Distribuție și logistică - Nastimed

Proiect
7.9/10 (8 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 4939
Mărime: 472.44KB (arhivat)
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Adrian Monoranu
feaa, iasi, specializarea marketing, 9.50

Cuprins

  1. Partea I – Descriere a sistemului logistic al organizatiei
  2. 1. Introducere
  3. 1.1. Obiectul de activitate al firmei – descriere, obiective 4
  4. 1.2. Gradul de implicare in activitati logistice 5
  5. 1.3. Tipul si gama de marfuri oferite 6
  6. 1.4. Aria terioriala vizata 9
  7. 1.5. Mediul Online sau Offline 9
  8. 2. Logistica de aprovizionare
  9. 2.1. Departamentul de achizitii – entitate separata, responsabil, functii 10
  10. 2.2. Relatii cu furnizorii – contractuale, informare 10
  11. 2.3. Flux de informatii 10
  12. 3. Logistica de depozitare (Warehousing)
  13. 3.1. Resposabil – functii, legaturi cu alte departamente 11
  14. 3.2. Spatii de depozitare – descriere, amplasare, configuratie 12
  15. 3.3. Sisteme logistice – sisteme de depozitare, echipament de manipulare, software logistic 12
  16. 3.4. Controlul stocurilor 12
  17. 3.5. Relatia depozit – agenti de vanzari – preluarea comenzilor, iesirea din depozit, scoaterea din gestiune 13
  18. 4. Transport
  19. 4.1. Modalitati de transport utilizate – rutier, feroviar, aerian, naval 13
  20. 4.2. Parcul auto propriu – descriere, capacitate, arie de acoperire 14
  21. 4.3. Relatii cu firme ce ofera servicii de transport 14
  22. 4.4. Sabilirea rutelor 14
  23. 4.5. Programarea transporturilor 14
  24. 4.6. Mijloace de comunicare 14
  25. 5. Strategii de distributie
  26. 5.1. Ce fel de canal de distributie este utilizat ?. 15
  27. 5.2. Produsul se vinde mai departe catre retailer? Produsul se vinde mai departe catre en-gross-uri? 15
  28. 5.3. Cat de lung este canalul de distributie (cati membri)? .16
  29. 5.4. Cine detine puterea in cadrul canalului de distributie (producator, intermediar, clientul final)? 16
  30. 5.5. Care este aria de acoperire a retelei de distributie? 16
  31. 5.6. Cat dureaza pana cand produsul ajunge la clientul final? .17
  32. 5.7. Ce fel de strategie de distributie se foloseste (exclusiva, selectiva, intensiva)? .17
  33. 5.8. Relatiile in cadrul canalului sunt informale sau contractuale? 17
  34. 5.9. Intermediarii preiau actiunile de promovare? Desfasoara actiuni de promovare pe cont propriu? 17
  35. 5.10. Exista mijloace electronice de preluare a comenzilor si de distributie? .18
  36. 6. Relatiile post-vanzare 18
  37. Partea a II- a – Probleme sesizate in sistemul logistic al firmei analizate
  38. 1. Aprovizonare 19
  39. 2. Depozitare 19
  40. 3. Transport 19
  41. 4. Distributie 20
  42. 5. Relatiile post-vanzare 20
  43. Partea a III- a – Solutii propuse pentru un mai bun management logistic in cadrul firmei 21
  44. Partea I – Descriere a sistemului logistic al organizatiei

Extras din proiect

1. Introducere

1.1. Obiectul de activitate al firmei – descriere, obiective

Firma Nastimed SRL se descrie ca fiind o firma cu experienta si prestigiu pe piata de produse stomatologice din Romania ocupandu-se cu vanzarea de aparatura stomatologica de cabinet si laborator, materiale stomatologice

Conform codului CAEN firma Nastimed SRL are ca obiect de activitate:

51. Comert cu ridicata si servicii de intermediere in comertul cu ridicata (cu exceptia autovehiculelor si motocicletelor)

Aceasta diviziune include:

- revanzarea (vanzarea fara transformare) de marfuri noi, cat si a celor uzate, catre comercianti cu amanuntul, catre utilizatori industriali sau comerciali, din institutii, si utilizatori profesionali; sau catre angrosisti; sau activitatea in calitate de agent in cumpararea marfii pentru ei, sau vanzarea marfii catre astfel de persoane sau firme;

- activitati ale comerciantilor, misitilor, distribuitorilor industriali, exportatorilor, importatorilor, asociatiilor cooperatiste cumparatoare, brokerilor de marfuri si bunuri de consum, ale intermediarilor si ale agentilor si asamblorilor, cumparatorilor si asociatiilor cooperatiste angajate in desfacerea produselor agricole.

Aceasta diviziune include, de asemenea:

- manipulari uzuale implicate in vanzarea cu ridicata, ca: sortarea si trierea marfurilor in loturi mari, portionarea, reambalarea si imbutelierea, redistribuirea in loturi mai mici, de ex. a produselor farmaceutice; depozitarea, refrigerarea, livrarea si instalarea marfurilor pe cont propriu;

- ambalarea marfurilor solide si imbutelierea marfurilor lichide si gazoase, inclusiv amestecarea si filtrarea, pe cont propriu.

5232 Comert cu amanuntul al articolelor medicale si ortopedice

Prin urmare obiectul de activitate al firmei Nastimed este distributia de instrumente si aparate stomatologice de cabinet si laborator catre utilizatori profesionali. Nastimed este importator exclusiv al uniturilor dentare J.O. Suarez si importator direct VOCO (Germania) , Primus (instrumentar), MDT (Israel), Pegasus (Anglia), Chirana (unituri dentare) precum si distribuitori ai produselor GC Fuji, Kerr, 3M ESPE, Spofa, Vita, Fertisol, Haereus Kulzer, Zhermack.

Obiectivul de baza al firmei Nastimed este functionarea intreprinderii in conditii de eficienta si obtinerea de profituri cat mai mari din investitiile de capital.

Obiectivele strategiei de distributie cuprind:

- Asigurarea capacitatii de adaptare cat mai rapida a ofertei la cerintele pietei.

- Reducerea costurilor logisticii marfurilor.

- Obtinerea controlului in cadrul canalului de distributie.

- Eliminarea conflictelor din cadrul canalului de distributie.

- Alegera unui canal de distributie performant pentru fiecare segment de piata

1.2. Gradul de implicare in activitati logistice

Firma Nastimed nu recurge la serviciile nici unei firme de logistica. Activitatea logistica necesara activitatii firmei Nastimed este realizata in cardul firmei. Directorul este cel care planifica momentul si cantitatea potrivite pentru a fi aprovizionate in functie de informatiile pe care le are de la areprezentantii de vazari de la toate sediile din tara. Prin urmare Nastimed isi organizeaza si planifica si controleaza cursurile de marfuri impreuna cu cele de informatii legate de acestea incepand de la achizitionarea produselor pana la livrarea acestora catre clienti. Intrucat produsele sunt importate este necesara plata unor taxe vamale. Calculul si plata taxelor vamale se face tot in interiorul firmei de catre contabila firmei.

Preluarea de informatii joaca un rol foarte important in cadrul activitatii desfasurate de Nastimed intrucat firma nu dispune de spatii de depozitare mari si eventualele surplusuri de produse pot necesita cheltuieli suplimentare cu depozitarea sau transportul.

Preview document

Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 1
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 2
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 3
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 4
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 5
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 6
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 7
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 8
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 9
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 10
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 11
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 12
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 13
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 14
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 15
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 16
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 17
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 18
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 19
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 20
Distribuție și logistică - Nastimed - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Distributie si Logistica - Nastimed.doc

Alții au mai descărcat și

Berea Aurora

Introducere Piaţa băuturilor alcoolice din România înregistrează o dinamocă impresionantă, cu rate anuale de creştere semnificative şi cu mutaţii...

Sistemul logistic al întreprinderii SC Danipan SA

CAPITOLUL 1. Prezentarea S.C DaniPan S.A Prezentarea generala a SC DaniPan SA - Date de identificare a agentului economic...

Analiza sistemului logistic de distribuție la nivelul firmei SC X SRL

Analiza sistemului logistic de distribuţie la nivelul firmei S.C. X S.R.L Cap.1. Caracterizarea firmei 1.1. Date de identificare Denumirea...

Optimizarea Sistemului Logistic

1 Prezentare generala a temei Firmele care nu sunt capabile sa faca fata schimbarii se reorganizeaza cu o regularitate monotona, crezând ca...

Cadrul juridic și instituțional în protecția mărcilor în România

1. NOTIUNEA SI PARTICULARITATILE SEMNELOR CE POT FI ÎNREGISTRATE CA MARCI §1.1. Notiunea si particularitatile caracteristice ale marcilor...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Globalizarea Pieței Bunurilor și Serviciilor

CAP III. GLOBALIZAREA PIETEI BUNURILOR SI SERVICIILOR 3.1. Internationalizarea activitatilor de servicii si particularitatile acestui proces...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Studiu de Caz - SC Timpuri Noi SA

S.C. Timpuri Noi S.A., unitate economica de referinta in industria constructiilor de masini din Romania, a adoptat o solutie informatica care...

Logistica în firma A&A Medical

Capitolul I. Prezentarea organizaţiei 1.1. Scurtã prezentare a organizaţiei Firma de comerţ ce urmeazã a fi analizatã se numeşte A&A Medical....

Politică de distribuție

INTRODUCERE Apărut către sfârşitul perioadei revoluţiei industriale, in prima fază de dezvoltare a marketingu-lui, preocupările specialiştilor...

Ai nevoie de altceva?