Inteprinderea în Mediu Competitiv

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 4 fișiere: doc
Pagini : 55 în total
Cuvinte : 18808
Mărime: 223.31KB (arhivat)
Cost: 10 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Buzoianu Daniela

Cuprins

Capitolul I: Prezentarea generala a firmei 1

I.1 Scurt istoric 1

I.2 Obiectul de activitate al firmei 1

I.3 Resursele inteprinderii (materiale, financiare, umane) 2

Capitolul II: Implicarea factorilor de mediu in activitatea inteprinderii (mediul ambiant) 5

II.1 Macromediul inteprinderii si influenta componentelor acestuia asupra activitatii 6

II.2 Micromediul inteprinderii si influenta componentelor acestuia asupra activitatii 9

II.3 Relatia inteprindere - piata 11

II.4 Obiectivele economice ale inteprinderii in conditiile pietei concurentiale 12

Capitolul III: Functiile inteprinderii 15

III.1 Functiunile componente ale sistemului organizarii procesuale a inteprinderii 15

III.2 Mecanismul functionarii inteprinderii 17

III.3 Interdependenta functiunilor inteprinderii 25

Capitolul IV: Structura organizatorica expresie a organizarii formale a inteprinderii 28

IV.1 Prezentarea structurii organizatorice functionale 28

IV.2 Prezentarea structurii organizatorice operationale 30

IV.3 Documente de formalizare a structurii organizatorice ( ROF, organigrama, fisa postului) 31

IV.4 Organizarea informala a inteprinderii 37

IV.4.1 Tipuri de grupuri in organizarea informala 38

IV.4.2 Avantajele si dezavantajele organizarii informale 38

Capitolul V : Strategi economice ale inteprinderii- planul ca instrument de concretizare si realizarea lor 40

V.1 Importanta strategiilor economice pentru activitatea economiei inteprinderii 40

V.2 Elaborarea strategiei economice a inteprinderii 40

V.3 Elaborarea planului economic 42

V.4 Elaborarea planului de afaceri 44

Capitolul VI : Eficienta economica a activitatii inteprinderii 48

VI.1 Indicatorii de exprimare a eficientei economice. Calculul si analiza acestora 48

VI.2 Posibilitatea de crestere a eficientei economice 50

Bibliografie 51

Extras din document

Capitolul I

Prezentarea generala a firmei

I.1. Scurt istoric

Tip inteprindere: societate comerciala

Fondata in 1996 sub denumirea de SC Eka Trust SRL

Oameni cheie: Costin Ene, Cornel Oancea

Site web: www.ekatrust.ro

Deviza Eka Trust este: Conduci in siguranta

Progresul societăţii umane în ansamblu a depins până recent de descoperirile şi inovaţiile câtorva persoane remarcabile, înzestrate cu abilităţi deosebite. În societatea complexă de astăzi, aşa-numita “societate bazată pe cunoaştere”, activitatea de cercetare este planificată cu grijă de foruri interne şi internaţionale şi se dezvoltă într-un ritm accelerat, rezultatele fiind adoptate în viaţa socială aproape simultan, în toate colţurile lumii. Cu toate acestea, dezvoltarea ştiinţifică fără precedent la care asistăm a impus un înalt grad de competitivitate, dar şi o mai mare disponibilitate pentru colaborări

Asadar, sediu firmei SC Eka Trust SRL este situate in Ploiesti, Str. Gh Gr Cantacuzino, nr. 202. Aceasta firma a luat fiinta in anul 1996 si este inregistrata la Registrul Cometrului cu numarul J29-638/1996 si Codul de identificare fiscala: R 8429459.

I.2. Obiectivul de activitate al firmei

SC Eka Trust SRL concepe, comercializeaza si distribuie solutii pentru bunastarea fiecarui automobil prin promovarea de produse diversificate si servicii complete, printr-o retea de centre deschise sub deviza “ Conduci in siguranta”, si gratie partenerilor sai reuseste sa acopere o piata relativ mare.

Firma este si doreste sa ramana un competitor inovativ, etic si de succes care ofera acces oricui la ceea ce cunoaste cel mai bine si care raspunde nevoilor evolutive ale clientilor. Cultura organizatiei se reflecta in responsabilitate, dedicare si satisfactia reusitei.

Domeniul principal de activitate al SC Eka Trust SRL :

CAEN 5020 - Intretinerea si repararea autovehiculelor.

Aceast cod CAEN include urmatoarele servicii pe care firma SC Eka Trust SRL vi le pune la dispozitie:

- intretinerea si repararea autovehiculelor:

• reparatii mecanice;

• reparatii electrice;

• repararea sistemelor electronice de injectie;

• intretinerea uzuala;

• reparatii ale caroseriei;

• reparatii ale unor piese ale motorului;

• spalare, lustruire etc.;

• pulverizare si vopsire;

• repararea parbrizelor si a ferestrelor;

• repararea locurilor din autovehicule;

- repararea, ajustarea sau inlocuirea pneurilor si a tevii de esapament;

- tratamentul anti-rugina;

- remorcarea;

- instalarea de piese si accesorii care nu fac parte din procesul de fabricatie;

- asistenta pe sosele.

Conform actelor constitutive (statut,cerere de inmatriculare etc.) societatea desfasoara si activitati de comercializare de piese auto si accesorii pentru autovehicule.Gama comerciala de produse cuprinde 3 sectii:

- produse de intretinere si reparare a autovehiculelor – piese care se inlocuiesc cel mai frecvent

- produse “speciale” – produse deosebit de importante in vederea satisfacerii complete a cererii de piata

- produse pentru echiparea vehicului – care asigura protectia si comfortul interior si exterior si dau amprenta personala vehiculului. Toate piesele si accesoriile auto comercializate de Eka Trust sunt importate din Germania, sunt piese de prim montaj in productia europeana de autovehicule si poarta eticheta unor produse de prestigiu, lideri in industria de piese auto.

I.3. Resursele inteprinderii

I.3.1. Resurse umane

Resursele umane reprezinta cel mai important factor pentru bunastarea si evolutia permanenta a firmei. Recrutarea resurselor umane este procesul managerial de mentinere si dezvoltare a celor mai adecvate resure interne si externe necesare asigurarii cu personal competitiv in vederea realizarii obiectivelor organizatiei.

Resursele umane sunt cele mai dinamice resurse ale organizatiei. Ele necesita o mare atentie din partea managementului organizatiei, daca se doreste exploatarea intregului lor potential de munca. Astfel motivatia, conducerea, comunicatiile, restructurarea muncii, sistemele de plata si training-ul/dezvoltarea – toate trebuie incluse pe lista de probleme cu care se confrunta managerul.

Managerii de personal trebuie uneori sa adopte o cale delicata intre a oferi sfaturi constructive si uneori neagreate colegilor si aparenta ca le spun cum sa se ocupe de propriul lor personal. In conditiile moderne de angajare nevoile si dorintele angajatilor sunt relativ bine protejate si in consecinta multe probleme sunt solutionate in colaborare cu departamentul de personal.

Orientarea strategica pe problemele de personal se face in vederea indeplinirii planului global al organizatiei si acopera aspecte ca shema personalului, dezvoltarea unor relatii armonioase si de respect reciproc cu reprezentantii sindicatelor, stimularea motivatiei angajatilor prin intermediul schemelor de plata echitabile si cinstite si prin oportunitati adecvate de dezvoltare personala si profesionala si in final, actiunile organizatiei in ceea ce priveste noile directii de dezvoltare a legislatiei muncii.

Acolo unde personalul este recunoscut ca avand un rol major in procesele de renastere si maturizare a sistemului organizational, managerul de personal va primi un rol cheie in dezvoltarea globala a organizatiei. Dimpotriva, acolo unde personalul este vazut doar ca un furnizor de servicii pentru alti manageri, managerul de personal va primi doar un rol administrativ de rutina, revigorat din cand in cand cu responsabilitati de „pompier” atunci cand apare o criza.

Preview document

Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 1
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 2
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 3
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 4
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 5
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 6
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 7
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 8
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 9
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 10
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 11
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 12
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 13
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 14
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 15
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 16
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 17
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 18
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 19
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 20
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 21
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 22
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 23
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 24
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 25
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 26
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 27
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 28
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 29
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 30
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 31
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 32
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 33
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 34
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 35
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 36
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 37
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 38
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 39
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 40
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 41
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 42
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 43
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 44
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 45
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 46
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 47
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 48
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 49
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 50
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 51
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 52
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 53
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 54
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 55
Inteprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 56

Conținut arhivă zip

  • bibliografie.doc
  • Cuprins.doc
  • Inteprinderea in Mediu Competitiv.doc
  • PRIMA PAG.doc

Alții au mai descărcat și

Finanțarea activității economice și costurile de capital

CAPITOLUL I GENERALITATI PRIVIND FINANTAREA UNEI SOCIETATI 1.1 Consideratii generale Finantarea reprezinta procesul de asigurare a unor fonduri...

Relația resurse umane - logistică

1. IMPORTANTA RESURSELOR UMANE IN ORGANIZATII Managementul modern pune in centrul preocupărilor sale omul, ca principal factor al succesului...

Relația cost-profit. metode și tehnici ale analizei economice financiare

CAPITOLUL Ι Consideraţiuni generale privind COSTURILE 1.1 Constituirea şi evoluţia studiului costurilor Problematica costurilor apare o datã...

Negocierea în afaceri - strategii și modalități comunicative eficiente

INTRODUCERE Clipă de clipă, ceas de ceas, fiecare dintre noi are o dorinţă, un interes sau măcar un punct de vedere numai “al său”. Fiecare...

Strategii Concurențiale

INTRODUCERE Marketingul reprezinta „procesul managerial si social prin care indivizii si grupurile obtin ceea ce au nevoie prin crearea si...

Economie naturală și de schimb în țările române în perioada domniilor fanariote

Introducere Epoca domniilor fanariote reprezintă o perioadă controversată în istoria românească, fiind considerată la o prima vedere un regres în...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Managementul resurelor umane la SC Zahărul SA Buzău

CAPITOLUL I ROLUL FACTORULUI UMAN ÎN VALORIFICAREA RESURSELOR 1.1. ROLUL SI PARTICULARITATILE RESURSELOR UMANE LA S.C. ZAHARUL S.A. BUZAU Rolul...

Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la SC Tyrol Serv SA Păulești

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII Date de identificare ale firmei: -Numele:S.C TYROL SERV S.A. -Adresa: str.Principala, nr.9,...

Analiza Mediului de Marketing a Hypermarketingului Tridenttranstex

Analiza mediului de marketing a Hypermarketingului “TRIDENTTRANSTEX” Capitolul 1. Prezentarea firmei 1.1. Denumire, localizare, forma juridical...

Afaceri inteligente

I)Definitii acceptate pentru afacere, afaceri inteligente Termenul de BI (Business Intelligence sau afaceri inteligente) este din ce in ce mai des...

Proiect didactic - fezabilitatea firmei și motivația muncii ca factori ai succesului în afaceri

Unitatea de învăţare: Initierea si derularea unei afaceri Subiectul lecţiei: Fezabilitatea firmei si motivatia muncii ca factori ai succesului in...

Ai nevoie de altceva?