Elaborarea programului de producție într-o exploatație agricolă

Cap1. PROGRAMUL DE PRODUCTIE- COMPONENTA A PLANULUI DE AFACERI

PROGRAMUL DE PRODUCTIE

Programul de productie, respectiv produsele care se obtin, constituie o componenta a unui plan de afaceri. Ele se alatura altor componente ale acestuia, cum ar fi: cea de marketing, vânzarea si promovarea produselor sau componenta financiara.Planul de afaceri poate fi elaborat de o societate, atestând redresarea situatiei economice, sau când se demareaza o afacere noua. El reprezinta un element util în relatii cu institutiile financiare.

Din punctul de vedere al continutului disciplinei de fata, accentul cade pe elaborarea unor programe de productie, ca o formalizare a ceea ce trebuie sa se înfaptuiasca în acest domeniu,dar si cu referire la unele elemente (de exemplu, cheltuieli de productie) care fac trecerea spre diferite componente ale planului de afaceri .

PREMISE ALE ELABORARII PROGRAMELOR DE PRODUCTIE

Programul de productie, ca parte a planificarii cronologice, are rolul de a orienta activitatea de productie a unei unitati pe o perioada scurta de timp (pâna la un an). În el sunt concretizate, în urma unei fundamentari riguroase, principalele obiective de productie pentru intervalul de timp amintit.Elaborarea si aplicarea lui presupune, de fapt, si actiuni foarte precise în domeniul productiei (structura culturilor,dimensiunea si structura efectivelor de animale, fixarea nivelului randamentelor pe hectar si pe cap de animal), ceea ce vine în întâmpinarea atingerii obiectivelor din planul strategic si, implicit, a materializarii strategiei .

Astfel de actiuni sunt posibile deoarece programul este rodul propriilor preocupari ale exploatatiei, ale sistemului de management (acolo unde exista) al acesteia  consecinta a autonomiei depline a unitatilor private si foarte largi în cazul celorlalte (ceea ce a facut sa dispara planificarea centralizata, putându-se manifesta numai cea la nivel microeconomic), obiectivele si masurile întreprinse fiind corelate cu conditiile de care se dispune, de la cele naturale si economice, pâna la cele de ordin social.

Având în vedere faptul ca elaborarea programului si transpunerea lui în viata este, în exclusivitate, atribut al exploatatiei (a se vedea functia de previziune a managementului),aceasta urmeaza, fiind strict în interesul sau, sa -i asigure si fundamentarea necesara. Este vorba de a întreprinde o serie de masuri prealabile definitivarii obiectivelor de productie, care decurg din strategie si din planul strategic. Se asigura, în acest fel premisele elaborarii unui program în concordanta cu realitatea, cu potentialitatile unitatii, imprimând, totodata,componentelor sale elasticitatea necesara (atât cât permit ramurile agricole) adaptarii la cerintele noi din perioada la care se refera. În acest sens, pot fi avute în vedere :

a) asigurarea de informatii referitoare la cunoasterea cererii fata de produsele ce urmeaza a se obtine, la sistemul de relatii cu beneficiarii, cu furnizorii de factori de productie, la concurenti potentiali, ceea ce conduce la o buna alegere a produselor si permite modificarea obiectivelor strategice de productie adoptate anterior si formularea celor curente, astfel încât ele sa fie adaptate noilor situatii din mediul economic;

b) estimarea, sub aspect cantitativ si calitativ, a resurselor de productie de care dispune exploatatia în perioada curenta, identificarea, în general, a posibilitatilor de asigurare a tot ceea ce este necesar pentru obtinerea productiei previzionate:

- suprafata de teren si/sau efectivele de animale,reflecta partea principala a potentialului de productie exploatatiei;

- disponibilitati de forta de munca, estimate pe diferite perioade si în corelatie cu campaniile de lucrari;

- nivelul înzestrarii tehnice, posibilitati de asigurare mijloacelor de aceasta natura

(eventuale investitii) ca scoaterea din functiune a unora dintre cele utilizate în perioada trecuta;

- asolamentul si rotatia culturilor, situatia privind amplasarea culturilor, care vor constituii structura programului în cazul productiei vegetale;

- potentialul biologic al animalelor, starea lor fiziologica, situatia montelor si a fatarilor din perioada premergatoare celei pentru care se elaboreaza programul;

- tehnologiile de productie utilizate în cultura plantelor si în cresterea animalelor, soiurile de plante si rasele de animale;

- alte resurse de care dispune exploatatia .

c) recurgerea la o serie de informatii rezultate din diagnosticul activitatii, care vor fi utile, în masura în care factorii care le-au generat nu se vor schimba, fundamentarii programului, cum sunt :

- consumurile unitare de resurse;

- nivelul productiei pe hectar înregistrat la diferite culture sau pe cap e animal, el intrând în seria dinamica a acesteia pentru calculul de