Cursuri Management

Management Cursuri

Fondatorul-Fr Taylor in 1911 a sistematizat cunostintele teoretice in lucrarea,,Principile managementului modern”,baza stiintei Management.

H.Fayol in 1916 a publicat o lucrare ,,Administratia industriala si generala”

Etimologia managementului ,,mems” a manevra,a mani,,,a starni calu dupa cum doreste calaretul”.

James Burnham a publicat lucrearea ,,Revolutia manageriala”-termenul de management se generalizeaza.

Managementul a aparut ca o stiinta economica la inceputul secolului al –XX-lea si s-a extins in alte domenii in perioada postbelica si mai ales in ultimile 2 decenii.A aparut la nivelul de organizatie.

Teme

I-Problemele generale ale stiintei manageriale

II- Managementul unei organizatii

I-.1.Obiectul de studiu al managementului=procese de relatii

2.Procesul de management

Managementul la nivelul micro(de organizatie)

3.Organizatie in practica si teoria manageriala

4.Managementul resurselor umane

II-1.Sistemul de management al unei organizatii:

1.Sistemul organizatoric

2.Sistemul international

3.Sistemul decizional

4.Sistemul metodelor si tehnicilor de conducere

5.Managerii si stilurile de conducere

6.Managementul strategic.

12.10.2010

CURS 2

Obiectul de stiudiu al managementului

Managementul trebuie privit ca un fenomen complex: ca arta, stiinta, activitate, practica. Managementul reprezinta un complex de actiuni desfasurate in scopul asigurarii normale, in ansamblu, dar si pe verigile lor componente.

Managementul urmareste doua scopuri:

- Folosire rationala a resurselor de care dispune organizatia;

- Infaptuirea obiectivelor fiecarei organizatii cu maxima eficienta.

Managementul este un element esential care asigura echilibrul organizatiei.

“Management” s-a folosit mai intai in domeniul sportului -> domeniul militar -> jurnalism -> sfera politica -> domeniul economic prin “revolutia manageriala”.

Conditiile care au dus la aparatia si dezvoltarea managementului ca activitate practica si transformarea lui in stiinta:

1. Activitatea umana este o activitate de grup.

2. Diviziunea sociala a muncii si adancirea ei ca urmare a progresului tehnico-stiintific, astfel incat apare specializarea, cooperarea.

3. Concentrarea activitatii in unitati mari la sfarsitul sec. al XIX-lea (ex: aparitia corporatiilor=trust-> impune distinctia intre proprietar si conducator).

Managementul face parte din stiintele care au trecut si prin faza de arta. “Arta de a conduce este arta de a-I convinge pe altii sa lucreze”.

Jean Jack S.: “Managementul este arta artelor” pentru ca are in vedere dirijarea talentelor altora. Este abilitatea de a ajunge la un compromis cu cat mai putine consecinte nedorite.

Procesul de management este o latura a procesului de munca, o latura tehnica, o latura de conducere, o parte a fortei de munca asupra celorlalte in vederea realizarii unei eficiente cat mai mari.

Astazi este o stiinta interdisciplinara. Obiectul de studiu il reprezinta procesele si relatiile de conducere in vederea descoperirii principiilor care le gestioneaza in scopul de a concepe noi sisteme si tehnici, modalitati de conducere care sa asigure ridicarea eficientei.

Relatiile de management sunt legaturi ce se stabilesc intre componentii unui sistem, intre acestia si componentele altor sisteme de activitate, de coordonare si dirijare a actiunii de previziune, antrenare si control.

Relatiile de management au o tripla determinare:

1. O determinare social-economica impusa de natura proprietatii;

2. O determinare tehnico-materiala impusa de natura factorilor de productie participanti la procesul de munca;

3. O determinare umana ce consta in faptul ca intotdeauna influenteaza actul de conducere.

Factorii ce influenteaza relatiile de management

1) Sfera atributiilor, competentelor, responsabilitatilor.

2) Dimensiunea si gradul de specializare si cooperare a organizatiei.

3) Dispersia teritoriala.

4) Potentialul uman.

5) Filosofia conducerii.

6) Legislatia.

Caracteristici ale stiintei managementului

1) Are un caracter interdisciplinar.

2) Trebuie privit ca un sistem, un sistem deschis dar, totusi, cu anumite granite, ele fiind functiile sau atributiile.