Evaluarea mediului de afaceri prin tehnica PEST

INTRODUCERE

Înființarea și dezvoltarea unei întreprinderi nu este doar o aventură pasionantă, ci și o adevărată provocare. Pentru a-i ajuta pe întreprinzători să facă față acestei provocări, este necesară crearea unui mediu de afaceri favorabil. Facilitarea accesului la finanțare, o legislație mai clară și mai eficace, dezvoltarea unei culturi antreprenoriale și a unor rețele de sprijin pentru întreprinderi, toate acestea sunt esențiale pentru înființarea și dezvoltarea întreprinderilor.

Totuși, crearea unui mediu de afaceri favorabil nu înseamnă doar îmbunătățirea potențialului de creștere al întreprinderilor. Înseamnă și a face din Europa un spațiu avantajos pentru investiții și muncă. Astfel, promovarea responsabilității sociale a întreprinderilor contribuie la creșterea atractivității mediului de afaceri european.

Inițierea unei afaceri noi implică existența unui mediu în care există oportunități și a unei persoane care este motivată, poate găsi și exploata oportunitatea. Mediul de afaceri este mediul în care întreprinzătorul și viitoarea sa firmă își vor desfășura activitatea și vor fi supuse influențelor acestuia. Trebuie să găsim răspunsurile la următoarele întrebări: ce oportunități există în mediul de afaceri? Cum le găsim și le evaluăm?

Întreprinzătorii care doresc să creeze o afacere într-un domeniu, într-o zonă, caută să înțeleagă în primul rând mediul de afaceri local, și apoi cel național, și aceasta după ce s-au autoevaluat și și-au stabilit obiectivele personale. Mediul local este format din agenți economici (diverși ca mărime, dimensiune, mod de organizare, putere financiară), persoane fizice autorizate, instituții ale statului, gospodării ale populației, locuitori cu o anumită cultură și relațiile stabilite între aceștia. Mediul de afaceri trebuie înțeles atât înainte cât și după începerea unei afaceri. Nu se poate lucra eficient și eficace într-un mediu pe care nu-l înțelegem.

În prezent se poate spune că intensificarea competiției, generată și de intrarea pe piață a multor firme din alte țări, și profesionalizarea firmelor locale mici și mijlocii care au supraviețuit competiției, fac ca intrarea noilor firme pe piață să fie mult mai dificilă. De aceea, se consideră că timpul lansării în afacere, cu o idee, un capital redus, aparținând de obicei întreprinzătorului, fără o pregătire temeinică a afacerii, fără o cunoaștere a mediului de afaceri, inclusiv elaborarea unui plan de afaceri, a trecut. În condițiile actuale, în care ritmul schimbărilor din mediul ambiant este deosebit de accelerat, opiniile specialiștilor converg în a

susține că afacerile conduse pe baza unui plan și nu pe baza reacțiilor la evenimentele apărute în mediul de afaceri au șanse mult mai mari de succes.

Este important să înțelegem mediul și pentru că prin afacerile care se creează, viitoarele întreprinzătoare pot contribui la dezvoltarea economico-socială la nivel local, la îmbunătățirea funcționării unor componente ale mediului, la generarea de noi oportunități pentru afacerile locale.

I.ASPECTE GENERALE PRIVIND TEHNICA DE ANALIZĂ A AFACERII

Analiza afacerii este o disciplină de cercetare pentru identificarea nevoilor de afaceri și stabilirea soluțiilor la problemele de afaceri. Soluțiile includ adesea o componentă de dezvoltare sisteme-software, dar poate consta, de asemenea, în îmbunătățirea procesului, schimbarea organizațională sau planificarea strategică și elaborarea politicilor. Persoana care efectuează această sarcină se numește analist de afaceri.

Există o serie de tehnici în afaceri generice pe care un analist de afaceri le va folosi atunci când facilitează schimbări în afaceri. Astfel, cele mai importante tehnici de analiză a afacerii sunt:

- PESTLE

Această tehnică este folosită pentru a efectua o analiză de mediu extern prin examinarea multiplilor factori externi diferiți care afectează o organizație.

Cele șase atribute ale lui PESTLE sunt:

Politic (influențe actuale și potențiale la presiunile politice);

Economic (impactul economic local, național și mondial);

Sociologic (modurile în care o societate poate afecta o organizație);

Tehnologic (efectul tehnologiilor noi și emergente);

Juridic (efectul legislației naționale și mondiale);

De mediu (problemele de mediu locale, naționale și mondiale).

- Heptaliza

Această tehnică este folosită pentru a efectua o analiză în profunzime a întreprinderii/asocierii în stadiu incipient, pe șapte categorii importante:

Oportunitate de piață;

Produs/soluție;

Planul de execuție;

Mecanisme financiare;

Capitalul uman;

Profit potențial;

Marja de siguranță.

- MOST

Această tehnică este folosită pentru a efectua o analiză de mediu internă prin definirea atributelor MOST pentru a se asigura că proiectul la care se lucrează este aliniat la fiecare dintre cele patru atribute.

Cele patru atribute MOST:

Misiunea (unde se intenționează să se deruleze afacerea);

Obiective (obiectivele-cheie care vor contribui la îndeplinirea misiunii);

Strategii (opțiuni pentru a progresa);

Tactici (cum sunt puse în acțiune strategiile).