Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA

Proiect
6.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 74 în total
Cuvinte : 17630
Mărime: 109.66KB (arhivat)
Publicat de: Ardeleanu A.
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Matei Ionela

Cuprins

  1. Capitolul I. Prezentare generală a SC Angst-Ro S.A
  2. 1.1.Aspecte teoretice privind managementul firmei
  3. 1.1.1.Mediul ambiant al întreprinderii româneşti
  4. 1.1.2.Restricţia întreprinderii la mediu
  5. 1.1.2.1. Tendinţe generale în management
  6. 1.1.2.2. Tendinţe în procesul ante-productiv
  7. 1.1.2.3. Tendinţe în sistemul de producţie
  8. 1.1.2.4. Tendinţe în aplicarea tehnologiei informaţionale
  9. 1.1.2.5.Tendintele in relatiile publice
  10. 1.1.3.Istoricul constituirii firmei
  11. 1.2. Statutul societăţii comerciale
  12. 1.3. Obiectul de activitate
  13. 1.4. Caracterizarea gamei sortimentale - rolul produsului în cadrul gamei, strategiile de produs adoptate
  14. 1.5.Politica promoţională a societăţii
  15. 1.6. Principalii parteneri ai societăţii
  16. 1.7. Sistemul de management
  17. 1.8. Sistemul de personal
  18. 1.8.1. Selecţia şi încadrarea personalului
  19. 1.8.2.Evaluarea şi promovarea salariaţilor
  20. Capitolul II. Analiza-Diagnostic a activităţii SC Angst SA
  21. 2.1. Identificarea simptomelor semnificative pe bază multicriterială
  22. 2.1.1. Criterii economico-financiare
  23. 2.1.1.1. Potenţialul economico-financiar de ansamblu
  24. 2.1.1.2. Capacitatea investiţională financiară
  25. 2.1.1.3. Corelaţii între indicatorii economico-financiari
  26. 2.1.2. Criterii manageriale
  27. 2.1.3. Criterii de calitate şi competitivitate a produselor
  28. 2.1.4. Criterii tehnice şi tehnologice
  29. 2.1.5. Criterii socio-umane
  30. 2.1.6. Criterii ecologice
  31. 2.2. Evidenţierea cauzală a principalelor disfuncţionalităţi
  32. 2.3. Reliefarea cauzală a principalelor puncte forte
  33. 2.4. Formularea de recomandări strategico-tactice
  34. Capitolul III. Infiintarea unui departament de relatii publice la SC Angst RO S.A.
  35. 3.1Departamentul de relatii publice
  36. 3.1.1Rolul deparatamentului in cadrul firmei
  37. 3.1.2Urmarirea obiectivelor de conducere
  38. 3.1.3.Pozitia in cadrul structurii generale
  39. 3.1.4. Activitatea in departamente:avantaje si dezavantaje
  40. 3.2.Primii pasi facuti de firma in domeniul relatiilor publice
  41. 3.3Activitatea desfasurata de catre departament din momentul infiintarii si pana in prezent
  42. 3.3.1.Sampling
  43. 3.3.1.1. Sampling in reteaua magazinelor proprii
  44. 3.3.1.2. Sampling in hypermarket si cash & carry
  45. 3.3.1.3. Sampling solicitat de catre ceilalti clienti
  46. 3.3.1.4. Sampling-ul si sportul
  47. 3.3.2Campaniile organizate
  48. 3.3.2.1.Campania "FARA MDM"
  49. 3.3.2.2 Campania "FARA COLORANTI ARTIFICIALI"
  50. 3.3.2.3.Campania "MARCA DE CALITATE ARC"
  51. 3.3.3.Angajarea a 4 sefi de zona comerciala
  52. 3.3.4. Promotia de miercuri
  53. 3.3.5.Igiena si ecologia
  54. 3.3.6.Point of sales materials
  55. Capitolul IV.Utilizarea sistemului MATX in magazinele Angst
  56. 4.1.Sitemul MATX
  57. 4.2 Meniul aplicatiei MATX
  58. 4.2.1GESTIUNE
  59. Capitolul V. Soluţii de perfecţionare a metodelor de fundamentare şi urmărire a cheltuielilor de producţie
  60. 5.1. Fundamentarea, elaborarea şi implementarea strategiei firmei
  61. 5.1.1. Misiunea firmei
  62. 5.1.2. Obiectivele firmei
  63. 5.1.3. Opţiuni strategice majore
  64. 5.1.4. Stabilirea avantajului competitiv
  65. 5.2.Propunerile sintetizate şi eficienţa lor
  66. Bibliografie

Extras din proiect

Capitolul I. Prezentare generală a SC Angst-Ro S.A.

1.1. Aspecte teoretice privind managementul firmei

1.1.1.Mediul ambiant al întreprinderii româneşti

Schimbarea regimului comunist din România, în urma Revoluţiei din decembrie 1989, coroborată cu desfiinţarea CAER-ului şi cu deficienţele imanente doctrinei politice comuniste reflectate şi în viaţa economică au dus la căderea producţiei industriale, pierderea unor pieţe de desfacere, dezechilibre macroeconomice reflectate în scăderea puterii de cumpărare a populaţiei, a nivelului de trai. Astfel, România intra în ultimul deceniu al mileniului al doilea cu un handicap datorat a 45 de ani de noapte comunistă. In aceste condiţii România îşi îndreaptă privirile spre lumea civilizată a Europei, spre UE.

În ianuarie 1990, România a cunoscut UE de drept şi a acreditat şi un ambasador la Bruxelles. În aceeaşi perioadă au loc negocieri bilaterale între România şi UE pentru semnarea primului acord comercial şi de cooperare economică cu UE care a intrat în vigoare la 01.05.1991. Tot în 1991 au început negocierile pentru semnarea unui acord european de asociere a României la UE care s-au încheiat în februarie 1993 când a fost semnat Acordul de asociere care a intrat în vigoare din februarie 1995.

Acest acord prevede crearea treptată a unei zone de comerţ liber între România şi UE printr-o reducere tarifară graduală care să permită circulaţia mărfurilor în ambele direcţii.

Datorită stadiilor diferite de dezvoltare a celor două părţi se introduce se introduce noţiunea de perioadă de tranziţie - de circa 10 ani - în decursul căreia România ca trece la adoptarea treptată a noilor condiţii concurenţiale în paralel cu desfiinţarea treptată a barierelor tarifare şi netarifare.

Prin acest acord, România, la sfârşitul perioadei de tranziţie, în perspectiva integrării în UE va trebui să facă faţă concurenţei produselor din UE concurenţa accentuată de desfiinţare barierelor tarifare şi netarifare.

O caracteristică a acestei perioade de tranziţie o constituie reforma economică care în mare trebuie să vizeze componentele:

- restructurarea proprietăţii constituie, fără îndoială, cea mai importantă componentă a reformei. Unul dintre neajunsurile majore ale sistemului comunist a fost limitarea (inexistenţa) proprietăţii individuale, oamenii muncii erau proprietarii şi producători ai întreprinderilor socialiste, proprietatea colectivă era preferată şi o sufoca pe cea individuală. Prin restructurarea proprietăţii trebuie să se pună accent pe proprietatea privată individuală aceasta fiind principalul motor al dezvoltării economice şi sociale care trebuie să fie garantată prin lege.

- retehnologizarea şi restructurarea activităţilor economice pentru majoritatea agenţilor economici din ţara noastră deoarece aceştia, într-o proporţie covârşitoare se confruntă, cu problema înlocuirii vechilor tehnici şi tehnologii uzate moral şi fizic cu altele noi şi competitive. Se pune problema restructurării unor activităţi care să facă faţă concurenţei veniturilor iar în cazul celor ne eficiente se poate renunţa la ele în urma unor analize bine fundamentate.

- adoptarea unui cadru juridic adecvat care să reglementeze unitar şi nediscriminatoriu funcţionarea tuturor agenţilor economici. Cadrul juridic trebuie armonizat cu cel al UE.

- crearea şi dezvoltarea pieţei de capital şi a pieţei financiare având ca rol asigurarea accesului de lichidităţi pentru firme, întâlnirea cererii de monedă cu oferta de monedă şi egalizarea acestora. Bursa de valori trebuie să devină un barometru al stării economice.

- eliminarea etatismului, statul trebuind să reglementeze activitatea economică prin intermediul propriilor pârghii economico-financiare: preţ, salarii, dobânzi, credit, impozite şi taxe.

1.1.2. Reacţia întreprinderii la mediu

Schimbărilor produse în cererea şi oferta de pe piaţă, în cultura muncii, în etica consumatorului şi în mediul juridic în care acţionează întreprinderea industrială exercită presiuni asupra activităţii acesteia.

1) Presiuni exercitate de schimbările produse în cererea şi oferta de pe piaţă Întreprinderea industrială îşi desfăşoară activitatea şi se dezvoltă într-o piaţă globală caracterizată prin câteva tendinţe generale ale cererii şi ofertei de bunuri. Astfel:

- există o concurenţă acerbă atât între întreprinderilor “consacrate” pe piaţă, cît şi între ele şi noul “val” al întreprinderilor, numărul întreprinderilor producătoare de produse similare crescând foarte mult.

- competiţia puternică dintre producători permite consumatorului să se orienteze spre produse de calitate şi la preţuri mici, cererea pentru produse de calitate slabă aflându-se în scădere.

- cererea de bunuri se schimbă cu o frecvenţă foarte mare. Se observă că o creştere a cererii pentru produse şi serviciile noi sau îmbunătăţite. Din acest punct de vedere întreprinderea industrială va trebui să înveţe să facă faţă unor schimbări continue.

- se constată o creştere a cererii pentru produse cu valoare adăugată mare, caracterizată prin performanţe ridicate, siguranţă ridicată în utilizarea lor, care măresc încrederea utilizatorilor. Preţul acestor produse se află în scădere datorită ofertei în creştere.

Preview document

Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 1
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 2
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 3
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 4
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 5
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 6
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 7
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 8
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 9
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 10
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 11
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 12
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 13
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 14
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 15
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 16
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 17
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 18
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 19
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 20
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 21
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 22
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 23
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 24
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 25
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 26
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 27
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 28
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 29
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 30
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 31
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 32
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 33
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 34
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 35
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 36
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 37
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 38
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 39
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 40
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 41
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 42
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 43
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 44
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 45
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 46
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 47
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 48
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 49
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 50
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 51
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 52
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 53
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 54
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 55
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 56
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 57
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 58
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 59
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 60
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 61
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 62
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 63
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 64
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 65
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 66
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 67
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 68
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 69
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 70
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 71
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 72
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 73
Înființarea unui departament de relații publice la firma Angst RO SA - Pagina 74

Conținut arhivă zip

  • Infiintarea unui Departament de Relatii Publice la Firma Angst Ro SA.doc

Alții au mai descărcat și

Raportul Firmei de Relații Publice cu mass-media

1.CONCEPTUL DE RELATII PUBLICE SI COORDONATELE DOMENIULUI 1.1. COMUNICAREA SI SPATIUL RELATIILOR PUBLICE Comunicare reprezinta înstiintare,...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Ai nevoie de altceva?