Cuprins
- Introducere pag. 01
- Capitolul I - Diagnoza spaţiului rural românesc pag. 02
- 1.1 Definirea spaţiului rural pag. 02
- 1.2 Dezvoltarea socio-economică durabilă a spaţiului rural pag. 02
- 1.3 Activitatea agricolă din spaţiul rural românesc pag. 03
- 1.3.1 Structura producţiei vegetale pag. 04
- 1.3.2 Structura producţiei animale pag. 06
- 1.4 Activitatea neagricolă din spaţiul rural românesc pag. 06
- 1.4.1 Turismul rural pag. 07
- 1.4.2 Industrie pag. 08
- 1.4.3 Servicii pag. 09
- 1.5 Concluzii pag. 10
- Capitolul II - Diagnoza spaţiului rural în judeţul Prahova pag. 11
- 2.1 Caracteristici generale ale judeţul Prahova pag. 11
- 2.2 Analiza resurselor umane în judeţul Prahova pag. 11
- 2.2.1 Gradul de urbanizare pag. 12
- 2.2.2 Populaţia pag. 12
- 2.2.3 Forţa de muncă pag. 13
- 2.3 Structura economică în profil sectorial a judeţului Prahova pag. 14
- 2.3.1 Agricultura pag. 14
- 2.3.2 Silvicultura pag. 15
- 2.3.3 Industria pag. 15
- 2.4 Infrastructura judeţului Prahova pag. 17
- 2.4.1 Ttransporturi; Poştă şi telecomunicaţii pag. 17
- 2.4.2 Sănătate pag. 17
- 2.4.3 Educaţie pag. 18
- 2.5 Calitatea factorilor de mediu în judeţul Prahova pag. 19
- 2.6 Analiza SWOT a judeţului Prahova pag. 21
- Capitolul III - Dezvoltarea activităţilor alternative în judeţul Prahova. Studiu de caz:
- SC Gustus Total SRL pag. 24
- 3.1 Prezentarea generală a societăţii Gustus Total SRL pag. 24
- 3.1.1 Capital social pag. 24
- 3.1.2 Organigramă pag. 25
- 3.1.3 Acţionari pag. 26
- 3.1.4 Obiectul de activitate pag. 26
- 3.2 Analiza diagnostic a domeniului resurselor umane şi a managementului practicat pag. 27
- 3.2.1 Structura şi dinamica personalului pag. 27
- 3.2.2 Productivitatea muncii pag. 28
- 3.2.3 Puncte forte şi puncte slabe pentru domeniului resurselor umane şi a managementului
- practicat pag. 29
- 3.3 Analiza pieţei la SC Gustus Total SRL pag. 30
- 3.3.1 Piaţa şi concurenţa pag. 30
- 3.3.2 Relaţiile cu unităţile furnizoare.. pag. 30
- 3.2.3 Relaţiile cu clienţii pag. 31
- 3.2.4 Puncte forte şi puncte slabe pentru domeniul comercial pag. 31
- 3.4 Analiza economico-financiară la SC Gustus Total SRL pag. 32
- 3.4.1 Analiza dinamicii şi structurii patrimoniului firmei pag. 32
- 3.4.2 Analiza dinamicii şi structurii veniturilor şi cheltuielilor pag. 33
- 3.4.3 Analiza lichidităţii şi solvabilităţii pag. 33
- 3.4.4 Analiza rentabilităţii pag. 34
- 3.4.5 Rezultatele de producţie şi economico-financiare pag. 35
- 3.4.6 Puncte forte şi puncte slabe pentru domeniul financiar pag. 36
- 3.5 Analiza SWOT a SC Gustus Total SRL pag. 36
- Concluzii şi propuneri pag. 38
- Bibliografie pag. 40
- Anexe
Extras din proiect
Introducere
Structura, intenţiile şi scopul acestei lucrări sunt axate pe analiza şi cercetarea problemelor
actuale şi de perspectivă, în ceea ce priveşte dezvoltarea spaţiului rural românesc.
Capitolul I îşi propune să ofere o diagnoză a spaţiului rural românesc, prin definirea
spaţiului rural şi prin evidenţierea activităţilor agricole şi neagricole din spaţiul rural românesc,
care pot fi astfel mai bine şi mai pe deplin apreciate. Acesta caută să realizeze o trecere în revistă
a conceptelor fundamentale, explicând, totodată, şi recentele evoluţii teoretice apărute pe această
temă, în ideea că celelate două capitole abordate în continuare vor putea fi mai bine înţelese şi
apreciate. Numai printr-o bună cunoaştere a spaţiului rural românesc putem înţelege şi aprecia
valoarea activităţilor alternative în dezvoltarea spaţiului rural.
Capitolul al II-lea scoate în evidenţă caracteristicile esenţiale ale judeţului Prahova, prin
intermediul principalilor indicatori macroeconomici, precum şi prin schimbările importante care
s-au produs în structura şi caracteristicile spaţiului rural din judeţul Prahova. Pentru a diagnostica
spaţiul rural din judeţului Prahova s-au avut în vedere: analiza resurselor umane din judeţ,
structura economică în profil sectorial a judeţului Prahova, infrastructura judeţului, calitatea
factorilor de mediu şi, în final, realizarea unei analize SWOT pentru judeţul Prahova. Apreciem
că unele tendinţe de evoluţie prezentate în acest capitol pot fi dezvoltate în continuare sau
dimpotrivă pot fi stopate şi controlate pentru a li se imprima o altă direcţie în funcţie de sensul şi
semnificaţia dorită de cei care deţin puterea de a decide schimbarea.
Cel de-al III-lea capitol este dedicat interesului pentru dezvoltarea activităţilor alternative în
judeţul Prahova, realizându-se un studiu de caz la societatea Gustus Total. După ce a fost
prezentată, s-a trecut la analizarea acesteia din punctul de vedere al domeniului resurselor umane
şi a managementului practicat, al pieţei şi al situaţiei economico-financiare. În final, au fost
delimitate avantajele şi dezavantajele societăţii prin utilizarea analizei SWOT.
Efortul depus pe parcursul întregii lucrări pentru a analiza şi înţelege cât mai bine natura şi
cauza cronicizării spaţiului rural, a avut o ţintă finală destul de precisă, şi anume, să desprindă
principalele direcţii, posibilităţi şi mijloace de simulare a alternativelor care asigură o bună
dezvoltare a spaţiului rural. Cu toate acestea, probabil că soluţiile şi variantele propuse în această
lucrare nu sunt singurele variante posibile şi eficiente. Economia se află în permanentă mişcare,
şi gradul ei de entropie este astăzi mai mare ca oricând. Mereu şi mereu se desfac şi se refac
echilibre, mereu şi mereu societatea şi cetăţenii ei trebuie să se adapteze acestăr noi realităţi.
Dezvoltarea spaţiului rural cu ajutorul activităţilor alternative
2
Capitolul I
DIAGNOZA SPAŢIULUI RURAL ROMÂNESC
1.1 Definirea spaţiului rural
Studierea spaţiului rural, precum şi definirea acestuia, au constituit teme de interes pentru
specialişti, de-a lungul timpului, în încercarea de a surprinde esenţa acestei realităţi deosebit de
complexe, ce stă în spatele aparentei sale clarităţi. Înţelegerea termenului de rural are la bază
diferenţele fizice, economice, sociale şi culturale dintre acesta şi mediul urban.
Spaţiul rural, aşa cum este, în general, perceput acest termen, se extinde asupra regiunilor,
peisajelor naturale, teritoriul fermelor, pădurilor, satelor, micilor oraşe, punctelor de
industrializare şi a centrelor regionale.
Cel mai utilizat criteriu pentru delimitarea frontierei dintre spaţiul rural şi spaţiul urban este
densitatea populaţiei. Însă, utilizarea densităţii populaţiei drept criteriu principal în procesul
definirii spaţiului rural, este adesea considerată o metodă prea aproximativă şi neadecvată pentru
elaborarea politicilor publice.
În cadrul procesului de aderare la Uniunea Europeană, România a fost nevoită sa-şi
adapteze cadrul legislativ, astfel încât acesta să permită adoptarea conceptului european de
dezvoltare regională, în vederea accesării şi implementării instrumentelor financiare de preaderare.
Astfel, în 1998, a fost adoptată Legea nr. 151 privind dezvoltarea regională, prin care au
fost înfiinţate opt regiuni de dezvoltare: Nord-Est, Sud-Est, Sud, Sud-Vest, Vest, Nord-Vest,
Centru şi Bucureşti-Ilfov. Acestea, deşi nu sunt unităţi administrative cu personalitate juridică, au
un mod propriu de organizare şi fincţionare, fiind subordonate Agenţiei Naţionale pentru
Dezvoltare Regională. În cadrul acestor regiuni, spaţiul rural nu este reprezentat uniform, ca
suprafaţă şi populaţie, prezentând variaţii semnificative.
1.2 Dezvoltarea socio-economică durabilă a spaţiului rural
Dezvoltarea socio-economică a comunităţilor rurale a fost influenţată de oportunităţile şi
restricţiile demografice ale unei societăţi aflate în proces de modernizare.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Dezcoltarea Spatiului Rural cu Ajutorul Activitatilor Alternative - Prezentare.ppt
- Dezcoltarea Spatiului Rural cu Ajutorul Activitatilor Alternative - Partea 2.pdf
- Dezcoltarea Spatiului Rural cu Ajutorul Activitatilor Alternative - Partea 1.pdf
- Dezcoltarea Spatiului Rural cu Ajutorul Activitatilor Alternative - ANEXE.pdf