Forme și activități de dezvoltare a personalului în cadrul întreprinderii

INTRODUCERE

Actualitatea temei. Competitivitatea organizaţiilor contemporane, indiferent de natura şi mărimea lor, îşi are originea în calitatea strategiilor pe care le adoptă şi le aplică. Aceste strategii vor cuprinde neapărat şi resursele umane, deoarece performanţa unei organizaţii este direct condiţionată de performanţa personalului său. Dar, cum nici sistemul naţional de educaţie, nici activitatea de recrutare / selectare de personal nu pot garanta performanţa personalului, este nevoie ca firma însăşi să se ocupe de dezvoltarea resurselor ei umane. Patronul îşi planifică necesarul de personal (cantitativ şi calitativ) capabil să realizeze normal sarcinile şi prevede un necesar suplimentar, când are în vedere dezvoltarea afacerii.

Scopul lucrării. În această lucrare ne-am propus să arătăm că planificarea resurselor umane trebuie privită ca unul dintre domeniile strategice ale oricărei firme orientate spre viitor. De asemenea scopul lucrării îl constituie şi găsirea de noi metode de planificare a efectivului de personal.

Pentru atingerea scopului propus, am formulat următoarele obiective:

- identificarea problemelor şi etapelor planificării resurselor umane,

- analiza metodelor de determinare a necesarului de personal folosite în planificarea efectivului de personal,

- caracteristica şi analiza economico-financiară a companiei BIGOTTI EXCLUSIVE” S.A,

- Analiza metodelor folosite în planificarea efectivului de personal la S.A. “S.C.“BIGOTTI EXCLUSIVE”,

- Determinarea căilor de perfecţionare a planificării efectivului de personal la S.C.“BIGOTTI EXCLUSIVE” S.A

Suport teoretic. Ca bază teoretică şi metodologică au servit lucrările următorilor economişti Robert Mathis, Gary Dessler, Ovidiu Nicolescu, Petre Burloiu, Corneliu Ouatu

Structura lucrării se prezintă astfel:

Capitolul I este compus dintr-o prezentare teoretică a lucrării. Este arătat rolul personalului în activitatea întreprinderii de asemenea şi necesitatea planificării personalului, problemele ce apar în cadrul planificării şi etapele ei.

Capitolul II include descrierea S.C.“BIGOTTI EXCLUSIVE” S.A din punct de vedere istoric, juridic, structural-organizatoric. De asemenea este făcută o analiză a personalului din cadrul societăţii pe acţiuni.

În cel de-al III-lea capitol se includ metodele de recrutare şi selecţie a personalului din cadrul S.C.“BIGOTTI EXCLUSIVE” S.A. Tot în acest capitol sunt prezentate căile de perfecţionare a planificării efectivului de personal.

În finalul lucrării sunt făcute concluzii care sintetizează situaţia trecută, existentă şi cea viitoare a întreprinderii.

CAPITOLUL I PERSONALUL. ROLUL LUI ÎN FUNCŢIONAREA ŞI DEZVOLTAREA ÎNTREPRINDERII

1.1 Organizarea activităţilor în cadrul managementului resurselor umane

Cea mai dificilă problemă pentru reuşita unei organizaţii la etapa de tranziţie este propria ei schimbare. Politica de schimbare este un proces ce trebuie să aibă în vedere, în primul rând, schimbarea metodelor şi procedurilor manageriale şi apoi a mijloacelor tehnice şi tehnologice. Aceste schimbări pot fi asigurate numai de un management performant al resurselor umane deoarece în centrul tuturor afacerilor stă omul. Toate celelalte resurse, terenuri, clădiri, mecanisme, utilaje sau bani sunt doar de importanţă secundară. Fără oameni nu se pot face, afaceri, iar afacerile nu au alt scop decât să servească nevoile oamenilor. [7, p. 14]