Impozitele și Taxele

. Scurt istoric

Istoria umanităţii a fost marcată de mari proiecte pornind de la apeductele specifice Imperiului Roman şi mergând până la liniile de căi ferate transcontinentale, însă managementul proiectelor nu s-a dezvoltat ca disciplină de sine stătătoare decât după mijlocul secolului douăzeci. Începând cu programele de construcţie de arme de distrugere în masă de după cel de al doilea război mondial, tehnici specifice de planificare şi adminstrarea unor resurse financiare şi umane deosebit de mari. Printre cele mai cunoscute astfel de programe sunt PEAT (Program de Evaluare şi Analiza a Tehnicilor) şi MDC (Metoda Drumului Critic) au devenit tehnici de planificare a proiectelor şi datorită graficelor pe care le ofereau au ajuns să fie chiar confundate cu mangementul proiectelor.

Cele două programe s-au dezvoltat de-a lungul anilor 1950-1960 datorită programelor spaţiale şi a programelor ale ministrului apărării naţionale ale Statelor Unite ale Americii. Metodele de management s-au dezvoltat şi s-au maturizat în continuu până către mijlocul anilor 1980, însa tot nu aveau aşa o mare aplicabilitate. Chiar şi în cadrul universităţilor managementul proiectelor era vazută ca o materia specifiă doar universităţilor de construcţii.

2. Conceptul de program

Programul reprezintă un grup de proiecte interdependente administrate în mod coordonat/concentrat pentru a obţine rezultate care nu ar fi posibile prin derularea de sine stătătoare a fiecărui proiect în parte. Potrivit lui Stanlye E. Porny, “programul reprezintă un efort de atingere a unui obiectiv strategic de anvergură, cu rază lungă de acţiune. Este cazul, spre exemplu, al unui program de conştientizare a pericolelor asociate fumatului. Spre deosebire de proiect, programul nu îşi atinge niciodată în întregime obiectivele, adică, publicul nu va cunoaşte niciodată întregime pericolele asociate fumatului. Pentru atingerea unui obiectiv complex al unui program pot fi derulate mai multe proiecte, fiecare producând un rezultat de sine stătător.

Programul reprezinta un concept social. Programul este utilizat în cadrul organizaţiilor orientate pe proiecte pentru realizarea unui proces de afaceri unic, de mare întindere, care este de importanţa strategică ridicată şi limitat în timp. Un program reprezinta deci o organizaţie

temporară creată pentru realizarea unor procese de afaceri cu caracterisitici specifice.

Caracteristicile proceselor economice Caracteristici

Frecvenţa Continuă Unică Unică

Durata Termen scurt T. Scurt-mediu T. Mediu-lung

Importanţa Scazută Medie-ridicată Ridicată

Sfera de cuprindere Mică Medie-mare Mare

Cererea de resurse Scazută Medie Ridicată

Costuri Mici-medii Medii-ridicate Ridicate

Organizaţii implicate Puţine Câteva-multe Multe

Forma de organizatie Organizaţie permanentă/grupuri de lucru Proiect Program

Fig. 1 Caracteristicele proceselor de afaceri organizate ca programe

Proiectele care alcătuiesc un program servesc la realizarea obiectivelor programului. De exemplu, programele, în sensul infrastructurii (un program de construcţii sau de IT) sau crearea unei noi organizaţii (program de reorganizare).

Zi de zi, termenul de program este utilizat foarte diferit. Întâi, trebuie definit termenul de organizaţia programului. De aceea, programul anual de investiţii sau punctele de greutate strategice ale unei întreprinderi nu reprezintă programe în sens organizatoric. Cu atât mai puţin un program TV sau un program software.

Programele sunt o noua posibilitate de diferenţiere în managementul organizaţiilor orientate pe proiecte. În practică, termenul de proiect este folosit şi pentru organizaţii temporare care ar trebui manageriate ca programe. Pentru a face vizibilă diferenţa în curpindere şi în complexitate a acestor organizaţii, unele întreprinderi le denumesc „total project” sau „proiect major” şi le manageriaza ca pe un proiect.