Diagnosticarea internă a firmei SC Cris-Tim ProdCom SRL

DIAGNOSTICAREA INTERNA A FIRMEI

S.C. CRIS-TIM PRODCOM S.R.L

INTRODUCERE

Preocupările legate de perfecționarea metodelor și tehnicilor teoretice și practice de management sunt determinate de creșterea complexității proceselor și fenomenelor la nivel micro și macroeconomic. Schimbările rapide, turbulențele crescânde din economie și societate, schimbările de atitudine ale consumatorilor precum și existența unei puternice competiții globale fac ca abordarea organizată a identificării avantajelor competitive să fie o necesitate mai presantă ca oricând.

Avantajul competitiv, definit ca fiind ansamblul acelor activități pe care întreprinderea le execută mai bine comparativ cu firme concurente în condițiile menținerii (respectării) criteriilor de performanță, rezultă din integrarea în funcționare a mai multor domenii funcționale și presune existența unui sistem informațional complex, menit să asigure o vedere globală asupra funcționării sistemului. În derularea eficientă a ciclurilor informare - decizie - acțiune un rol important îl are mecanismul de control realizat prin intermediul analizei sistemului aflat sub observație.

Astfel am elaborat lucrarea de licență cu titlul „Analiza diagnostic a firmei S.C. CRIS-TIM PRODCOM S.R.L. Structura acestei lucrări se bazează pe existența a patru capitole după cum urmează.

Primul capitol se numește „Analiza diagnostic - domeniu de studiu și activitate profesională în cadrul unei întreprinderi”. Astfel în contextul tot mai complicatelor relații între unitățile economice și mediu, incertitudinea și riscul au dimensiuni din ce în ce mai mari și o frecvență tot mai mare de apariție. Acestea fac ca procesul decizional să fie tot mai complex iar costul greșelilor să fie în continuă creștere, fapt pentru care analiza diagnostic este vitală pentru orice companie.

Cel de-al doilea capitol realizează prezentarea firmei Cris-Tim, care este una dintre cele mai cunoscute companii din piața de mezeluri din România. Este o afacere care a crescut și s-a dezvoltat datorită pasiunii și entuziasmului Cristinei și Radu Timiș.

Filozofia Cris-Tim se învârte în jurul a câtorva concepte cheie: familie, calitate, seriozitate și creativitate. Soții Timiș au considerat intodeanuna angajații și clienții Cris-Tim ca o extensie a familiei lor, iar deciziile de business care le-au luat până acum reflecta acest lucru.

Elementul de bază al lucrării, îl constituie diagnosticarea situatiei firmei S.C. CRIS-TIM PRODCOM S.R.L. care formează capitolul trei. Analiza-diagnostic reprezintă o investigare de ansamblu a firmei și a componentelor sau domeniilor sale de activitate.

Scopul acestei investigări îl reprezintă identificarea punctelor forte și slabe ale acestora, evidențierea cauzelor care le-au generat și formularea de recomandări strategico - tactice privind valorificarea punctelor forte și atenuarea punctelor slabe, precum și a impactului lor asupra activității firmei.În final, sunt expuse concluziile studiului și câteva propuneri referitoare la firma Cris-Tim.

PREZENTAREA FIRMEI S.C. CRIS-TIM PRODCOM S.R.L.

1. Scurt istoric

Ca multe din poveștile de succes cu adevărat remarcabile și istoria Cris-Tim are începuturi modeste: un magazin mic ce vindea produse alimentare, înființat în 1991 .La inceput a funcționat într-un chioșc din cartierul bucureștean Militari, de 12 m2, iar cei doi soți Timiș erau singurii angajați. Grupul Cris-Tim s-a dezvoltat în timp și reprezintă o forță susținută de toate companiile sale membre:

- Compania Cristim 2 Prodcom: logistică si vânzări.

- Compania Recunostința Prodcom Impex: 3 fabrici la Filipeștii de Pădure,in județul Prahova,cu peste 800 de angajați.

- Compania Impex Cris-Tim: lanț de magazine proprii Cris-Tim și sectia de producție de catering.

- Compania Eco-Farm: patru ferme pentru creșterea porcilor,a bovinelor,a ovinelor,o fermă piscicolă,precum și o fermă de culturi vegetale pe o suprafață de 1500 ha.

- Compania Sensconstruct: dezvoltare imobiliara si constructii.

Iată care sunt punctele cheie ale evoluției Cris-Tim de până acum :

è 1992 - primul chioșc de 12 mp.

è 1994 - prima făbricuță care producea doar 2 tone pe zi.

è 1997 - angajează primii doi agenți de vânzări care utilizau două mașini second hand

è 1998 - o nouă fabrică cu o capacitate de 20 tone pe zi.

è 2000 - primele două centre de distribuție în țară, la Iași și la Craiova.

è 2002 - lansarea mărcii Salam Săsesc, care a ajutat să devină cel mai apreciat și mai cunoscut producător de mezeluri; extinderea afacerii cu propria fermă de animale și cu ferma de culturi vegetale.

è 2003 - construirea o nouă fabrică pentru mezeluri crud-uscate, cele mai nobile produse din industria cărnii.

è 2004 - cea mai bună distribuție din industria cărnii.

è 2005 - construirea a două fabrici noi, în care se produc șuncă și specialități.

è 2006 - lansarea de produse în ambalaje inovatoare: Fresh Box, Ideal Pack, Safe Pack

è 2007 - implementarea unei soluti de ambalare a salamurilor fiert-afumate, inovativa pentru consumator, denumită Gust +.

è 2008 - continuarea printr-o campanie națională de vânzări, cu un mecansim inovator în industria de mezeluri.

è 2009 - restructurarea și eficientizarea afacerii.

è 2011 - introducerea unei noi inovații: Tehnologia de Înaltă Presiune; cumpărarea brandului Matache Macelaru.