Economia întreprinderii - înființare firmă

Proiect
8.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 6 în total
Cuvinte : 1468
Mărime: 12.46KB (arhivat)
Publicat de: Nichifor Man
Puncte necesare: 8

Extras din proiect

Nume: VENERA S.R.L.

Forma juridica: firma societara in care domina proprietatea privata

Forma de proprietate: firma privata

Sediul social: Romania, localitatea Bucuresti, Str.Sirenelor, nr.72,sector 5

Societatea VENERA S.R.L. este amplasata in zona Hotel Mariott in Bucuresti, zona centrala accesibila tuturor, in care se poate ajungecu diverse mijloace de transport (tramvai, trolebus, autobus).

VENERA S.R.L. este un salon de infrumusetare.Serviciile oferite de acesta sunt diverse si anume: frizerie,coafor,masaj de infrumusetare,solar,manichiura,pedichiura,cosmetica.

Societatea s-a infiintat in anul 2006 in urma aportului financiar(350000 ron) a numitului Oprea Stefan. Astfel s-a dorit existenta unui salon care sa fie cotat la standardele occidentale atat din punct de vedere a serviciilor oferite cat si al profesionalismului angajatilor.In baza acestei idei de modernizare a salonului s-au incheiat contracte cu firme cunoscute si appreciate in domeniu pe piata internationala.Scopul firmei este atat obtinerea prestigiului in domeniu cat si obtinerea unei vaste clientele care sa aduca profitul firmei.

Firma VENERA S.R.L. are ca director general pe Oprea Stefan responsabil cu supravegherea tuturor activitatilor desfasurate in firma precum si cu incheierea contractelor comerciale.

Director economic este Radu Florin Silviu care se ocupa cu gestiunea contabila, relatiile cu Banca ( Banca Comerciala Romana) si cu latura financiara a firmei.Acesta are drept de semnatura in acte.

Director de aprovizionare este Nicolae Valentin responsabil in relatiile cu furnizorii, urmarind ca prevederile din contractele semnate cu acestia sa fie respectate cat si calitatea produselor receptate.

Director strategic este Oinacaru Andreea. Ea se ocupa cu cercetari de marketing, studierea pietei avand in vedere cerintele clientilor cat si concurenta , activitati promotionale si realizarea unei publicitati adecvate care sa duca la largirea portofoliului de clienti al firmei, dar nu in ultimul rand cu elaborarea de strategii care sa aduca firma VENERA S.R.L. in pozitia de lider.

Structura organizatorica formala se instituie prin documente oficiale, este obligatorie ca instrument de conducere al intreprinderii, avand la baza norme, reguli si principii clare.

Dupa criteriul morfologic VENERA S.R.L. areo structura ierarhica si o structura pe proiecte.

Dupa capacitatea de adaptare la mediu este o firma cu o structura organica.

Dupa criteriul functiilor firma are o structura organizatorica derivata.

Dupa specializarea activitatilor si divizarea pe compartimente firma are o structura functionala pe clienti.

Dupa modul de exercitare a autoritatii in interiorul organizatiei avem o structura charismatica.

Dupa gradul de structurare al activitatilor de concentrare a autoritatii are o structura nonbirocratica.

Structura organizatorica informala cuprinde persoanele ce-si desfasoara activitatea in aceeasi intreprindere si relatiile ce se stabilesc spontan intre acestea in functie de teluri comune,varsta,etnie,pasiuni comune etc. In vederea satisfacerii unor nevoi individuale sau de grup.

In firma VENERAS.R.L. structura informala influenteaza dezvoltarea firmei si relatiile cu clientii.Putem mentiona ca angajatii acestei firme sunt in pondere de 83% femei, intre care s-au legat stranse relatii de amicitie, respect si ajutor in prestarea serviciilor. Firma nu pune accentul pe ierarhia sociala, astfel atat conducerea firmei cat si personalul acesteia se afla intr-o stansa colaborare. Conducerea firmei Conducerea firmei studiaza piata amanuntit pentru a vedea care sunt ultimele aparitii in domeniu si cerintele clientilor.Bineinteles orice sugestie din partea angajatilor care se considera a fi constuctiva e pusa in practica.

Segmentele de piata carora se adreseaza firma cuprind persoane incepand cu varsta de 16 ani, indiferent de statutul social al clientilor;serviciile oferite de firma sunt accesibile pentru toti.

Studiile de piata sunt forte importante in aceasta firma.Inainte de constituirea acestei societati s-a facut un studiu de piata in strainatate, studiu ce a vizat oferta societatilor de acest tip.In urma acestuia salonul VENERA a devenit nu doar un salon de infrumusetare ci si un mod placut de a-ti petrece timpul liber.In cadrul salonului este amenajat un loc special unde clientii sunt serviti cu bauturi racoritoare si cafele, pot participa la prezentari live a unor stilisti renumiti, se pot relaxa ascultand o muzica placuta si pot consulta diferite reviste din orice domeniu .

Activitatile firmei vizeaza atat planul intern cat si cel extern al acesteia.Pe plan intern sunt serviciile de calitate prestate in cadrul societatii, servicii foarte diversificate.Pe plan extern firma presteaza o ampla campanie publicitatra pentru a atragecat mai multi clienti.

Preview document

Economia întreprinderii - înființare firmă - Pagina 1
Economia întreprinderii - înființare firmă - Pagina 2
Economia întreprinderii - înființare firmă - Pagina 3
Economia întreprinderii - înființare firmă - Pagina 4
Economia întreprinderii - înființare firmă - Pagina 5
Economia întreprinderii - înființare firmă - Pagina 6

Conținut arhivă zip

  • Economia Intreprinderii - Infiintare Firma.doc

Alții au mai descărcat și

Înființarea unei Societăți Comerciale

SOCIETATEA CU RĂSPUNDERE LIMITATĂ (SRL) Societatea cu răspundere limitată este societatea constituită pe baza deplinei încrederi, de două sau mai...

Înființare firmă - SC Cuptorul de Aur SRL

Capitolul I - Definirea obiectivului, a coordonatelor juridice şi comerciale ale afacerii 1. Domeniul de activitate al afacerii propuse SC...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Implicațiile pe care le-a avut aderarea României la Uniunea Europeană din punct de vedere al firmelor românești

INTRODUCERE Primii paşi în construcţia europeanã au avut loc în urmã cu aproape 50 de ani, o datã cu semnarea Tratatului de la Paris (1951) prin...

Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL

CAPITOLUL I FUNDAMENTAREA TEORETICĂ A UNUI PLAN DE AFACERI 1.1 INTRODUCERE În actuala situaţie economică din ţara noastră, marcat de instalarea...

Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA

Capitolul I. Prezentare generală a SC Angst-Ro S.A. 1.1. Aspecte teoretice privind managementul firmei 1.1.1.Mediul ambiant al întreprinderii...

Întreprinderile mici și mijlocii în Uniunea Europeană

Definitie: IMM este acronimul pentru Întreprinderi Mici şi Mijlocii. Conform Legii nr.346/2004, întreprinderile mici şi mijlocii sunt definite...

Impactul IMM-urilor în economia românească

1 . ARGUMENT Întreprinderea reprezintă orice formă de organizare a unei activităţi economice, autonomă patrimonial şi autorizată potrivit legilor...

Elaborarea Sistemului de Management

INTRODUCERE În perioada actuală, a cărei caracteristică principală este preocuparea permanentă de promovare a criteriilor generale ce vizează, în...

Societate pe acțiuni

INTRODUCERE În perioada actuală, a cărei caracteristică principală este preocuparea permanentă de promovare a criteriilor generale ce vizează, în...

Comportamentul Producătorului în Condițiile Tranziției la Economia de Piață

Analiza comportamentului producătorului în condiţiile tranzţiei la economia de piaţă nu se poate face fără a prezenta succint, date istorice ce...

Ai nevoie de altceva?