Evaluare la SC Aerostar SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 40 în total
Cuvinte : 8481
Mărime: 154.02KB (arhivat)
Publicat de: Nicolae Mocanu
Puncte necesare: 10

Extras din proiect

1 Obiectul de activitate

Societatea comercială AEROSTAR S.A. a fost înfiinţată în anul 1953 şi este persoană juridică română, având forma juridică de societate pe acţiuni de tip deschis şi îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legislaţia română şi cu actul constitutiv. Domeniul principal de activitate al AEROSTAR este producţia.

Obiectul principal de activitate al societăţii este 3030 - Fabricarea de aeronave şi nave spaţiale, conform clasificării activităţilor din economia naţională. Societatea îşi realizează obiectul de activitate în conformitate cu legislaţia română, legislaţia Uniunii Europene, precum şi cu practicile internaţionale.

Compania a fost înregistrată ca societate pe acţiuni, cu denumirea prezentă de S.C."AEROSTAR" S.A., în anul 1991. Acţiunile societăţii au fost înscrise la cota Bursei de Valori Bucureşti, indicator bursier ARS, din anul 1998. Deţinerea de acţiuni AEROSTAR implică adeziunea de drept la actul constitutiv al societăţii. Tranzacţionarea acţiunilor AEROSTAR pe piaţa reglementată a Bursei de Valori Bucureşti a continuat şi în anul 2010 în conformitate cu legea şi reglementările aplicabile. în luna februarie 2011 s-au împlinit 11 ani de la semnarea contractului de privatizare al societăţii comerciale AEROSTAR S.A. De la infiinţare şi până în prezent, societatea a acţionat ca furnizor de prim rang de produse şi servicii pentru Ministerul Apărării Naţionale din România. Societatea a desfăşurat programe majore în domeniul aviaţiei militare şi al sistemelor terestre, programe cu grad înalt de integrare în România şi de valoare adăugată ridicată.

Prin rezultatele sale multianuale la nivel operaţional, dar şi financiar şi al competitivităţii, AEROSTAR se plasează în poziţia de lider pe piaţa din România pentru produsele şi serviciile din zona sa de competenţă şi expertiză. Pe baza strategiei adoptate, compania planifică să-şi dezvolte în continuare poziţia de furnizor major de produse şi servicii în domeniul apărării şi în acelaşi timp işi dezvoltă poziţia de furnizor pentru aviaţia civilă.

Afacerile de bază ale AEROSTAR sunt caracterizate de specializarea în fabricarea, întreţinerea, reparaţia, modernizarea şi integrarea de sisteme pentru aviaţia militară şi sisteme defensive terestre. Compania se consolidează de asemenea ca furnizor de componente, aerostructuri şi ansambluri de aviaţie pentru lanţurile globale de furnizare din aviaţie şi este în curs de dezvoltare ca bază de mentenanţă şi conversie pentru aviaţia civilă.

In anul 2010 AEROSTAR şi-a desfăşurat activitatea conform obiectului de activitate şi a misiunii şi s-a adaptat cu succes la evoluţiile din industria aeronautică şi din industria de apărare. AEROSTAR şi-a menţinut poziDia de lider în România. In anul 2010 AEROSTAR a continuat să-şi consolideze poziţia de furnizor pentru aviaţia civilă şi a acţionat pentru dezvoltarea capacităţii de livrare în domeniul subcontractării de componente, aerostructuri şi echipamente. De asemenea, baza de mentenanţă pentru avioane comerciale se află în consolidare. In anul 2010 activităţile de investiţii au fost motorul acţiunilor de creştere în viitor a poziţiei de piaţă a companiei.

Poziţionarea pe piaţă a S.C. Aerostar S.A. Bacău

Diversitatea domeniilor de expertiză şi de capabilitate deţinute de societate a constituit şi în anul 2010 un factor important pentru dezvoltarea poziţiei sale de piaţă pe mai multe linii de afaceri cuprinse în domeniul vast acoperit de industria de aviaţie şi de apărare. O bună parte din obiectivele stabilite prin strategia de dezvoltare pe perioada 2006-2010 au fost îndeplinite. Făcând gradual schimbarea de la bază tehnologică specifică preponderent domeniului militar, compania a acţionat cu coerenţă şi consecvenţă în ultimii cinci ani pentru dezvoltarea ca o puternică bază industrială şi tehnologică, caracterizată de un grad ridicat de integrare a funcţiilor necesare şi cu valenţe puternice de abordare de programe noi cerute pe piată în acest fel, AEROSTAR a putut avea o ofertă competitivă şi a intrat pe pieţe noi, a dezvoltat afaceri noi şi a depăşit cu succes etapa de debut în afacerile de pe piaţa militară, AEROSTAR s a poziţionat în mod adecvat pentru atingerea ţintelor de dezvoltare şi asigurarea creşterii în condiţiile provocărilor lansate de mediul economic actual.

AEROSTAR are o poziţionare de vârf recunoscută pentru zonele sale de competenţă. Chiar şi in condiţiile precare ale evoluţiilor de pe piaţa militară, AEROSTAR s-a poziţionat în mod adecvat pentru atingerea ţintelor de dezvoltare a afacerilor şi asigurarea creşterii în condiţiile provocărilor lansate de mediul economic actual. Prin programele de dezvoltare în domeniul aviaţiei, compania a devenit mai puternică, a crescut nivelul valorii adăugate, a dezvoltat gradul de implementare a standardelor înalte cerute de clienţi.

În domeniul apărării, AEROSTAR a continuat politica de a realiza o valoare înaltă la costuri foarte competitive, pentru piaţa din România, cât şi pentru clienţii din alte ţări. Prin poziţionarea pentru această zonă de afaceri s-au dezvoltat capabilităţi pentru a furniza soluţii integrate care să răspundă nevoilor şi cerinţelor clienţilor firmei. S-a acţionat constant în vederea creşterii posibilităţilor de realizare şi de participare la programe internaţionale în domeniul apărării. Cu toate acestea întârzierea iniţierii unor programe majore de înzestrare din cauza constrângerilor bugetare a privat piaţa din România de mai multe oportunităţi de creştere şi dezvoltare tehnologică, cu efecte estimare benefice pentru piaţa muncii, ca şi pentru cadrul mai larg al economiei. Au fost consolidate în continuare şi au crescut afacerile din programele noi de aviaţie civilă.

Preview document

Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 1
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 2
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 3
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 4
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 5
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 6
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 7
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 8
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 9
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 10
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 11
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 12
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 13
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 14
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 15
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 16
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 17
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 18
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 19
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 20
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 21
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 22
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 23
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 24
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 25
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 26
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 27
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 28
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 29
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 30
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 31
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 32
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 33
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 34
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 35
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 36
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 37
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 38
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 39
Evaluare la SC Aerostar SA - Pagina 40

Conținut arhivă zip

  • Evaluare la SC Aerostar SA.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Managementul Inovării

CAPITOLUL I Aspecte generale privind sistemele, procesele şi potenţialul tehnologic al întreprinderilor. I.1 Sisteme tehnologice şi sisteme de...

Contabilitatea Creanțelor și a Datoriilor Comerciale

INTRODUCERE Realizarea de catre fiecare întreprindere a unei ridicate performante economice şi financiare şi a unei inalte şi durabile...

Mixul de Marketing - SC Aerostar SA

CAPITOLUL I CADRUL ORGANIZATORIC LA SC AEROSTAR SA 1.1.Istoricul societati comerciale Scopul înfiinţării societăţii a fost asigurarea reparării...

Analiza performanței financiare pe baza contului de profit și pierdere la Aerostar SA

Introducere Criza economică actuală și problemele sociale și de mediu determină creșterea rolului de informare financiară și economică în luarea...

Evaluarea financiară a întreprinderii SC Aerostar SA

1.1. Prezentare evaluatori 1. Beneficiarul lucrarii: Societatea comerciala AEROSTAR S.A. 2. Echipa de evaluatori : 3. Scopul evaluarii îl...

Înființarea unei societăți

ARGUMENT Eu mi-am ales tema: INFINTAREA UNEI SOCIETAT deoarece orice intreprindere mai intai se infiinteaza iar dupa aceea incepe sa produca....

Modelare pe Piața Financiară

CAP. 1. Modele de evaluare a acţiunilor Modelul Capital Asset Pricing Model permite evaluarea activelor financiare pe o piaţă în echilibru. CAPM...

Marketing

MARKETINGUL INTRODUCERE Marketingul reprezintă interfaţa unui proces social şi managerial prin care se doreşte creearea unui mediu stabil între...

Ai nevoie de altceva?