Dezvoltarea Firmei PM Consulting - Firmă de Consultanță și Training în Management de Proiect

I . DESCRIEREA FIRMEI

I.1. Date de identificare:

1. Numele firmei: “PM Consulting”

2. Cod unic de înregistrare: R 14533151

3. Forma juridică de constituire: S.A.

4. Activitatea principală a societăţii şi codul CAEN al activităţii principale: servicii de consultanţă şi training în domeniul managementului de proiect – Cod CAEN 7412

5. Natura capitalului social:

Natura capitalului social (%) Public Privat

Român 0 100%

Străin 0 0

6. Valoarea capitalului: 4,000 lei

7. Adresa, telefon, fax, e-mail: str. Ion Cimpineanu, nr. 27, tel/fax: 021/345 56 56, e-mail: office@pmconsulting.ro

8. Persoana de contact: Alexandru Vlad-Andrei, Acţionar principal.

9. Conturi bancare deschise la: Banca Comercială Română

10. Asociaţi, acţionari principali:

Numele Adresa (sediul) Pondere in capital social

Alexandru Vlad-Andrei str. Ion Cimpineanu, nr. 2 50%

Matei Carmen Ana-Maria str. Ion Cimpineanu, nr. 2 50%

I.2. Istoric / principalele etape de dezvoltare:

• Ideea de a avea propria firmă de consultanţă şi formare în management de proiect s-a conturat în iunie 2008, pe măsură ce diferitele acţiuni de cercetare – constatare a pieţei au adus în prim plan necesitatea existenţei unor specialişti certificaţi în domeniul managementului proiectelor.

• În urma realizării unor studii de piaţă sistematice, s-a ajuns la concluzia că propulsarea criteriilor experienţei acumulate şi a intuiţiei nu reuşeşte să suplinească eficienţa şi competenţa profesională conferită de fundamentarea teoretică în această arie de interes.

• În vederea proiectării prezentului plan de afaceri care are ca centru de interes dezvoltarea logistică şi a serviciilor PM Consulting, s-a recurs la utilizarea unor metrici de evaluare şi monitorizare calitative şi cantitative ale configuraţiei actuale a pieţei (cuantificarea numărului de firme concurente cu aceeaşi arie de acoperire, evaluarea profilului de activitate, evaluarea indicatorilor tehnici şi economici, analizarea tipurilor de servicii oferite, identificarea nişelor pe piaţa de profil etc).

• În urma coroborării datelor, s-au prefigurat planrile strategic, tactic şi operaţional, inerente promovării şi implementării planului de afaceri referitor la dezvoltarea serviciilor de consultanţă şi training în domeniul managementului de proiect.

I.3. Produsele / serviciile actuale:

Serviciu Pondere în vânzările totale

Training destinat persoanelor juridice 50%

Consultanţă destinată persoanelor juridice 30%

Training destinat persoanelor fizice 12%

Consultanţă destinată persoanelor fizice 8%

Total 100%

- Prin intermediul PM Consulting ne propunem să oferim persoanelor fizice şi juridice servicii de consultanţă şi formare în domeniul managementului de proiect;

- Serviciile oferite:

• Module de training destinate persoanelor juridice private (companii având diferite profiluri de activitate - ne vom concentra asupra firmelor cu activitate în domeniul IT şi construcţii – unde cererea de specialişti în project management este în continuă creştere);

• Module de training destinate instituţiilor publice (Ministere, Direcţii Generale, administraţii publice locale etc);

• Module de pregătire pentru persoane fizice – reprezentând o pregătire validă în vederea absolvirii examenelor de certificare în project management – PMP, CMP);

• Servicii de consultanţă în management de proiect, oferite atât persoanelor fizice, cât şi celor juridice.

I.4. Procesul tehnologic actual:

Procesul tehnologic actual constă în elaborarea şi implementarea programelor de consultanţă şi training în management de proiect, programe adaptate fiecărui client:

Paşii către realizarea acestor programe sunt următorii:

• după semnarea contractului de prestări servicii, cei doi consultanţi principali (Managing Partners ai PM Consulting) se documentează atât în vederea cunoaşterii, cât mai detaliate a mediului organizaţional în care îşi desfăşoară activitatea compania-client, cât mai ales pentru a veni în contact cu nevoile şi dorinţele beneficiarului;

• pe baza analizei efectuate, este elaborat programul de consultanţă/training;

• pentru persoanele fizice există trei module de pregătire în management de proiect, fiecare dintre acestea având un grad diferit de complexitate (Modulul de iniţiere, Modulul de aprofundare, Modulul de perfecţionare). Absolvirea unui modul nu este condiţionată de parcurgerea tuturor pachetelor, ci poate fi o acţiune realizată independent.