Întreprinderea în mediu competitiv

Proiect
9.3/10 (3 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 6 fișiere: doc
Pagini : 53 în total
Cuvinte : 16792
Mărime: 105.98KB (arhivat)
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: buzoianu daniela

Cuprins

  1. I. Prezentare generala
  2. 1.1 Scurt istoric.1
  3. 1.2 Obiect de activitate.1
  4. 1.3 Resursele firmei.2
  5. 1.3.1 Resurse financiare.2
  6. 1.3.2 Resursele umane.3
  7. 1.3.3 Resurse materiale.3
  8. 1.3.4 Amplasare optima.4
  9. II. Implicarea factorilor de mediu in activitatile firmei
  10. 2.1 Micromediul intreprinderii.6
  11. 2.2 Macromediul firmei.8
  12. 2.3 Piata concurentiala.10
  13. III. Functiunile intreprinderii
  14. 3.1 Functiunile-componente ale sistemului organizatoric.12
  15. 3.2 Interdependenta functiunilor.21
  16. IV. Cadrul organizational al firmei
  17. 4.1 Structura functionala.25
  18. 4.2 Structura operationala.27
  19. 4.3 Documente de formalizare.32
  20. 4.4 Nivele ierarhice.33
  21. 4.5 Masuri de perfectionare a structurii organizatorice.36
  22. V. Strategii economice ale intreprinderii .Plan ca instrument de concretizare si realizare
  23. 5.1 Importanta strategiilor economice pentru activitatea firmei .38
  24. 5.2 Elaborarea strategiei economice a intreprinderii.41
  25. 5.3 Elaborarea planului economic al intreprinderii.42
  26. 5.4 Elaborarea planului de afaceri.44
  27. VI. Eficienta economica a activitatii intreprinderii
  28. 6.1 Indicatorii de exprimare a eficientii economice.47
  29. 6.2 Posibilitati de crestere a eficientei economice.49
  30. Concluzii .53

Extras din proiect

I. Prezentare generala

1.1 Scurt istoric

In data de 15 SEPTEMBRIE 1997, GUVERNUL ROMANIEI emite ORDONANTA DE URGENTA nr. 49 privind înfiintarea SNP PETROM SA,persoana juridica romana, prin reorganizarea REGIEI AUTONOME A PETROLULUI PETROM SA BUCURESTI,care se desfiinteaza.

Capitalul social al societatii, la constituire este format prin preluarea activului si pasivului REGIEI AUTONOME A PETROLULUI, de 10.436.502.127 mii lei pe baza bilantului contabil întocmit la data de 31 IULIE 1997, precum si a capitalurilor sociale ale societatilor absorbite de aceasta si este in valoare de 11.606.044.352 mii lei urmand a fi actualizat in conditiile legii.

Sucursala PECO CONSTANTA a inregistrat in momentul absorbtiei un capital social de 6.693.000 mii lei .

Societatea a fost inregistrata la Camera de Comert Constanta Oficiul Registrului Comertului sub nr.J13/978/98.

1.2 Obiect de activitate

SNP PETROM SA sucursala PECO CONSTANTA are ca scop explorarea si exploatarea zacamintelor de petrol si gaze naturale de pe uscat si din platoul continental al Marii Negre, transportul petrolului si al produselor petroliere, comercializarea prin retele proprii de distributie,transportul petrolului si al produselor petroliere, executarea de lucrari de profil în strainatate.

Sucursala PECO CONSTANTA are ca obiect de activitate:

-comercializarea produselor petroliere si a marfurilor generale pe piata interna prin depozite, prin statii PECO, magazine;

-operatiuni de import export de titei;

-transportul produselor petroliere prin conducte, vagonabil, prin mijloace auto sau navale;

-îmbutelierea gazului petrolier lichefiat pentru aragaz;

-colectare si regenerarea uleiurilor minerale uzate si a altor produse petroliere refolosibile;

-operatiuni de blending(aditivari,etilari);

-prestari servicii complementare activitatii de baza a societatii pentru beneficiarii interni si externi;

-consulting;

-agenturari nave, proiectari de instalatii industriale si publice pentru utilizare gazului petrolier lichefiat;

-calibrare de rezervoare;

-activitate de consignatie;

1.3 Resursele firmei

1.3.1 Resurse financiare

SNP PETROM SA este administrata de catre consiliul de administratie format din 7 membri.

Membrii consiliului de administratie sunt numiti pe o perioada de 4 ani.

Conducerea executiva a SNP PETROM este asigurata de catre un director general.

Consiliul de administratie se întruneste la sediul societatii comerciale ,este prezidat de presedinte, iar in lipsa acestuia, de catre unul din membri, in baza mandatului presedintelui.

Gestiunea societatii comerciale este controlata de comisia de cenzori si de actionari.Comisia de cenzori este formata din 3 membrii.

Sucursala PECO Constanta cuprinde 6 compartimente :

-planificare

-resurse umane

-protectia muncii

-juridic

-control financiar-gestiune

-controlul calitatii,protectia consumatorului si a mediului

Conform organigramei, societatea are o structura de tip piramidal, ierarhizata pe douasprezece nivele.Structura este clasica, tipica pentru societatile cu grad mare de integrare, în care se gaseste toata gama de functiuni necesare.

Se gasesc in organigrama functiuni a caror prezenta si dimensiune reflecta interesul manifestat de societate pentru calitate, cercetare dezvoltare, investitii, marketing.

Preview document

Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 1
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 2
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 3
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 4
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 5
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 6
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 7
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 8
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 9
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 10
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 11
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 12
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 13
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 14
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 15
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 16
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 17
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 18
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 19
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 20
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 21
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 22
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 23
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 24
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 25
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 26
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 27
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 28
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 29
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 30
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 31
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 32
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 33
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 34
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 35
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 36
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 37
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 38
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 39
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 40
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 41
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 42
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 43
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 44
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 45
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 46
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 47
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 48
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 49
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 50
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 51
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 52
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 53
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 54
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 55
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 56
Întreprinderea în mediu competitiv - Pagina 57

Conținut arhivă zip

  • biblio.doc
  • capitolele 1,2,3.doc
  • capitolele 4,5,6.doc
  • cuprins cap 4,5,6.doc
  • Cuprins.doc
  • prima pagina.doc

Alții au mai descărcat și

SNP Petrom SA Pitești

1 . PREZENTAREA UNITATII . A . GENERALITATI . Proiectul este realizat cu date reale provenite de la Sucursala Pitesti a S.N.P. PETROM S.A ....

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Elaborarea strategiei de marketing la societatea Quadrant AMROQ Bbottling Company România Pepsi-cola

INTRODUCERE Marketingul modern presupune mai mult decit dezvoltarea produsului, comunicarea cu clientii, stabilirea pretului produsului intr-un...

Tendințe contemporane ale mediului european de afaceri - Perspectivele dezvoltării businessului moldo-grec

Introducere Internaționalizarea și globalizarea afacerilor este una dintre cele mai importante tendințe din domeniul economic și extraeconomic la...

Strategii de Marketing în Mediul Concurențial

Introducere Competitia reprezinta un factor motor pentru dezvoltarea societatii economice. În acelasi timp, nu poate fi neglijata importanta...

Studiul Mixului de Marketing pe Piața Băuturilor din România

Capitolul 1. Rolul strategiei de marketing pentru atingerea obiectivelor firmei Având în vedere că întreprinderea trebuie să se raporteze...

Întreprinderea în mediu competitiv - studiu de caz realizat la SC Consil SRL

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA GENERALǍ A FIRMEI 1.1 SCURT ISTORIC S.C. CONSIL. S.R.L. s-a înfiinţat la data de 2 mai 1992 ca societate cu răspundere...

Analiza activității secției a-X-a SC Rama Internațional SA Timișoara

PREZENTAREA FIRMEI Firma “Alchool Banat Industry” si-a început activitatea în anul 2000, având ca obiect principal de acivitate producerea si...

Întreprinderea în mediu competitiv - studiu de caz realizat la SC Royaln SRL

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI 1.1 SCURT ISTORIC S.C ROYALN S.R.L s-a infiintat la data de 30 aprilie 1993 ca societate cu raspundere...

Întreprinderea - un mediu competitiv - SC Alice SRL

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII 1.1. SCURT ISTORIC S.C. “ALICE”S.R.L. a fost infiintata pe data de 05. 07. 2006, ca urmare a...

Ai nevoie de altceva?