Cultura antreprenorială

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 24 în total
Cuvinte : 6794
Mărime: 47.97KB (arhivat)
Cost: 5 puncte
UNIVERSITATEA POLITEHNICA BUCURESTI Facultatea de Antreprenoriat, Ingineria si Managementul Afacerilor

Extras din document

INTRODUCERE:

Antreprenoriatul este o sursă de inovare şi schimbare, şi ca atare stimulează creşterea productivităţii şi a competitivităţii economice. Antreprenoriatul este strâns legat de cunoştinţe şi flexibilitate, doi factori care au câştigat o nouă semnificaţie ca sursă a competitivităţii într-o economie mondială din ce în ce mai globalizată. Odată cu schimbările tehnologice şi cu intensificarea concurenţei mondiale aduse de globalizare şi de liberalizarea economică, ipoteza că încurajarea spiritului antreprenorial reprezintă încurajarea competitivităţii unei ţări, azi pare mai valabil decât oricând. Este surprinzător faptul că actuala discuţie dezbate importanţaantreprenoriatului în special în ţările dezvoltate şi faptul că problema modului de stimulare a spiritul antreprenorial pare să fie o preocupare primordială a factorilor de decizie din ţările OCDE. Ca un element-cheie în asigurarea competitivităţii ţărilor dezvoltate, spiritul antreprenorial este chiar mai important pentru ţările în curs de dezvoltare careîncearcă să atingă competitivitatea pe pieţele internaţionale.

1.Corelatia dintre Conceptul de cultura antreprenoriala si dezvoltarea economica

In relatia dintre conceptual de antreprenoriat si dezvoltarea economica,un loc important îl ocupă viziunea strategică, care constituie un element important asigurând identificarea fenomenelor care au loc pe piata concurentială.Viziunea strategică pune în evidentă modul în care companiile nationale si multinationale materializează politicile lor în domeniul gestionării i interpretării fenomenelor care au loc pe piata concurentială.

Tratarea problematicii antreprenoriale impune abordări legate de cresterile economice ale natiunilor în procesul unei dezvoltări durabile. O serie de cercetări : Alfred Marshal,Schumpeter, Knight-au adus o importantă contributie la dezvoltarea conceptului de antreprenoriat. Alături de acestia,Max Weber, Lewis Hewitt, într-o anumită contributie sau într-un anumit fel au dezvoltat sau au combătut o serie de teorii privitoare la activitatea antreprenorială. Cunoa terea practicilor antreprenoriale, astăzi devine tot mai important pentru multiple categorii de agenti economici cotribuind astfel în mod hotărâtor la procesul de crestere economică a unei societăti(la nivel micro si macroeconomic) . Cresterea economică pune in evidentă legătura directă cu nevoile oamenilor,influentand de fapt nivelul de trai al acestora.

Întreprinzătorul este „personajul" cheie în economia de piaţă. Activitatea antreprenorială este cea care permite indivizilor să ţină pasul cu schimbările permanente ale condiţiilor pieţei. În ciuda rolului său covârşitor în economie, întreprinzătorul şi activitatea antreprenorială au fost adeseori neglijaţi de teoria economică, cu toate că termenul în sine şi primele abordări asupra antreprenoriatului datează de mai bine de două sute de ani. Activitatea antreprenorială nu poate exista într-o economie de comandă, centralizată.

2.Comparatie intre manager,lider si antreprenor

În lumea actuală a afacerilor forta concuren

țială a unei firme comerciale izvorăste din crearea sau identificarea unui sistem managerial adecvat pentru realizarea unei performante ridicate.Tehnologia cercetărilor moderne poate fi integrată într-un system ca singura cale de a face fată presiunilor exterioare ale factorilor care nu sunt sub controlul managementului.

Definirea managementului nu trebuie să înceapă cu o enumerare de diverse concepte cu atât mai mult cât originile sale sunt extrem de îndepărtate.Trebuie sa evideniem faptul ca în orice societate,de la cea mai primitivă la cea mai contemporană,întodeauna vor exista conducători si condusi:seful unui trib african,un politician, un director financiar,iată diverse tipuri de conducători.Aceasta arată că societatea a cunoscut în evolutia ei diverse forme de conducere,leader care în esentă au făcut acelasi lucru - au acceptat o responsibilitate de condus.În definirea contemporană a conceptului de management –se remarcă o preocupareactuală în stabilirea dacă acesta este un meteug, ceva care poate fi deprins sau o artă.Evident că un răspuns asupra acestui aspect nu poate fi dat, adevărul fiind undeva la mijloc.

2.1. Diferenta intre lider si manager

In mare, managerii se preocupa mai mult de sarcinile pe care le au de indeplinit pe cand liderii sunt mult mai preocupati de oameni.

Managerii administreaza, liderii inoveaza

Managerii intreaba” cum si cand?”, liderii intreabă” ce si de ce” ?

Managerii se concentreaza asupra sistemului liderii se concentreaza asupraoamenilor

Managerii fac lucrurile cum trebuie, liderii fac ce trebuie

Managerii mentin, liderii dezvolta

Managerii se bazeaza pe control, liderii pe incredere

Managerii au o perspectiva pe termen scurt, liderii o perspectiva pe termen lung

Managerii accepta situatiile pe care nu le pot influenta ca atare, liderii le sfideaza

Managerii privesc catre finalizarea obiectivului, liderii privesc catre noi orizonturi

Managerii imita, liderii creeaza

Managerii sunt avansati dintre clasicii ”buni soldati”, liderii sunt caractere individuale

Managerii copiaza, liderii dau dovada de originalitate.

2.2Diferenta intre antreprenor si lider

Intre conceptual de lider si cel de antreprenor apar diferente semnificative,dar totodata correlate.Daca liderii corporatisti au setate obiective clare si vor incerca sa aleaga cea mai buna cale pentru a atinge acele obiective, antreprenorii au un mod de a actiona complet diferit. Ei nu pornesc la drum cu o imagine clara asupra produsului pe care-l vor vinde si rezultatelor pe care le vor obtine, ci au o idee aproximativa despre ceea ce vor sa faca, sunt nerabdatori sa o aduca pe piata cat mai repede si mai ieftin posibil si, pe parcurs, vor aduce nenumarate modificari ideii initiale pana va ajunge la forma finala.

Preview document

Cultura antreprenorială - Pagina 1
Cultura antreprenorială - Pagina 2
Cultura antreprenorială - Pagina 3
Cultura antreprenorială - Pagina 4
Cultura antreprenorială - Pagina 5
Cultura antreprenorială - Pagina 6
Cultura antreprenorială - Pagina 7
Cultura antreprenorială - Pagina 8
Cultura antreprenorială - Pagina 9
Cultura antreprenorială - Pagina 10
Cultura antreprenorială - Pagina 11
Cultura antreprenorială - Pagina 12
Cultura antreprenorială - Pagina 13
Cultura antreprenorială - Pagina 14
Cultura antreprenorială - Pagina 15
Cultura antreprenorială - Pagina 16
Cultura antreprenorială - Pagina 17
Cultura antreprenorială - Pagina 18
Cultura antreprenorială - Pagina 19
Cultura antreprenorială - Pagina 20
Cultura antreprenorială - Pagina 21
Cultura antreprenorială - Pagina 22
Cultura antreprenorială - Pagina 23
Cultura antreprenorială - Pagina 24

Conținut arhivă zip

  • Cultura Antreprenoriala.docx

Alții au mai descărcat și

Mediul Extern al SC Agdesy SRL - Oportunitati si Restrictii

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Romania in Ecuatia Integrarii Europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Teme comunicare antreprenorială

Tema 1. Creativitate și marketing antreprenorial. Creativitatea este un subiect important și apreciat în marketingul antreprenorial. A fi creativ...

Te-ar putea interesa și

Politicile Durabile de Mediu ale Petrom

CAPITOLUL 1 Principiile dezvoltarii durabile. Identificarea aspectelor determinante pentru zona transfrontaliera Dolj-Vidin Ce se intelege prin...

Instituții publice și antreprenoriat inovativ - direcții și planuri de acțiune în Județul Teleorman

INTRODUCERE Antreprenoriatul a început să fie recunoscut în timpul monarhului francez Ludovic al XIV-lea care obișnuia să afirme că „burghezii și...

Antreprenor feminin

ARGUMENT Motivul alegerii acestei teme este acela de a promova antreprenoriatul prin evidențierea antreprenoriatului feminin românesc. Acest...

Cadrul National Strategic de Referinta 2007-2013

Cadrul national strategic de referinta 2007-2013 = Avand in vedere contextul macro-economic si capitalul uman = Introducere şi context Temele...

Cultura antreprenorială

1. Corelatia dintre Conceptul de cultura antreprenoriala si dezvoltarea economica Cu totii stim ca exista o corelatie intre cultura...

Cultura antreprenorială și dezvoltarea economică

1. Corelatia dintre conceptul de cultura antreprenoriala si dezvoltarea economica Antreprenoriatul înseamnă capacitatea de a crea şi conduce o...

Analiza Culturii Antreprenoriale cu Ajutorul Modelului lui Hofstede

Cultura unei comunitati poate influenta serios nivelul spiritului întreprinzator. O comunitate care acorda cel mai înalt statut celor aflati în...

Proiect educațional - Scoala antreprenorială

„O șansă pentru viitorul tău” este un proiect educațional al Liceului Tehnologic Ioniță G. Andron, din Negrești-Oaș, in parteneriat cu Liceul...

Ai nevoie de altceva?