Caracteristicile întreprinzătorului

Caracteristicile intreprinzatorului

Cuvinte cheie: intreprinzator, caracteristicile intreprinzatorului, abilitati personale, competente profesionale, motivatie

Rezumat: Crearea si dezvoltarea unei intreprinderi presupune existenta unei oportunitati favorabile pe piata de care sa profite viitorul intreprinzator. Acesta trebuie sa conceapa un nou produs, un nou proces de productie sau sa realizeze o inovatie, asumandu-si totodata trei functii majore: purtator de risc si incertitudine, inovator respectiv, conducator si organizator al intreprinderii. Motivatia crearii unei intreprinderi este determinata de o serie de factori precum: factori genetici, factori familiali, factori educationali, exprientele anterioare, factori organizationali sau de mediu, dupa ce, in prealabil are loc evaluarea riscului. In cadrul acestei lucrari se prezinta pasii pe care trebuie sa ii parcurga un viitor intreprinzator pornind de a caracteristicile esentiale pe care trebuie sa le indeplineasca.

I. Introducere. Conceptul de intreprinzator

In intreprinderea mica si chiar mijlocie, rolul intreprinzatorului este de necontestat, in primul rand, pentru ca el este si manager. In acest fel, el influenteaza intr-o foarte mare masura, performantele respectivei intreprinderi. Intreprinzatorul este actorul principal, factorul activ si determinant. In sens larg, conceptul de intreprinzator reprezinta numele dat in teoria economica proprietarului-manager al unei firme. Logica economica sugereaza ca fundament, in cazul definirii notiunii de intreprinzator, tocmai identificarea concreta a rolului acestuia in cadrul firmei.

In viziunea lui Schumpeter, intreprinzatorul este persoana care realizeaza un nou produs sau un nou proces de productie, printr-o noua combinatie a factorilor de productie, in esenta printr-o inovatie.

Sunt avute in vedere cinci tipuri de inovatii:

a) Oferirea unui nou produs

b) Realizarea unei metode de productie mai eficace in cazul unui bun deja existent

c) Descoperirea unei noi metode de organizare si conducere

d) Utilizarea unor noi surse de materii prime

e) Descoperirea si cucerirea de noi piete.

Teoria lui Schumpeter este imbunatatita de Leibenstein care delimiteaza doua tipuri de intreprinzatori:

a) Inovatorul, care realizeaza prin inovatii noi combinatii ale factorilor de productie

b) Intreprinzatorul, care se caracterizeaza printr-o functie manageriala si care, reuseste, mai mult sau mai putin cu succes, sa realizeze combinari traditionale.

Se poate face o distintie de termeni dintre proprietarul unei intreprinderi mici si mijlocii si intreprinzator, astfel:

a) Proprietarul este persoana care creaza si conduce o intreprindere pentru a-si promova scopurile personale. Intreprinderea va fi principala sa sursa de venit, consumandu-i majoritatea timpului si efortului.

b) Intreprinzatorul este persoana care influenteaza si conduce o intreprindere, avand drept scop central profitul si cresterea. Este caracterizat prin comportament inovativ si prin folosirea principiilor managementului strategic.

Totusi, nu orice proprietar-manager al unei intreprinderi poate fi considerat intreprinzator. Daca latura inovatoare a activitatii sale nu apare, el poate fi considerat doar administrator. Prin urmare, se contureaza trei directii fundamentale:

- Intreprinzatorul pasiv- este cel care doar reactioneaza si raspunde la semnalele pietei, in acest fel facilitand procesele de piata.

- Intreprinzatorul activ - este cel care, prin activitatea si managementul aplicat, cauzeaza imbunatatiri de natura graduala asupra produselor si proceselor existente.

- Intreprinzatorul inovator este cel care cauzeaza dezvoltarea economica prin introducerea de inovatii, care schimba, in mod fundamental, alocarea factorilor de productie.

Exista doua abordari ale procesului de analiza a intreprinzatorilor: cea clasica, bazata pe valorile individuale ale intreprinzatorilor, si cea bazata pe contextul social, in care intreprinzatorii isi desfasoara activitatea.

II. Profilul intreprinzatorului

Dupa cum se stie, nu oricine poate fi intreprinzator, pentru a reusi fiind necesare anumite abilitati si calitati. Prin urmare, s-ar putea presupune ca exista un profil psihologic al intreprinzatorului.

1. Intreprinzatorul si Small Business Owner-ul

Entrepreneurship-ul face diferenta intre intreprinzator si patronul unei mici afaceri. Toate firmele mici si noi au probleme si caracteristici asemanatoare, dar nu toate se subscriu entrepreneurship-ului. O persoana care deschide un mic magazin de cartier nu este un intreprinzator real, chiar daca infiinteaza o noua intreprindere. Acesta desfasoara o activitate similara cu cea a multor altor persoane, ramanand un patron al unei firme de tip small business.

Un patron al unei firme mici isi infiinteaza si conduce firma cu scopul de a-si atinge obiectivele personale. Afacerea este o extensie a nevoilor, obiectivelor si personalitatii fondatorului. Pentru acesta dezoltarea firmei nu este cel mai mare obiectiv. Spre deosebire de acesta, intreprinzatorul isi construieste afacerea pentru a o extinde si pentru a obtine profit. Intreprinzatorul este si foarte inovator, el creeaza produse noi, identifica piete noi si utilizeaza strategii moderne de management.

2. Intreprinzatorul si managerul

Un intreprinzator nu poate fi disociat de stiinta managementului, cu atat mai mult cu cat implementarea in activitatea practica, de zi cu zi, a atributiilor ce ii revin acestuia sunt indisolubil legate de functiile managementului.

In multe calitati ale personalitatii intreprinzatorii si managerii se aseamana. Dar acestia se si deosebesc, de exemplu prin sistemul lor de valori si prin felul lor de a aplica stiinta si abilitatile lor. Intreprinzatorii se bazeaza, de mult prea multe ori, pe intuitia lor si convingerile lor subiective. Acestia sunt deseori mai individualisti, flexibili si mai oportunisti decat managerii, care sunt supusi reglementarilor organizatiilor birocratice.

In ceea ce priveste procesul decizional, managerii, in calitate de administratori si intreprinzatori, au premise total diferite. Se considera ca intreprinzatorii dispun de valori mai puternice decat managerii si anume:

-Commitment

-Vointa de a crea

-Originalitate

-Obtinerea performantei

-Orientarea spre client

-Flexibilitate