Centre de Putere

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 7 fișiere: doc
Pagini : 75 în total
Cuvinte : 20815
Mărime: 227.71KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Marinescu Daniel

Cuprins

Capitolul I. FUNDAMENTELE ECONOMIEI MONDIALE

1.1. Introducere 1

1.2. Diviziunea internaţională a muncii 4

1.1. Circuitul economic mondial si formarea pieţei mondiale 5

1.2. Tendinţe ale economiei mondiale 7

1.3. Instituţii privind cercetarea economiei mondiale 9

1.4. Metodologia de studiu a economiei mondiale 11

Capitolul II. CONTEXTUL MONDIAL AL ACTELOR DE COMERŢ INTERNATIONAL

2.1. Fenomene caracteristice ale economiei mondiale

contemporane 13

2.2. Unicitatea şi multipolaritatea economiei mondiale 18

2.3. Interdependenţele, mondializarea şi

globalizarea economică 20

Capitolul III. SPRE UN NOU ECHILIBRU

3.1. Deschiderea spre exterior şi

interdependenţeie internaţionaie 30

3.2. Organizaţiile regionale. Nevoia unui nou echilibru 36

3.2.1. Puterea unui continent 38

3.2.2. Forţe în Pacific 52

3.2.3. Zona transatlantică - sursa unui nou echilibru 63

3.3. Lumea în anul 2020. Spre o nouă eră mondială 64

Extras din document

INTRODUCERE

Conceptul de putere

Esenţa politicii o constituie accesul la putere. Aceasta permite, pe plan intern şi extern, transpunerea în practică a propriilor programe politice, precum şi satisfacerea propriilor interese. Celelate categorii ale ştiintelor politice se definesc prin raportare la conceptul de putere.

Hans J. Morgenthau, cel mai important reprezentant al realismului politic, sustinea ca „prin putere se intelege dominatia unor oameni asupra gândirii şi comportamentului altor oameni”. În definirea relaţională a lui Robert Dahl, puterea desemnează situaţia în care agentul A obţine de la agentul B ceva ce B nu ar fi făcut în lipsa constrângerii exercitate de A. Prin urmare, puterea reprezintă capacitatea de a controla mintea si acţiunile altora, a-i determina sa facă ceea ce doreşti tu, sau ceea ce, altfel, nu ar face.

Puterea politică este o relaţie reciprocă de control între deţinătorii de funcţii publice şi între aceştia şi restul societăţii în ansamblul său. Pentru a înţelege mai bine specificul puterii se impun a fi făcute o serie de distincţii între conceptele de:

- putere şi influenţă – vizibilă cel mai bine în relaţia dintre factorul de decizie şi consilier. Primul are putere asupra celui de-al doilea, în timp ce acesta din urmă are influenţă asupra primului;

- putere şi forţă - când recurgi la forţă (violenţă) înseamnă că abdici de la putere, înţeleasă ca relaţie psihologică, în favoarea forţei, înţeleasă ca relaţie fizică; puterea militară rămâne însă cel mai important atribut al puterii în general. Fără sancţiunea forţei, puterea este lipsită de substanţă;

- putere care poate fi utilizată ( armele convenţionale, de pildă) şi putere care nu poate fi utilizată (armele nucleare, de exemplu, care sunt utilizate prin intermediul ameninţării cu utilizarea); în realitate, avem de-a face cu prezenţa sau absenţa forţei ca ultimă sancţiune a puterii;

- legitimitatea şi nelegitimitatea puterii; în primul primul caz există o justificare morală şi/sau legală, în timp ce în al doilea caz avem de-a face cu puterea/forţa brută.

Relaţiile dintre indivizi, dintre colectivităţi, dintre acestea şi stat, precum şi cele dintre state sunt relaţii întemeiate pe putere. Pe plan internaţional, puterea reprezintă deopotrivă un scop în sine şi un mijloc de atingere a altor obiective. Elementele sale sunt imuabile sau variabile, cuantificabile sau necuantificabile:

- Geografia ( aşezarea, vecinii, relieful, vulnerabilitatea); popoarele din spatii deschise au tins să se extindă până la atingerea unor frontiere naturale (ruşii, prusacii, polonezii, ungurii, etc.); cei care au dispus de frontiere naturale – românii, de pildă - au tins să le apere;

- Resursele naturale ( hrana şi materiile prime); existenţa lor permite susţinerea unei populaţii mai numeroase şi a unei dezvoltări economice mai susţinute; independenţa în acest domeniu se traduce printr-o libertate de mişcare mai mare în plan diplomatic;

- Capacitatea industrială; ea a constituit, mult timp, baza puterii, azi ea fiind reevaluată prin prisma costurilor pe care le implică;

- Pregătirea militară (cu indicatori precum tehnologia militară, calitatea conducerii, precum şi cantitatea şi calitatea forţelor armate);

- Populaţia (mărimea, distribuţia, tendinţele demografice);

- Caracterul naţional (impulsivitatea, flexibilitatea, tactul, răbdarea, sângele rece, fineţea - calităţi care pot amplifica performanţa externă);

- Moralul naţional (element ce tine de calitatea societăţii şi a guvernării, cu implicaţii asupra solidarităţii în plan social);

- Calitatea diplomaţiei (element fundamental ce amplifică sau diminuează puterea unui stat);

- Calitatea guvernării (corelaţia dintre resurse şi eficienţa utilizării lor în raport cu obiectivele propuse; în ce măsura politica exprimă voinţa poporului sau este restricţionată de aceasta; locul şi rolul politicii externe în ansamblul politicii promovate de guvern).

Chiar dacă puterea economică şi cea tehnologică vor fi acelea care vor domina în viitor lumea sau dacă puterea militară îşi va pierde din importanţă, puterea, la modul general, va rămâne un factor determinant în relaţiile internaţionale. Lupta pentru influenţă şi supremaţie va continua pe mapamond, pe plan regional şi/sau global. În funcţie de cât de puternice sunt, statele devin subiecte sau obiecte ale politicii internaţionale. Noţiunile de superputere, putere mondială sau mare putere marchează ierarhia în domeniul puterii

Preview document

Centre de Putere - Pagina 1
Centre de Putere - Pagina 2
Centre de Putere - Pagina 3
Centre de Putere - Pagina 4
Centre de Putere - Pagina 5
Centre de Putere - Pagina 6
Centre de Putere - Pagina 7
Centre de Putere - Pagina 8
Centre de Putere - Pagina 9
Centre de Putere - Pagina 10
Centre de Putere - Pagina 11
Centre de Putere - Pagina 12
Centre de Putere - Pagina 13
Centre de Putere - Pagina 14
Centre de Putere - Pagina 15
Centre de Putere - Pagina 16
Centre de Putere - Pagina 17
Centre de Putere - Pagina 18
Centre de Putere - Pagina 19
Centre de Putere - Pagina 20
Centre de Putere - Pagina 21
Centre de Putere - Pagina 22
Centre de Putere - Pagina 23
Centre de Putere - Pagina 24
Centre de Putere - Pagina 25
Centre de Putere - Pagina 26
Centre de Putere - Pagina 27
Centre de Putere - Pagina 28
Centre de Putere - Pagina 29
Centre de Putere - Pagina 30
Centre de Putere - Pagina 31
Centre de Putere - Pagina 32
Centre de Putere - Pagina 33
Centre de Putere - Pagina 34
Centre de Putere - Pagina 35
Centre de Putere - Pagina 36
Centre de Putere - Pagina 37
Centre de Putere - Pagina 38
Centre de Putere - Pagina 39
Centre de Putere - Pagina 40
Centre de Putere - Pagina 41
Centre de Putere - Pagina 42
Centre de Putere - Pagina 43
Centre de Putere - Pagina 44
Centre de Putere - Pagina 45
Centre de Putere - Pagina 46
Centre de Putere - Pagina 47
Centre de Putere - Pagina 48
Centre de Putere - Pagina 49
Centre de Putere - Pagina 50
Centre de Putere - Pagina 51
Centre de Putere - Pagina 52
Centre de Putere - Pagina 53
Centre de Putere - Pagina 54
Centre de Putere - Pagina 55
Centre de Putere - Pagina 56
Centre de Putere - Pagina 57
Centre de Putere - Pagina 58
Centre de Putere - Pagina 59
Centre de Putere - Pagina 60
Centre de Putere - Pagina 61
Centre de Putere - Pagina 62
Centre de Putere - Pagina 63
Centre de Putere - Pagina 64
Centre de Putere - Pagina 65
Centre de Putere - Pagina 66
Centre de Putere - Pagina 67
Centre de Putere - Pagina 68
Centre de Putere - Pagina 69
Centre de Putere - Pagina 70
Centre de Putere - Pagina 71
Centre de Putere - Pagina 72
Centre de Putere - Pagina 73
Centre de Putere - Pagina 74
Centre de Putere - Pagina 75

Conținut arhivă zip

  • Centre de Putere
    • BIBLIOGRAFIE.doc
    • Capitolul II.doc
    • Capitolul II1.doc
    • capitolul1.doc
    • concluzii.doc
    • CUPRINS.doc
    • INTRODUCERE.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul Extern al SC Agdesy SRL - Oportunitati si Restrictii

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Intreprinderea in Era Globalizarii

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

Romania in Ecuatia Integrarii Europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Mutații Semnificative în Fizionomia Războiului Secolului XXI

INTRODUCERE Pe fundalul transformărilor fundamentale determinate de cunoaştere, războiul îşi schimbă fizionomia - concepţia, tipologia, paradigma...

Analiză tehnico-economică pentru studiul proiectării tehnologice a unui reper profil U

1.1. Introducere Prelucrarea metalelor prin deformare la rece se realizează în urma unor operații de tăiere, de deformare sau combinații ale...

Tehnici Avansate de Conducere pentru un Sistem Energetic

1. Introducere În contextul situaþiei energetice mondiale, efortul cerut pentru reducerea consumurilor de energie în vederea conservãrii este, de...

Proiectarea tehnologiei de execuție a reperului profil U - analiza tehnico-economică

1.Memoriu de prezentare 1.1 Introducere Prelucrarea metalelor prin deformare la rece se realizează în urma unor operații de tăiere, de deformare...

Energie Eoliană

ENERGIA EOLIANA I.Introducere Vântului este rezultatul activitatii energetice a soarelui si se formeaza datorita încalzirii neuniforme a...

SUA, Japonia și Uniunea Europeană în economia mondială

”Încearcă să nu fii un om de succes, ci un om de valoare” Albert Einstein INTRODUCERE Omenirea a ajuns la o răscruce la care se confruntă cu o...

Studiu Comparativ UE-Nafta

INTRODUCERE Dezvoltarea economică contemporană confirmă justeţea aprecierilor referitoare la accentuarea interdependenţelor dintre economiile...

Comunitatile Europene

Comunitatile Europene sunt organizatii economice care, pornind de la necesitatile integrarii economice, au pregatit terenul pentru integrarea...

Ai nevoie de altceva?