Elerom SA Roman

REZUMAT:

In intenţia de a realiza o imagine cât mai realistă asupra problemelor cu care se confruntă S.C. ELEROM S.A. în cadrul actualelor condiţii ale economiei de piaţă am încercat, pe parcursul proiectului, o descriere cât mai exactă a componentelor organizatorice şi sistemului informaţional de care beneficiază managerii .

S.C. ELEROM S.A. este o firmă ce execută şi repară transformatoare electrice încercând să satisfacă nevoile şi cerinţele consumatorilor fideli .

Din punctul de vedere al analizei firmei am urmărit următoarele domenii de analiză a situaţiei manageriale :

1. Planificare: Care este misiunea firmei?; Care sunt obiectivele prioritare ale societăţii?; Ce produse oferim clienţilor?; Ce urmăreşte să obţină firma în domeniul tehnic?; Ce urmăreşte să atingă S.C. în domeniul social?; Care este strategia de bază pe care firma o aplică?; Ce strategii mai foloseşte firma?

2. Cultura organizaţională şi etica în afaceri: Care sunt valorile culturale promovate în unitate?; Care sunt acţiunile care vor fi întreprinse în procesul de implementare a valorilor?; Care sunt elementale vizibile ale culturii organizaţionale în cadrul firmei?; Ce reguli etice sunt impuse în cadrul firmei?; Ce comportament adoptă firma în faţa concurenţei?

3. Sistemul decizional: Ce metode de bază aplică firma în procesul decizional pe care îl desfăşoară?; Ce decizii concrete ia firma pentru depăşirea celor mai mari speranţe ale clienţilor ?; In ce constă implicarea angajaţilor în procesul decizional al firmei?

4. Organizare: Cum este structurată organizarea firmei privind posturile de muncă ?; Care sunt atribuţiile AGA?;Care sunt atribuţiile Consiliului de Administraţie?; Care este structura organizatorică a agentului economic?;Cum este structurată organizarea funcţională a producţiei (funcţiuni, activităţi,atribuţii şi sarcini)?

5. Managementul resurselor umane:Care este structura organizatorică a resurselor umane?; Care sunt funcţiunile managementului resurse umane?; In ce constă formarea profesională a resurselor umane?; Care sunt principalele obiective pe care le urmăreşte managementul resurselor umane?; Ce forme de recompensare sunt practicate în cadrul firmei?

6. Motivaţia: Ce semnificaţie are motivaţia în muncă pentru angajat?; Prin ce mijloace reuşesc managerii să-şi motiveze angajaţii?.

7. Controlul managerial: Ce tipuri de control managerial aplicaţi în firma d-voastră?; Cine realizează acest control în mod efectiv?; Cum este structurat acest control şi care este frecvenţa controalelor?; Ce indicatori luaţi în calcul în cadrul unui control?.

I. DESCRIEREA FIRMEI

Istoria acestei societăţi începe în anul 1960 , cand aici a început construcţia unui atelier de reparaţii , cu 12 salariaţi , al fostului Minister al Energiei Electrice . Atelierul era destinat deservirii staţiei de 110 KV care alimentează Uzina de Tevi , aflată în apropierea acesteia.

În anul 1965 se realizează prima reparaţie de anvergură la un transformator de mare putere – 25 MVA . Începând cu acest an , se execută reparaţii de transformatoare şi piese de schimb pentru întreg sistemul energetic naţional .

Din anul 1968 , sub denumirea SUCREE Roman (Secţia de Utilare,Confecţii, Reparaţii Echipament Electric ), producţia fabricii se diversifică , răspunzându-se astfel tuturor solicitarilor sistemului energetic : de la transformatoare, stâlpi, cleme şi armături până la celule electrice de medie tensiune şi vagoane dormitor .

În anul 1976 a început construcţia atelierului de reparat transformatoare mari ceea ce a permis extinderea gamei de reparat transformatoare până la 200 MVA şi 220KV , gamă care acoperă tot spectrul de transformatoare din sistemul energetic naţional .

În anul 1977 denumirea oficială a firmei devine Uzina de Reparat Transformatoare şi Aparataj Electric Roman (U.R.T.A.E.), denumire cu care va fi cunoscută şi peste hotare .

În anul 1992 , ca urmare a transformărilor economice prin care a trecut România , U.R.T.A.E. s-a transformat în societate pe acţiuni, sub denumirea de ELEROM .

Societatea are un capital social de 6,5 miliarde lei, iar acţiunile acesteia se tranzactionează pe piaţa RASDAQ, valoarea acestor acţiuni fiind într-o continuă creştere .

Întreaga activitate a societăţii ELEROM se desfăşoară conform sistemului de asigurare al calităţii ISO 9001 , principalul beneficiar al societăţii romaşcane fiind Regia Naţională de Electricitate – RENEL .

De-a lungul anilor , au fost reparate la ELEROM o serie de transformatoare electrice de mare putere, fabricate de firme de renume ca : FUJI , SKODA , ASEA – Brown Bovery , SIEMENS , ELECTROPUTERE Craiova .

ELEROM a furnizat în decursul timpului stâlpi metalici, posturi de transformare , piese de schimb în: Egipt, Irak, Iran, Iordania, Senegal .

Cifra de afaceri a societăţii a evoluat de la 5,7 miliarde lei în 1995, la 9,3 miliarde lei în 1996 şi 14,1 miliarde lei în 1997, pentru acest an fiind preconizată o cifră de afaceri de peste 20 miliarde lei .

Într-o permanentă acţiune de modernizare şi retehnologizare, ELEROM şi-a sporit volumul investiţiilor de la 429 milioane lei în 1995, la 1350 milioane lei în 1997 .

Societatea s-a adaptat “din mers” exigenţelor economiei de piaţă, conducerea acesteia înţelegând că, pentru ca unitatea să fie viabilă, este esenţial să fie urmărite în permanenţă 3 obiective importante : performanţă, calitate, preţ .

ELEROM se află între-o permanentă competiţie cu producători puternici, de mare tradiţie, ca : ELECTROPUTERE Craiova , RETRASIB Sibiu , ELECTROMETAL Timişoara , ELECTROTEL Alexandria, la care s-au adăugat în ultimii ani alte şi alte societăţi, dintre care unele nou înfiinţate, care încercă şi uneori chiar reuşesc, afirmarea pe piaţa internă .