Caiet de Practica la SC Expocar Trade SRL

Imagine preview
(8/10 din 1 vot)

Acest proiect trateaza Caiet de Practica la SC Expocar Trade SRL.
Mai jos poate fi vizualizat un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier docx de 25 de pagini .

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 4 puncte.

Domeniu: Economie

Extras din document

Prezentarea de ansamblu a unităţii economice

S.C. Expocar Trade SRL

Firma Expocar Trade este o firma cu traditie în comercializarea de autoturisme si de asemenea pe partea de servisare. Expocar a avut primul coplex auto din ţara având si denumirea de Complex Auto Kamsas. Actualmente comercializează mai multe mărci printre care Opel Chevrolet, Suzuki, Mazada, Ssangyong şi este reparator autorizat Volvo.

-Nume firma : Expocar Trade SRL

-Cod Unic de Înregistrare: RO18273640

-Nr. Înmatriculare: J13/35/2006

-Capital social: 1.500.000,00 RON

-Obiectul de activitate principal este comertul cu autoturisme si vehicule usoare.

-Numarul de salariati este aproximativ 140 de angajati.

-In ultimi trei ani s-au vandut aproximativ 1200 de autoturisme, din cele 5 marci mentionate anterior.

-Firma activeaza in 6 locatii. Constanta,Calarasi,Sloboza,Targoviste,Ramnicu Valcea, Buzau.

1.1.Obiectivele de dezvoltare şi modernizare a unităţii economice

S.C. Expocac Trade este intr-o continua stare de modernizare si dezvoltare a afacerii. Drept dovada in ultimii ani a reusit sa mai aduca o marca, aceasta fiind Ssangyoung, pe langa marcile anterior mentionate exista interesul pentru a fi reprezentate si alte marci dar intr-un viitor apropiat.

1.2. Studiul sistemului actual de management

Expoca Trade are implementat managementul prin bugete. Managementul prin bugete este un sistem de management ce asigura previzionarea, controlul si evaluarea activitatilor in firme si ale principalelor sale componente cu ajutorul bugetelor.

Etapele de implementare in firme prin managementul prin bugete sunt:

1. Delimitarea si dimensionarea centrelor de gestiune (pot fi delimitate la nivelul unor activitati, compartimente ori grupe de activitati si compartimente ale firmei).

2. Elaborarea si fundamentarea bugetelor pe centre de gestiune - sunt dimensionate valoric obiectivele, cheltuielile, veniturile si rezultatele.

4. Executia bugetara, inregistrarea si transmiterea abaterilor.

5. Evaluarea activitatilor centrelor de gestiune in firme.

Fisiere in arhiva (1):

  • Caiet de Practica la SC Expocar Trade SRL.docx