Finanțarea Investițiilor la SC IC Comimpex SRL

Domeniu: Economie

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 57 în total

Cuvinte : 15828

Mărime: 217.90KB (arhivat)

Puncte necesare: 11

Proiect realizat pentru prezentare unei comisii UVT. Profesorul coordonator este Florian Catinianu, iar proiectul a fost notat de profesor cu 9/10. Proiectul a fost prezentat la Facultatea Ecologica Traian Deva, in februarie 2006

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

Capitolul I PREZENTAREA GENERALA A SC IC COMIMPEX S.R.L. 1
1.1. Elemente de identificare 1
1.2. Istoricul societatii 1
1.3. Mod de organizare 1
1.4. Principalii furnizori si beneficiari 2
1.5. Principalii indicatori economico-financiari 3
Capitolul II FINANTAREA ÎNTREPRINDERII PE TERMEN LUNG 5
2.1. Scurta caracterizare a finantarii întreprinderii 5
2.2. Capitalul firmei 5
2.3. Finantarea pe termen lung 6
a) Finantarea prin capitaluri proprii 6
b) Finantarea prin capitaluri împrumutate 17
Capitolul III FINANTAREA PE TERMEN LUNG LA SC IC COMIMPEX SRL 24
3.1. Finantarea prin majorarea capitalului social 24
3.2. Autofinantarea pe seama amortizarii noii inevstitii 25
3.3. Autofinantarea pe baza beneficiului nedistribuit 29
3.4. Finantarea externa prin credit bancar 34
3.5. Finantarea externa prin intermediul leasingului financiar 35
Capitolul IV COSTUL CAPITALULUI NECESAR FINANTARII PE TERMEN LUNG 37
4.1. Costul capitalului propriu 37
4.1.1. Costul explicit al capitalului propriu 37
4.1.2. Costul implicit al capitalului propriu 38
4.2. Costul capitalurilor împrumutate 40
4.3. Costul total al capitalului 43
Capitolul V COSTUL CAPITALULUI LA SC IC COMIMPEX SRL 44
5.1. Costul capitalului propriu 44
5.2. Costul capitalurilor împrumutate la SC IC COMIMPEX SRL 45
5.3. Costul total al capitalului la SC IC COMIMPEX SRL 48
Capitolul VI CONCLUZII SI PROPUNERI 49

Extras din proiect

Firma IC COMIMPEX SRL a fost fondata de catre Elisabeta si Gabriel Canciu, în 1994, având sediul central în Hunedoara, România.

În 1994 societatea si-a început activitatea cu comercializarea marfurilor cu amanuntul, în magazine nespecializate, ca activitate principala, si servicii medicale, ca activitate secundara. Societatea era gândita ca o afacere de familie, cu posibilitati de extindere, dar fara a avea stabilite tinte înalte, din punct de vedere al cotei de piata sau al performantelor financiare.

În anul 1998 se produce o schimbare majora în obiectul de activitate, precum si o modificare a capitalului social: obiectul principal de activitate devine transportul intern si international de persoane, iar noua activitate este sustinuta de aportul de mijloace de transport adecvate la capitalul social. Încep sa se contureze obiective clare si o specializare a firmei în transporturi rutiere.

Dupa trei ani de experienta în transportul de persoane, în anul 2001 se realizeaza primul pas catre activitati “mai serioase”, si anume transportul intern, si în special international, de marfuri. Investitiile si, implicit, extinderea afecerii, s-a realizat treptat, de la transporturi rutiere cu autoutilitare de tonaj mic (7,5 tone) la autoutilitare de mare tonaj (22 tone). În paralel societatea si-a continuat activitatea în domeniul transportului de persoane, precum si activitatea de comert cu amanuntul, pâna în 2005, când renunta la dispersarea activitatii, concentrându-se doar asupra transportului intern si international de marfuri.

Obiectul actual de activitate al societatii este transport intern si international de marfuri .

1.3. MOD DE ORGANIZARE

SC IC COMIMPEX SRL dispune de o structura organizatorica de tip piramidal, iar conducerea societatii se realizeaza în colaborare de catre cei doi asociati, care sunt si administratori.

Adunarea Generala a Asociatilor se reuneste o data pe an, în sedinta ordinara, pentru a aproba situatiile financiare anuale si propunerile de distribuire a profitului. În cadrul sedintei anuale se discuta si dimensionarea capitalului social fata de volumul activitatilor, precum si obiectivele firmei.

Consiliul de administratie este format din cei doi administratori, ceea ce simplifica procesul de aprobare a deciziilor strategice si tactice luate de consiliu, de catre AGA.

Functionarea societatii implica doua ramificatii, specifice celor doua activitati. În prezent organigrama firmei se prezinta astfel: