Cultura antreprenorială

INTRODUCERE:

Antreprenoriatul este o sursă de inovare şi schimbare, şi ca atare stimulează creşterea productivităţii şi a competitivităţii economice. Antreprenoriatul este strâns legat de cunoştinţe şi flexibilitate, doi factori care au câştigat o nouă semnificaţie ca sursă a competitivităţii într-o economie mondială din ce în ce mai globalizată. Odată cu schimbările tehnologice şi cu intensificarea concurenţei mondiale aduse de globalizare şi de liberalizarea economică, ipoteza că încurajarea spiritului antreprenorial reprezintă încurajarea competitivităţii unei ţări, azi pare mai valabil decât oricând. Este surprinzător faptul că actuala discuţie dezbate importanţaantreprenoriatului în special în ţările dezvoltate şi faptul că problema modului de stimulare a spiritul antreprenorial pare să fie o preocupare primordială a factorilor de decizie din ţările OCDE. Ca un element-cheie în asigurarea competitivităţii ţărilor dezvoltate, spiritul antreprenorial este chiar mai important pentru ţările în curs de dezvoltare careîncearcă să atingă competitivitatea pe pieţele internaţionale.

1.Corelatia dintre Conceptul de cultura antreprenoriala si dezvoltarea economica

In relatia dintre conceptual de antreprenoriat si dezvoltarea economica,un loc important îl ocupă viziunea strategică, care constituie un element important asigurând identificarea fenomenelor care au loc pe piata concurentială.Viziunea strategică pune în evidentă modul în care companiile nationale si multinationale materializează politicile lor în domeniul gestionării i interpretării fenomenelor care au loc pe piata concurentială.

Tratarea problematicii antreprenoriale impune abordări legate de cresterile economice ale natiunilor în procesul unei dezvoltări durabile. O serie de cercetări : Alfred Marshal,Schumpeter, Knight-au adus o importantă contributie la dezvoltarea conceptului de antreprenoriat. Alături de acestia,Max Weber, Lewis Hewitt, într-o anumită contributie sau într-un anumit fel au dezvoltat sau au combătut o serie de teorii privitoare la activitatea antreprenorială. Cunoa terea practicilor antreprenoriale, astăzi devine tot mai important pentru multiple categorii de agenti economici cotribuind astfel în mod hotărâtor la procesul de crestere economică a unei societăti(la nivel micro si macroeconomic) . Cresterea economică pune in evidentă legătura directă cu nevoile oamenilor,influentand de fapt nivelul de trai al acestora.

Întreprinzătorul este „personajul" cheie în economia de piaţă. Activitatea antreprenorială este cea care permite indivizilor să ţină pasul cu schimbările permanente ale condiţiilor pieţei. În ciuda rolului său covârşitor în economie, întreprinzătorul şi activitatea antreprenorială au fost adeseori neglijaţi de teoria economică, cu toate că termenul în sine şi primele abordări asupra antreprenoriatului datează de mai bine de două sute de ani. Activitatea antreprenorială nu poate exista într-o economie de comandă, centralizată.

2.Comparatie intre manager,lider si antreprenor

În lumea actuală a afacerilor forta concuren

țială a unei firme comerciale izvorăste din crearea sau identificarea unui sistem managerial adecvat pentru realizarea unei performante ridicate.Tehnologia cercetărilor moderne poate fi integrată într-un system ca singura cale de a face fată presiunilor exterioare ale factorilor care nu sunt sub controlul managementului.

Definirea managementului nu trebuie să înceapă cu o enumerare de diverse concepte cu atât mai mult cât originile sale sunt extrem de îndepărtate.Trebuie sa evideniem faptul ca în orice societate,de la cea mai primitivă la cea mai contemporană,întodeauna vor exista conducători si condusi:seful unui trib african,un politician, un director financiar,iată diverse tipuri de conducători.Aceasta arată că societatea a cunoscut în evolutia ei diverse forme de conducere,leader care în esentă au făcut acelasi lucru - au acceptat o responsibilitate de condus.În definirea contemporană a conceptului de management –se remarcă o preocupareactuală în stabilirea dacă acesta este un meteug, ceva care poate fi deprins sau o artă.Evident că un răspuns asupra acestui aspect nu poate fi dat, adevărul fiind undeva la mijloc.

2.1. Diferenta intre lider si manager

In mare, managerii se preocupa mai mult de sarcinile pe care le au de indeplinit pe cand liderii sunt mult mai preocupati de oameni.

Managerii administreaza, liderii inoveaza

Managerii intreaba” cum si cand?”, liderii intreabă” ce si de ce” ?

Managerii se concentreaza asupra sistemului liderii se concentreaza asupraoamenilor

Managerii fac lucrurile cum trebuie, liderii fac ce trebuie

Managerii mentin, liderii dezvolta

Managerii se bazeaza pe control, liderii pe incredere

Managerii au o perspectiva pe termen scurt, liderii o perspectiva pe termen lung

Managerii accepta situatiile pe care nu le pot influenta ca atare, liderii le sfideaza

Managerii privesc catre finalizarea obiectivului, liderii privesc catre noi orizonturi

Managerii imita, liderii creeaza

Managerii sunt avansati dintre clasicii ”buni soldati”, liderii sunt caractere individuale

Managerii copiaza, liderii dau dovada de originalitate.

2.2Diferenta intre antreprenor si lider

Intre conceptual de lider si cel de antreprenor apar diferente semnificative,dar totodata correlate.Daca liderii corporatisti au setate obiective clare si vor incerca sa aleaga cea mai buna cale pentru a atinge acele obiective, antreprenorii au un mod de a actiona complet diferit. Ei nu pornesc la drum cu o imagine clara asupra produsului pe care-l vor vinde si rezultatelor pe care le vor obtine, ci au o idee aproximativa despre ceea ce vor sa faca, sunt nerabdatori sa o aduca pe piata cat mai repede si mai ieftin posibil si, pe parcurs, vor aduce nenumarate modificari ideii initiale pana va ajunge la forma finala.