Cuprins
- 1. Scurt istoric ABN AMRO/RBS
- 2. Contextul preluării ABN AMRO de către RBS
- 3. Analiza și evoluția fuziunii
- 4. Analiza perioadei post-achiziţie
- 5. RBS România
- 6. RBS Corporate Social Responsibility
Extras din proiect
Scurt istoric
Royal Bank of Scotland Group (RBS) este o companie de servicii financiare britanică, listată pe London Stock Exchange. Grupul financiar este prezent la nivel internațional, în Europa, Asia și America de Nord. RBS este a doua mare bancă din Marea Britanie.
ABN AMRO
ROYAL BANK OF SCOTLAND
- Înființată pe 21 septembrie 1991 => cea mai mare bancă din Olanda, a șasea din Europa și a șaisprezecea din lume
- Operațiunile în România au debutat în anul 1995, reușind să construiască o reputație solidă, de partener profesionist și de încredere, lider în ceea ce privește inovația de produs și calitatea serviciilor
- Gamă largă de produse și servicii: conturi curente, carduri de debit și credit, facilităţi de overdraft, credite ipotecare, credite personale cu ipotecă, credite pentru uz personal, planuri de economii.
- Rezultatele financiare înregistrate în 2007 au plasat banca olandeză pe locul 12 în sistemul bancar românesc, cu o cotă de 2,6% din piaţă
- Înfiinţată în 1727, în Edinburg => una dintre cele mai mari companii de servicii financiare din lume
- 170.000 de angajaţi, în peste 50 de ţări, cu peste 40 de milioane de clienţi
- În 2002 era a doua bancă din Europa ca mărime şi a cincisprezecea din lume
- Gamă integrată de servicii financiare, de trezorerie, asigurări şi adiministrare a activelor adresate atât persoanelor fizice cât şi celor juridice. Printre mărcile grupului se numără RBS, NatWest, Ulster Bank, Coutts, Citizens
- Din 15 octombrie 2008, ABN Amro a devenit Royal Bank of Scotland. Consorţiul format din Royal Bank of Scotland, Fortis şi Santander a achiziţionat ABN Amro, în octombrie 2007, pentru aproximativ 70 miliarde euro, diferitele segmente de activitate fiind împărţite între cele trei bănci
În data de 8 octombrie 2007, Royal Bank of Scotland Group, Banco Santander Central Hispano și Fortis, au anunțat că oferta lor pentru 86% din acțiunile ABN AMRO a fost acceptată, astfel având loc cea mai mare achiziție bancară din istorie (70 miliarde Euro). În urma acesteia, Fortis obține operațiile ABN AMRO din Belgia și Olanda, Banco Santander Central Hispano obține diviziile din America de Sud, iar Royal Bank of Scotland Group obține restul diviziilor din Asia și Europa, inclusiv pe cea din România și divizia de wholesale banking
Analiza identității organizației
- Denumire
- ABN AMRO - derivă de la iniţialele ABN (Algemene Bank Nederland) şi AMRO (Amsterdam-Rotterdam Bank), băncile care au fondat ABN AMRO în anul 1991
- Royal Bank of Scotland - cuvântul “Royal” reprezintă atât o metodă de a se diferenția de principalul său rival, Bank of Scotland, cât și o cale de a sugera susținerea regală de care beneficia la momentul respectiv
- Locații
- ABN AMRO - prezentă pe piaţa românească din noiembrie 1995, având sedii în 15 oraşe: Bucureşti, Cluj, Timişoara, Brasov, Ploieşti, Constanţa, Arad, Sibiu, Piteşti, Craiova, Oradea, Bacău, Galaţi, Iaşi şi Târgu-Mureş. La nivel internaţional, ABN AMRO are filiale în 60 de ţări.
- RBS - RBS România a preluat toate sediile ABN Amro, deschizând pe parcurs mai multe sedii în Bucureşti
- Logo
- Logo-ul ABN AMRO a fost creat în anul 1990 de către Landor Associates, Scutul surprinde esenţa a ceea ce îşi doresc oamenii de la o bancă: încredere, siguranţă, ambiţie, optimism şi valori stabile. Combinaţia dintre verde (turcoaz), galben şi gri a constituit o detaşare clară faţă de rivalii săi şi în acelaşi timp este foarte modernă, clară şi deosebită. Verdele simbolizează valorile companiei şi stabilitatea, iar galbenul simbolizează optimismul pentru viitor. Împreună, aceste culori exprimă aspiraţie şi ambiţie.
- Logo-ul RBS: în anul 1969, The Royal Bank of Scotland a fuzionat cu National Commercial Bank of Scotland. La momentul respectiv, marketingul şi advertisingul de pe piaţa britanică erau în plină ascensiune, asa că a devenit evidentă nevoia de a avea o emblemă clară, unică şi puternică. Astfel au fost luate mai multe monede şi aranjate în forma de 4 săgeţi care indică acelaşi sens. Acest logo reprezintă, într-o formă abstractă, concentrarea bunăstării grupului pentru interesele clienţilor săi.
- Slogan
Prin sloganul său, “Make it happen”, RBS continuă oarecum linia de comunicare şi coordonatele sloganului ABN Amro, „Making more possible”.
- Cultura organizațională
Cultura organizaţională cuprinde: miturile şi credinţele, simbolurile, ceremonialurile şi ritualurile, limbajul specific, sistemul de valori şi norme care orientează comportamentul.
Bibliografie
1. Ion Chiciudean, Valeriu Ţoneş, Curs universitar "Gestionarea crizelor de imagine"
2. http://www.moneycenter.ro/economii/unicredit-tiriac-bank-cumpara-portofoliul-de-retail-de-la-rbs-bank-romania-a-2598.html
3. https://www.rbs.ro/despre-noi/informatii-generale/fuziunea-interna-rbs
4. https://www.rbs.ro/despre-noi/responsabilitate-corporativa
5. http://www.zf.ro/banci-si-asigurari/topul-celor-mai-mari-15-banci-pe-2012-10606653
6. http://www.ziare.com/ABN_AMRO_Romania_se_rebranduieste_in_RBS_Bank-420133.html
7. https://www.rbs.ro
8. http://www.wall-street.ro/articol/Finante-Banci/50086/ABN-Amro-Romania-devine-Royal-Bank-of-Scotland-incepand-cu-15-octombrie.html
9. http://www.moneyexpress.ro/
10. http://www.wall-street.ro
Preview document
Conținut arhivă zip
- Fuziunea ABN AMRO - Royal Bank of Scotland.docx