Cultură organizațională - Petrom

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 2 fișiere: doc, ppt
Pagini : 30 în total
Cuvinte : 4166
Mărime: 3.06MB (arhivat)
Publicat de: Elena T.
Puncte necesare: 8

Extras din proiect

Petrom este cea mai importantă companie petrolieră din România, cu activităţi de explorare, producţie, rafinare, petrochimie şi marketing. Compania are rezerve estimate de circa 1 miliard barili echivalent petrol, o capacitate anuală de rafinare de 8 milioane de tone şi peste 600 de benzinării în România. Compania deţine, de asemenea, o reţea internaţională de 211 benzinării, localizate în Republica Moldova, Bulgaria şi Serbia.

Petrom deţine două rafinării în cea mai strategică zonă industrială, localizată în regiunea de sud a României. Capacitatea de prelucrare a celor două rafinării, Arpechim şi Petrobrazi, reprezintă aproximativ 40% din capacitatea României de procesare a ţiţeiului, având posibilitatea de a procesa ţiţei intern şi din export. Capacitatea evaluată a rafinăriei Petrobrazi este de 4,5 mil. tone/an iar a rafinăriei Arpechim de 3,5 mil. tone/an.

Cultura organizationala poate fi definita drept un complex specific de valori, reprezentari, întelesuri, credinte conducatoare, cai de gândire împartasite de membrii unei organizatii, care determina modurile în care acestia se vor comporta în interiorul si în afara organizatiei respective si care sunt transmise noilor membri drept corecte. Acesta este “mediul intern”, ce caracterizeaza fiecare organizatie în care sunt implicati indivizii care determina comportamentul în organizatie si, în ultima instanta, eficienta organizatiei respective. Ea este rodul istoriei proprii, prin determinari si conditionari externe.

Cultura organizationala poate fi asemuita unui aisberg, ce are o parte “vizibila” – ale carei componente sunt secundare, derivate – si o parte “ascunsa” – care, însa, cuprinde “elementele primare”. Partea vizibila a culturii organizationale cuprinde simboluri si sloganuri, ritualuri si ceremonii, "mituri" si "eroi", modele comportamentale, vestimentare, atitudini fizice, precum si "jargonul" utilizat de membrii organizatiei respective.

Geert Hofstede considera cultura organizationala ca fiind o “programare mentala colectiva, care deosebeste membrii unei organizatii de membrii altei organizatii”.

Simbolurile:

Conceptul de symbol este utilizat pentru a caracteriza anumite fenomene organizationale si manifestarile lor la diferite niveluri. De cele mai multe ori simbolurile sunt folosite in relatiile cu alte culturi pentru a exprima anumite similaritati sau diferente.

Cultura organizationala a S.C. Petrom S.A permite obtinerea unor importante avantaje pe planul imaginii avand in vedere prestigiul organizatiei. Vizbilitatea culturii organizationale este data de tipul cladirilor, birourilor, unitatilor de distributie, cat si prin imaginea proiectata de mesajele publicitare, sistemul de relatii publice si tot ce tine de imaginea firmei.

dStatiile de distributie si depozitele Petrom sunt amplasate pe intreg teritoriul Romaniei, in municipii, orase si alte localitati, pe artere de circulatie rutiera, drumuri nationale, autostrazi, sosele europene in statiuni balneoclimaterice etc.

Odata cu schimbarile ce au loc in mediul economic si compania Petrom s-a redefinit prin diferentierea de concurenta prin crearea unui Manual de Identitate Vizuala ce caracterizeaza Marca firmei. Identitatea vizuala Petrom are ca fundament o serie de elemente grafice numite principii de baza.

Elementele dee baza sunt:

• Logo-ul

• Sloganul

• Certificarea

• Culorile logo-ului

• Culorile de baza folosite în comunicarea vizuala

• Tipografia

• Elementul grafic "Blue Motion"

Logo PETROM:

Logo-ul este principalul element de identificare a marcii PETROM. „ Este un însemn puternic care devine expresia experientei, deschiderii si mostenirii noastre”

Logo-ul PETROM inspira încredere si acceptare. El trebuie folosit conform regulilor de identitate vizuale deoarece are o importanta deosebita în comunicarea noastra. Logo-ul trebuie sæ fie întotdeauna folosit împreunæ cu certificarea „Membru OMV Grup“.Urmatoarele reguli privind folosirea logo-ului sunt esentiale:

• Logo-ul trebuie întotdeauna reprodus la cele mai înalte standarde de calitate.Logo-ul se foloseste întotdeauna pe fond alb.

• Logo-ul trebuie sæ fie întotdeauna plasat orizontal, într-o pozitie vizibilæ.

• Pe materialele de papeterie, logo-ul va fi pus în dreapta sus.

• Pe plicuri, logo-ul va fi pus în stânga sus.Zona de protectie din jurul logo-ului trebuie respectate

• Folositi întotdeauna doar materiale de comunicare în original.

Slogan-ul:

„Esenta Miscarii este sintagma prin care marca noastra se identifica si prin care oamenii afla la ce sa se astepte de la noi”.

Sloganul „Esenta Miscarii“ este expresia promisiunii pe care o face compania (descriind

asrtfel domeniul de afaceri, pozitionarea si personalitatea). Comunica punctele tari ale companiei. Sloganul trebuie sæ aparæ întotdeauna împreunæ cu logo-ul.

Reguli privind folosirea sloganului:

• Sloganul este folosit mai ales în comunicarea de tip promoflional (ex: reclame, postere, ultimul cadru din spoturile TV) si în broøurile PETROM sau în activitatile de sponsorizare.

• Sloganul nu este folosit pe materiale de papetarie.

• În materiale complexe (ex: brosuri, prezentæri în PowerPoint), sloganul va fi folosit numai pe copertæ.

• Pentru folosirea sloganului în zone în care nu se vorbeste româna, sunt definite versiuni specifice, în functie de flare.

Preview document

Cultură organizațională - Petrom - Pagina 1
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 2
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 3
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 4
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 5
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 6
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 7
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 8
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 9
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 10
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 11
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 12
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 13
Cultură organizațională - Petrom - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • cultura organizationala1.ppt
  • proiect.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

Analiza mediului afacerilor internaționale în România

Romania se afla pe pozitia a treia in Europa Centrala si de Est în privinta atractivitatii mediului de afaceri, în urma Rusiei si Ucrainei,...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Aplicație la SC Petrom SA București - membru OMV Group

CAP. I. PREZENTAREA GENERALA A SOCIETATII 1.1. Tipul societatii si obiectul de activitate S.C. Petrom S.A. Bucuresti a functionat pâna la...

Strategii la SC Petrom SA

CAPITOLUL I STRATEGIA ŞI MANAGEMENTUL STRATEGIC AL FIRMEI I.1. CONCEPTELE DE STRATEGIE SI MANAGEMENT STRATEGIC AL ORGANIZATIEI În conceperea şi...

Raport de practică - SC Petrom SA

Motivatie si explicatii Motivele pentru care am ales sa efectuiez stagiul de practica la firma SC Petrom SA sunt: - Însasi activitatea firmei...

Plan de Afaceri - Petrom

Cap. 1 Scurta prezentare a firmei Denumire firma : Petrom Petrom este cea mai importanta companie de petrol si gaze din Europa de Sud-Est. Un...

Analiza Mediului Intern de Marketing la SC PSV Company

Introducere In economia contemporana, a carei evolutie este marcata de tendintele de globalizare a economiei si pietelor, performantele...

Politică de distribuție - SNP Petrom SA

STRATEGIA DE DISTRIBUIRE 1.1 DEFINIREA CONCEPTULUI DE DISTRIBUTIE CA SERVICIU Definirea notiunii de distributie ca serviciu trebuie facuta prin...

Analiza Situației Companiei SNP Petrom Bucuresti SA

I. Rezumat Acest proiect cuprinde analiza tuturor domeniilor de activitate (planificare, cultura organizatorica si etica in afaceri, sistemul...

Proiect Management - PetromService

1. Descrierea firmei, a identitatii ei si a situatiei sale strategice 1.1. Domeniul de activitate si tendintele existente In anul 1997,cand a...

Ai nevoie de altceva?