Diagnosticul Firmei SC Polltec SA

Domeniu: Economie

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 42 în total

Cuvinte : 7563

Mărime: 122.99KB (arhivat)

Publicat de: Adonis-Marius Nedelcu

Puncte necesare: 11

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Nicolae Georgescu

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

CAPITOLUL 1 3
1.1 Diagnosticul strategic 3
1.1.1Abordări conceptuale 3
1.1.2 Opinii privind “strategia”: 4
CAPITOLUL 2 5
2.1 Prezentarea societăţii comerciale: 5
2.1.1 Cadrul general al desfăşurarea activităţii: 5
2.1.1.1 Cadrul internă: 5
2.1.1.2 Cadrul externe: 5
2.1.2 Obiectul de activitate 6
2.1.3 Cifra de afaceri şi rezultatul exerciţiului 7
2.1.4 Organizarea menegmentului 7
2.1.5. Piaţa de desfacere 12
Exerciţiul 12
2.1.6. Analiza structurală a vânzărilor pe produse 13
Exerciţiul 14
2.1.7. Diagnosticul managementului firmei: 15
2.1.8. Diagnosticul financiar 16
2.1.8.1 Analiza structurii activului şi pasivului bilanţier: 16
2.1.8.2 Analiza indicatorilor FR – NFR – TN 18
2.1.8.3 Analiza lichidităţii şi solvabilităţii 20
2.1.8.4 Analiza structurii cifrei de afaceri pe elemente de cheltuieli de exploatare 24
Exerciţiul 24
2.1.8.5 Analiza soldurilor intermadiare de gestiune şi capacităţii de autofinanţare 26
2.1.8.6 Analiza activităţii întreprinderii 29
2.1.8.7 Analiza corelaţiilor dintre principalii indicatori economici ce reflectă utilizarea resurselor umane 29
CAPITOLUL 3 31
3.1 Misiunea întreprinderii 31
3.2 Obiective strategice: 31
3.3 Opţiuni strategice 31
CAPITOLUL 4 33
4.1 Previziunea obiectivelor financiare propuse 34
4.2 Previziunea cifrei de afaceri 34
4.2.1 Previziunea cifrei de afacere pe produse la nivel de întreprindere 35
4.2.2. Previziunea cifrei de afaceri pe tipuri de pieţe de desfacere 35
4.3. Previziunea documentelor financiare ale S.C. POLLTEC S.A. 36
4.3.1. Stabilirea ponderilor în cifra de afaceri ale elementelor din bilanţul contabil şi contul de profit şi pierdere pentru perioada 2004-2005: 36
Ponderile elementelor din bilanţ 36
4.3.2. Determinarea elementelor care se modifică o dată cu creşterea cifrei de afaceri 38
4.3.2.1. Previziunea ponderilor elementelor din bilanţ 38
4.3.2.2. Previzionarea ponderilor elementelor din contul de profit şi pierdere 39
4.3.3. Previziunea bilanţului şi a contului de profit şi pierdere 40
Previziunea bilanţului contabil 40
4.3.4 Rate financiare estimativepentru naul 2006 42

Extras din proiect

CAPITOLUL 1

1.1 Diagnosticul strategic

1.1.1Abordări conceptuale

Necesitatea diagnosticului strategic reiese din raţiunea de a fi a entităţii. În realizarea obiectivelor sale, firma acţionează într-un mediu complex care–i afectează activitatea, îi impune reguli şi atitudini, îi validează rezultatele.

“Strategia” este un termen ce provine din terminologia militară etimologic “stratos” înseamnă armată iar “agei” a conduce. Deci, strategia semnifică arta de a coordona acţiunile forţelor armate, politice, economice, implicate într-un război.

Termenul de “strategie” a cunoscut în timp variate delimitări de ordin conceptual, astfel:

a.) abordarea clasică a strategiei: are la bază viziunea tradiţionalistă care este inspirată din domeniul militar. Strategia este definită ca fiind procesul de planificare şi desfăşurare a companiilor militare.

b.) Abordarea procesuală a strategiei: strategia reprezintă o încercare de a da sens”haosului” din lume. Strategiile se află într-un proces permanent de formare, coerenţa lor se formează în cadrul acţiunii, etapele mici şi succesive generează în cele din urmă un tot unitar.

c.) Abordări evoluţioniste ale strategiei: competiţia reprezintă forma cea mai eficientă prin care se asigură o dezvoltare sănătoasă a industriei. Doar firmele de succes reuşesc să se adepteze condiţiilor impuse de mediul concurenţial.

d.) Abordări sistematice asupra strategiei: acest punct de vedere “social”, vine să sugereze că normele care “ghidează” strategia nu sunt de ordin cognitiv, ci cultural. Cultura, definită ca o serie de sisteme social, vin să influenţeze şi ele, iar acestea la nivelul lor sunt influenţate de către entităţile microeconomice.

Strategia nu este altceva decât o lume a opţiunilor, metodele şi modelele ce apar vin să o susţină şi să-i dea forţă.

1.1.2 Opinii privind “strategia”:

- Peter Drucker: afirmă referitor la strategie, cu aceasta trebuie să răspundă la două întrebări fundamentale:

- în ce constă afacerea?

- cum trebuie să fie obiectul de activitate al firmei?

- Igor Ansoff tratează strategia ca fiind axul comun al activităţiilor gestionate de către o organizaţie şi al produselor definind natura esenţială a activităţii economice pe care organizaţia o realizează.

- Mintzberg defineşte în cinci moduri strategia, în funcţie de unghiul din care este privită acesta:

- Strategia ca o percepţie

- Strategia ca o schiţă (proiect)

- Strategia ca un model

- Strategia ca o poziţionarea firmei

- Strategia ca o perspectivă

- Kenichi porneşte de la premisa că abordarea “strategiei” trebuie să ia în considerare trei jucători importanţi sau vârfurile “triunghiului strategic”: firma, clientul, concurenţa.

- Atât firma cât şi concurenţii crează o anumită valoare căreia îi sunt asociate nişte costuri,

- Dimensiunea valorii se realizează întotdeauna de către client

- Pornind de la trunghiul strategic, se elaborează strategii asociate fiecărei componente mai sus menţionate.

CAPITOLUL 2

2.1 Prezentarea societăţii comerciale:

2.1.1 Cadrul general al desfăşurarea activităţii:

2.1.1.1 Cadrul internă:

Contractul de societate al societăţii cu răspundere limitate este încheiat între Nemet Franz- cetăţean german, domiciliat în Germania şi Pollner Levente- cetăţean Român, domicilat în Municipiu Odorheiu-Secuiesc.

Partenerii au hotărât că vor colabora în baza principiului „ affectio societatis”, depund toate diligentele pentru a servi interesele noii societăţi.

Sediul societăţi se află în Municipiul Odorheiu-Secuiesc. Sediul poate fii transferat prin Adunării Generale în orice localitate din ţară.