Înființarea unei societăți comerciale

1. DESCRIEREA AFACERII

Data inceperii afacerii: 10.12.2012

Stadiul actual al afacerii: faza initiala

Faza in care se situeaza afacerea propusa: lansare

Cod CAEN: 9231

Activitate desfasurata: Activitati de interpretare artistica (spectacole)

Strategia firmei

Obiective:

- Afirmarea in domeniul artistic prin spectacole de teatru inedite si de calitate;

- Oferirea de reprezentatii artistice pe gustul spectatorilor precum si depasirea asteptarilor acestora – implicarea afectiva a publicului;

- Participari in cadrul festivalurilor de teatru, si obtinerea unor premii;

- Mentinerea parteneriatelor cu colaboratorii in conditii de responsabilitate si seriozitate;

- Impunerea in fata celorlalte trupe de teatru, prin caracterul original adoptat de Intro Art;

Viziunea: Prin activitatea sa, Intro Act vrea sa isi dezvolte un capital de imagine care sa o recomande in domeniul artistic, castigand atentia publicului, precum si un nivel remarcabil de popularitate.

Misiunea: Misiunea Trupei Intro Act este de a oferi intr-un mod profesionist servicii performante clientilor si partenerilor nostri si promovarea conceptului de teatru interactiv in societate.

Slogan: “Acting is life!”

2. DESCRIEREA SERVICIILOR OFERITE

Serviciile si beneficiile oferite: S.C. Intro Act S.R.L. este o trupa de teatru interactiv aflata la inceput de drum, care aduce un nou concept de teatru in Romania. Aceste tipuri de spectacole ofera clientului o interactiune directa cu actorii si totodata cu actiunea piesei. In acelasi timp, aceste spectacole confera clientului o imbinare intre culturalizare si relaxare.

Tendinta industriei din care face parte: Aparut in Romania la inceputul anului 2010, acest concept al teatrului interactiv s-a dezvoltat rapid in acest moment existand chiar si un festival desfasurat anual la Sibiu. In Bucuresti acest concept s-a dezvoltat in principal in cafenele din Centrul Vechi al capitalei.

3. ANALIZA COMPETITORILOR

Principalul competitor al Trupei Intro Act este Trupa Arca lui Noe care in momentul de fata a reusit sa atraga un numar cat mai mare de spectatori si totodata sa colaboreze cu numeroase cafenele din capitala.

Un alt competitor direct este reprezentat de teatrele capitalei, care au deja creat un public fidel, si totodata o calitate a spectacolelor mult mai ridicata datorita faptului ca actorii care colaboreaza cu teatrele din Bucuresti au o experienta mult mai mare decat un student la actorie sau actor amator cu care colaboram in prezent.

Printre potentialii competitori cu care ne confruntam in prezent se pot evidentia trupele de teatru din alte orase care doresc extinderea si catre alte orase ale Romaniei.

4. ANALIZA DE PIATA

Descrierea pietei vizate, a pontentialilor clienti si a strategiei de ofertare: Piata vizata este formata din cetatenii bucuresteni, iar potentiali clientii sunt persoanele de toate varstele care doresc sa vizioneze o piesa de teatru. In viitor, ne dorim extinderea orizonturile si la nivelul tarii, prin participare la diferite festivaluri de teatru.

Segmentul de piata: Publicul tinta caruia ii este adresat acest serviciu este format din persoane cu varste cuprinse intre 16 – 60 de ani, persoane care sunt interesate de evenimentele culturale, mai exact spectacolele de teatru.

5. ANALIZA SWOT

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

- Trupa formata din oameni importanti din lumea teatrului, dar si din tineri actori

- Campanie de PR - Lansarea de curand a trupei Intro Act

- Finantarea este limitata

OPORTUNITATI AMENINTARI

- Posibilitatea de a colabora cu potentiali investitori

- Intrarea pe piata cu un nou concept - Cresterea concurentei prin intrarea unor noi firme pe piata

- Concurentul principal “Arca lui Noe”