Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control

Proiect
7/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 14 în total
Cuvinte : 4143
Mărime: 28.26KB (arhivat)
Cost: 4 puncte
UNIVERSITATEA DE VEST TIMISOARA FACULTATEA DE STIINTE ECONOMICE

Cuprins

1. Functiile managementului

2. Functia de control

2.1. Definire

2.2. Obiective

2.3. Factori

2.3.1. Schimbarea

2.3.2. Complexitatea

2.3.3. Greselile

2.3.4. Delegarea

3. Sistemul si procesul de control

3.1. Proiectarea sistemului de control

3.1.1. Definirea rezultatelor dorite

3.1.2. Stabilirea anticipatorilor de rezultate

3.1.3. Determinarea standardelor pentru predictori si rezultate

3.1.4. Stabilirea retelei de informaţii şi de feedback

3.1.5. Evaluarea informaţiei şi adoptarea de măsuri corrective

4. Tipuri de control

Controalele anteacţiune

Controlul de pilotaj

Site de control

Controlul postacţiune

5. Etapele procesului de control

Stabilirea standardelor şi a metodelor de măsurare

Măsurarea performanţelor

Determinarea performanţelor care se abat de la standard

Acţiuni corrective

6. Concluzii

Extras din document

1. FUNCŢIILE MANAGEMENTULUI

Managementul unei unităţi economice gravitează în jurul unor activităţi pe care trebuie să le înfăptuiască şi care, de fapt, se sintetizează în funcţiile (atributele) sale. Formarea acestor funcţii ţine de începuturile ştiinţei managementului şi aparţine lui Henri Fayol. El a delimitat cinci funcţii al managementului - previziune, organizare, comandă, coordonare şi control - care prin conţinutul lor, în general, îşi păstrează şi azi valabilitatea.

Ulterior au avut loc alte abordări ale funcţiilor managementului, apărând deosebiri faţă de ceea ce a conceput H. Fayol. El a delimitat cinci funcţii al managementului - previziune, organizare, comandă, coordonare şi control - care prin conţinutul lor, în general, îşi păstrează şi azi valabilitatea.

Abordările din ţara noastră, deşi cunosc anumite deosebiri, totuşi, cele mai multe dintre părerile formulate converg către următoarele funcţii:

-Previziune

-Organizare

-Coordonare

-Antrenare-motivare

-Control-evaluare

În literatura de specialitate funcţiile managementului sunt definite ca eforturi de gândire şi acţiune raţională, specifice activităţii de management, care declanşează un ciclu logic de desfăşurare pregătire, previziune şi organizare a mijloacelor existente, de cunoaştere şi influenţare a oamenilor.a evenimentelor viitoare, de pregătire, previziune şi organizare a mijloacelor existente, de cunoaştere şi influenţare a oamenilor.

2. FUNCŢIA DE CONTROL

Este cunoscut faptul că orice unitate doreşte să atingă anumite performanţe care se pot materializa în volumul producţiei, masa profitului, rata profitului etc.

Derivat din activitatile uzuale ale sistemului organizatiei si în primul rând din monitorizarea rezultatelor actiunilor ei, controlul a evoluat în timp devenind o functie complexa si de baza a managementului modern. Pe lânga faptul ca reuseste sa releve adevarata dimensiune a activitatilor firmei, funcţia de control susţine toate etapele procesului managerial, deciziile rezultate din informatiile furnizate de control constituind actiuni obligatorii prin care se materializeaza autoritar etapele previziunii si centralizarii.

2.1. Definire

Funcţia de control-evaluare presupune un ansamblu de acţiuni prin care se urmăreşte în ce măsură rezultatele (performanţele) obţinute sunt identice cu nivelul lor prestabilit sau cele ale diferitelor standarde.

Mai mult, urmărirea sistematică a concordanţei dintre rezultate şi programări, din punct de vedere cantitativ şi calitativ, anticiparea consecinţelor, care pot decurge în cazul nerealizării ei, permite să se ia măsurile cele mai potrivite, care să asigure funcţionalitatea, indiferent de natura influenţelor şi de locul unde se desfăşoară.

Activitatile definitorii ale procesului de control au evoluat în timp odata cu diferitele atitudini si curente manageriale, în acest sens controlul traditional fiind structurat pe modelul birocratic care nominalizeaza controalele pe specialitati si diviziuni de munca ierarhizate si cu structuri de autoritate centralizate. O serie de noi factori tehnici, economici, sociali, care au influentat profund metodele manageriale moderne: revolutia informationala, impactul cu competitiile straine, evolutia economiei axata pe industrie si servicii, modificarile în atitudinile fata de munca ale salariatilor, impun o reexaminare a conceptului traditional care sa conduca la un control eficient elastic si flexibil, efectuat în interiorul si în exteriorul organizatiei, prompt, necesar si util pentru progresul întreprinderii. În acest context este deosebit de important de a se asimila metodele de control viabile care ajuta procesul productiv de a fi eficace si eficient, de a cunoaste tehnicile prin care procesul de control este proiectat si exploatat fizic, de a întelege rolul sistemului informational ca suport al deciziilor manageriale.

2.2. Obiective

Principalele obiective vizate de exercitarea funcţiei de control sunt: cunoaşterea în fiecare moment a realităţii din unitate; asigurarea ordinii, disciplinei şi respectarea normelor şi regulamentelor; prevenirea şi înlăturarea oricăror disfuncţionalităţi ce pot apare în procesul de management; dezvăluirea şi valorificarea resurselor nefolosite; aprecierea aportului oamenilor la realizarea obiectivelor; informarea managerilor pentru declanşarea următorului ciclu de activitate.

Controlul unei întreprinderi nu înseamna doar controlul financiar sau controlul tehnic de calitate.

Preview document

Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 1
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 2
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 3
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 4
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 5
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 6
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 7
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 8
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 9
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 10
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 11
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 12
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 13
Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control - Pagina 14

Conținut arhivă zip

  • Functia de Control - Caracteristici, Tipologie, Procesul de Control.doc

Alții au mai descărcat și

Evaluarea Controlului Intern

CONCEPTUL DE SISTEM DE CONTROL INTERN Controlul intern este organizat la nivelul entității, intră în atribuțiile conducerii acesteia și se...

Motivarea Personalului

INTRODUCERE Tema referatului meu este ’’MOTIVARE PERSONALULUI ÎNTR-O ÎNTREPRINDERE’’ , în care am sintetizat câteva aspecte importante ale modului...

Metodologia de Derulare a Misiunii de Audit Intern și Valorificarea Rezultatelor

METODOLOGIA DE DERULARE A MISIUNII DE AUDIT INTERN SI VALORIFICAREA REZULTATELOR Desfasurarea misiunii de audit impune parcurgerea urmatoarelor...

Valorificarea Potențialului Turistic al Județului Arad

1. Localizarea si caracterizarea judetului Arad Asezare Judetul Arad este situat in vestul Romaniei. Intinzandu-se pe 7,754 km patrati,...

Romania in Ecuatia Integrarii Europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Controlul Financiar de Stat

CONTROLUL FINANCIAR DE STAT EXERCITAT DE MINISTERUL FINANTELOR PUBLICE 1. OBIECTIVELE CONTROLULUI FINANCIAR DE STAT Controlul financiar de stat...

Analiza SWOT a unei Firme

1. INTRODUCERE In economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica” a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de...

Control Intern

CAPITOLUL 1 ACTUALITATEA CONTROLULUI INTERN Nu va fi niciodată suficient să repetăm următorul fapt: Controlul Intern nu este o funcţie, ci un...

Te-ar putea interesa și

Grupuri de societăți

1.1 STRUCTURA DE GRUP Întreprinderea cauta din ce în ce mai mult să fie cât mai putin vulnerabilă, şi în acelaşi timp cât mai performantă posibil....

Implicarea Comandantului de Subunitate în Gestionarea Proceselor de Natură Informațională în Subunitate

Introducere Puterea este a celor care au informaţii teoretice mai performante şi care pot să impună propriile soluţii celor care se situează în...

Controlul Financiar - Conexiuni Teorie si Practica

Cap 1. Cadrul conceptual şi analiza conexiunilor sale Noțiunea de controlul financiar are mai multe înțelesuri, prin urmare, în sens restrâns,...

Managementul Productiei

Continutul temei Sa se organizeze procesul de productie al reperului “carcasa” din ansamblul ”pompa cu pistonase radiale” in conditiile realizarii...

Management General și Juridic

AGENTUL ECONOMIC SI FUNCTIILE LUI Obiectul teoriei si practicii managementului îl constituie agentul economic, indiferent de forma sa de...

Managementul Firmei

OBIECTUL DE STUDIU 1.1. DEFINIREA MANAGEMENTULUI Managementul, ca stiinta s-a conturat relativ recent, ca raspuns la stringentele necesitati ale...

Management Turistic

CAPITOL I DEZVOLTAREA MANAGEMENTULUI MODERN 1.1. ŞCOLI CONTEMPORANE DE GÂNDIRE MANAGERIALĂ Managementul se situează de-a lungul preocupărilor...

Management Operațional

Partea I. Introducere în managementul operaţional Capitolul 1. Problematica managementului operaţional 1.1. Aspecte introductive În timp ce toţi...

Ai nevoie de altceva?