Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii

Proiect
8/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 49 în total
Cuvinte : 17942
Mărime: 91.27KB (arhivat)
Cost: 11 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: VIOREL BUCUR

Cuprins

CAP. I. Metodologia formarii culturii organizationale

1.1. Aspecte privind aparitia si evolutia conceptului de culturã organizationala

1.2. Definirea termenului de cultura organizationala

1.3. Caracteristicile si functiile culturii organizationale

1.4. Factorii formarii culturii organizationale

CAP. II. Fundamentele teoretice ale culturii organizationale

2.1. Forme de manifestare a culturii organizationale

2.2. Tipuri de culturi organizationale

2.3. Implicatii ale culturii organizationale asupra managerilor

2.4. Management strategic al schimbarii culturii organizationale

CAP. III.Cercetarea experimentala a culturii organizationale la doua societati cu acelasi obiect de acitvitate

CONCLUZII

Extras din document

Cultura organizationala este ca personalitatea unui om: se construieste greu, se schimba si mai greu. Diferenta este ca organizatiile, pentru a supravietui, trebuie sa se schimbe”

CAP. I. Metodologia formarii culturii organizationale

Introducere

În procesul transformarilor care au loc în societatea contemporana, un rol aparte îi revine culturii organizationale. Fiind un factor ce determina succesul activitatii organizatiei, cultura reprezinta un element esential, indispensabil pentru progresul social.

Domeniul de studiu al culturii organizationale are o istorie relativ recenta, termenul a început sa fie utilizat pe larg în anii `80 ai secolului al XX-lea. Interesul fata de cultura organizationala se explica prin faptul ca la etapa actuala comunitatea mondiala este marcata de asemenea procese de anvergura ca globalizarea economiei si informatizarea societatii, ceea ce a condus la aparitia unor noi forme si metode de organizare a activitatii umane. Ritmul schimbarilor tehnologice impun noi cerinte fata de practicile organizatiilor si oamenii care activeaza în cadrul lor. În aceste conditii, organizatia economica se centreaza mai mult pe cunostinte si comunicare, decât pe control si ierarhie administrativa. Noile tehnologii presupun pozitionarea potentialului uman pe primul plan, fiind reconsiderata si tehnologia organizationala, în structura careia exista nu numai norme si reguli formale, dar si proceduri informale. Cunoasterea de catre personal a legilor, normelor, procedurilor informale creeaza conditii pentru realizarea anumitor verigi din lantul tehnologic. Totalitatea valorilor, procedeelor, normelor de comportament, acceptate într-o organizatie ca baza comuna de actiune, ajunge o dominanta a gândirii colective a grupului uman, prin intermediul careia el îsi rezolva problemele de adaptare la mediul extern si de integrare interna.

Dorind sa ne integram în Uniunea Europeana, precum si în comunitatea mondiala, trebuie sa reconstruim institutiile noastre în conformitate cu noile tendinte pe arena internationala. Necesita schimbari majore nu numai institutiile sociale formale, dar si cele informale: sistemul de valori si normele comportamentale. Instituirea unui stat democratic si a unei economii de piata, depinde considerabil de realizarea schimbarilor în sistemul de valori, deoarece acestea vizeaza însasi existenta umana. Schimbarile în sistemul de valori constituie conditia primordiala a succesului modernizarii, ele însa nu pot fi realizate fulgerator, deoarece implica transformari fundamentale în constiinta indivizilor.

1.1. Aspecte privind aparitia si evolutia conceptului de culturã organizationala

Conceptul de cultura organizationala, cunoscut si utilizat astãzi atât decãtre teoreticieni, dar mai ales de cãtre lumea corporatistã, a cunoscut peparcursul anilor un amplu proces de îmbogãtire ideaticã. Pornind de la conceptual de culturã, în general, specialistii în management au constientizat existenta în cadrul oricãrei organizatii a unei culturi organizationale, manageriale proprii,distincte, cu rol deosebit în cadrul activitãtii companiilor.

Termenul de cultura isi are originea in antropologie. Antropologii americani A.Kroeber si C.Kluckhohn au investigat 164 de definitii, pe care le-au clasificat în: „structurale, axate pe structura si modelarea culturii, descriptive, care reliefeaza

trasaturile si elementele culturale ale unei comunitati, istorice, care pun accentul pe achizitia socialasi pe traditie, normative, centrate pe sistemul de norme si reguli de viata, definitii axate pecomportament si valoare, definitii care pun accentul pe comunicarea culturii prin învatare, definitiigenetice, care atribuie culturii calitatea de produs, definitii în care cultura apare ca un sistem de idei,definitii care pun accentul pe simboluri” .

Pentru a defini cultura trebuie sa pornim de la statutul existential al omului. Cultura exista oriunde, unde exista omul: este lumea creata de el, „o prelungire a naturii si o dimensiune noua a universului” , spunea L.Blaga. Fiinta umana nu se raporteaza la realitatea fizica în mod direct, asa cum o face orice alta fiinta din regnul animal, ci în mod indirect, prin intermediul realitatii culturale, al lumii simbolurilor. Protagoras spunea ca „omul este masura existentei celor ce exista si a nonexistentei celor ce nu exista”, deschizând posibilitatea de interpretare a umanului prin el însusi, ca o relatie. Masura, relatia presupune ca ceea ce alcatuieste existenta este un întreg, iar umanul impune o reciprocitate activa, permanenta, o atitudine clara cu tot ceea ce intra în relatie. Deci fiinta umana presupune o logica proprie axata pe termenul masurii.

Notiunea de „cultura organizationala” a fost lansata pentru prima oara de A.Jay, care afirma:

Preview document

Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 1
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 2
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 3
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 4
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 5
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 6
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 7
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 8
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 9
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 10
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 11
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 12
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 13
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 14
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 15
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 16
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 17
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 18
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 19
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 20
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 21
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 22
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 23
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 24
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 25
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 26
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 27
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 28
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 29
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 30
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 31
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 32
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 33
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 34
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 35
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 36
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 37
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 38
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 39
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 40
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 41
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 42
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 43
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 44
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 45
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 46
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 47
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 48
Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii - Pagina 49

Conținut arhivă zip

  • Cultura Organizationala la doua Societati Comerciale de Servicii.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza Culturii Organizaționale la SC Dr Oetker România

1. CONCEPTE SI TIPOLOGII ALE CULTURII ORGANIZATIONALE Noţiunea de “cultură organizaţională” a fost lansată pentru prima data de A. Jay, care...

Uniunea Economica si Monetara

INTRODUCERE Uniunea Europeana reprezinta forma cea mai actuala a evolutiei constructiei comunitare care a inceput in 1952 prin infiintarea...

Proiect Management - SC KOSAROM SA

REZUMAT 1. PLANIFICAREA (MISIUNE ,OBIECTIVE,STRATEGII) : 1. De unde vine numele firmei si care este misiunea ei ? 2. Care sunt obiectivele pe...

Grile Microeconomie și Macroeconomie

1. Care dintre urmãtoarele caracteristici nu aparþin activitãþii economice? a) este principala formã de activitate practicã; b) este guvernatã...

Strategii Organizationale

1 STRATEGIA – DEFINITII SI CARACTERISTICI 1.1 Definirea strategiei Strategia este ansamblul de decizii si actiuni referitoare la alegerea...

Management Cosmote

Partea I. Formularea în scris a unei situaţii manageriale de actualitate cu care se confruntă o firma (organizaţie), având ca suport teoretic...

Economie Europeana - Politica Agricola Comuna

Introducere În ultimii zece ani, politica agricolă comună (PAC) a UE a suferit schimbări fundamentale. În perioada dinaintea anilor 90, PAC avea...

Managerii, Intreprinzatori si Leaderi

1.1. Managementul ca proces Urmãreste atingerea unor obiective (scopuri) utilizând resurse: oameni, materiale, spatii, timp. Resursele sunt...

Te-ar putea interesa și

Strategia de modernizare a stațiilor de distribuție carburanți

INTRODUCERE IMPORTANTA ADOPTARII UNEI STRATEGII DE MODERNIZARE A STATIILOR DE DISTRIBUTIE CARBURANTI PENTRU CRESTEREA PERFORMANTELOR...

Strategia de Personal la SC Ana Imep SA

INTRODUCERE Recrutarea şi selecţia resurselor umane sunt procese vitale pentru o organizaţie care doreşte nu numai supraveţuirea pe piaţă, ci şi...

Managementul investiției în resurse umane la TopMarket

INTRODUCERE Investiţia şi dezvoltarea resurselor umane a devenit o prioritate pentru multe companii, mai ales în ţările în care s-a intensificat...

Proiect practică Astra Asigurări

ASTRA Asigurari s-a desprins in anul 1991 din compania de stat ADAS, beneficiind de experienta de 31 de ani a acesteia, devenind a doua companie de...

Practica la SC Beautifull SRL

Efectuarea unui stagiu de practică în timpul facultăţii este foarte folositoare pentru ca îi oferă posibilitatea studentului să se familiarizeze cu...

Proiect Management - PetromService

1. Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice 1.1. Domeniul de activitate si tendintele existente In anul 1997,cand a...

Prezentare in Comparatie a Doua Banci BRD si Raiffeisen

Băncile sunt institutii indispensabile vietii economice contemporane. Ele înlesnesc tranzactiile comerciale din interiorul sau din exteriorul unei...

Analiza Diagnostic a Mediului de Afaceri al Gielle SRL

1. Descrierea SC Gielle SRL SC GIELLE SRL este o companie tânără care joacă un rol important pe piaţa de hârtie şi carton din Oltenia. Acesta a...

Ai nevoie de altceva?