Întreprinderea în Mediu Competitiv

Proiect
6.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 67 în total
Cuvinte : 16759
Mărime: 386.49KB (arhivat)
Cost: 7 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Daniela Buzoianu
Faculatatea de stiinte economice UPG ploiesti

Cuprins

Cap.I: Prezentarea generala a firmei

1.1. Scurt istoric.pag 1

1.2. Prezentarea obiectului de activitate.pag 2

1.3. Resursele întreprinderii.pag 1111

1.3.1. Resurse financiare.pag 11

1.3.2. Resurse umane.pag 15

1.3.3. Resurse materiale.pag 18

1.4. Caracterizarea economico-financiare a activităţii firmei.pag 21

1.5. Amplasarea optima a firmei.pag 26

1.5.1.Calcule optime de amplasare.pag 26

Cap.II: Implicarea factorilor de mediu in activitatea de mediu

2.1. Macromediul întreprinderii si influenta componentelor acestora asupra activităţii întreprinderii.pag 29

2.2. Micromediul întreprinderii si influenta componentelor acestuia asupra activităţii.pag 35

2.3. Relaţia întreprindere-piaţa.pag 44

2.4 Obiectivele economice ale întreprinderii in condiţiile pieţei concurenţiale.pag 45

Cap.III: Funcţiunile întreprinderii

3.1. Funcţiunile componente ale sistemului organizării procesoare a întreprinderii.pag 47

3.2. Mecanismul funcţiunilor întreprinderii.pag 51

Extras din document

PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI

1.1. SCURT ISTORIC

CAERO S.A. a fost înfiinţata in 1949 ca societate cu capital de stat numita "Întreprinderea 18 Instalaţii Electrice Bucureşti", prin naţionalizarea si fuzionarea unor societati romaneşti si filiale ale unor companii străine. Activitatea sa a fost in principal de montaj si punere in funcţiune de instalaţii electrice si de încălzire in construcţii.

In 1959, CAERO S.A. si-a extins obiectul de activitate si s-a reorganizat in "Întreprinderea de Instalaţii Bucureşti" pentru montarea instalaţiilor in special pentru sectorul industrial.

In 1971, CAERO S.A. s-a dezvoltat si reorganizat din nou in "Trustul de Instalaţii pentru Industria Chimica Bucureşti". In aceasta perioada, principala activitate a devenit mai complexa si punându-se accentul pe realizarea instalaţiilor electrice si automatizări pentru industria chimica si petrochimica.

In istoria întreprinderii începe 0 perioada de rapida si puternica dezvoltare tehnica si tehnologica si pe multiple alte planuri, propulsând firma in elita executanţilor de instalaţii din tara.

Intre 1973 si 1984, societatea a inclus noi domenii de activitate, precum automatizări de proces si in final, sub denumirea actuala de "Trustul de Instalaţii si Automatizări Bucureşti - Antrepriza generala (CAERO SA-AG)" a devenit 0 societate cunoscuta in montarea instalaţiilor electrice, automatizări, încălzire, ventilaţie si aer condiţional.

După 1990, pe măsura ce România si-a deschis pieţele competiţiei si investiţiilor străine, multe din problemele structurale fundamentale au necesitat masuri radicale de schimbare.

In acest mediu economic in schimbare, CAERO S.A.-a adaptat cu succes si si-a dezvoltat in continuu activitatea atât in România, cat si in străinătate.

In 1991, CAERO S.A. a devenit 0 societate pe acţiuni cu capital integral de stat, iniţial de 414.336.000 lei.

Din noiembrie 1994, CAERO S.A. a devenit 0 societate comerciala privata prin vânzarea parţii deţinute de stat in capitalul sau social prin procedura MEBO. Din anul 1997, procedura de privatizare a fost finalizata, moment din care CAERO S.A. este 0 societate comerciala pe acţiuni privata.

Elemente de patrimoniu

Societatea deţine 21,3 hectare de teren (pentru care are titlu de proprietate) in localităţile in care sunt amplasate sediile sucursalelor sale. Pe aceste terenuri sunt amplasate sediile administrative, bazele de producţie, bazele de aprovizionare, precum si alte construcţii (Iocuinte de serviciu, cămine, etc.).

Prin reevaluarea legala efectuata in aplicarea HGR nr. 403/2000, valoarea de înregistrare in contabilitate a terenurilor, clădirilor si a construcţiilor speciale a fost actualizata pentru a tine cont de rata inflaţiei care a avut loc de la ultimele reevaluări legale din 1994 si 1998.

Pentru prefabricarea si asamblarea elementelor de instalaţii, precum si pentru fabricarea accesoriilor de montaj, CAERO SA deţine 0 serie de ateliere de producţie industriala.

Compania deţine un număr de locuinţe de serviciu si locuri de cazare temporara in cămine.

In prezent, CAERO SA are in dotare utilaje, echipamente, tehnica de calcul si mijloace pentru mecanizarea lucrărilor.

Mărci - Brevete. Societatea este înregistrata la Oficiul de stat pentru Invenţii si Mărci cu marca înregistrata CAERO S.A. cu diverse brevete.

Societatea deţine participaţii minoritare in alte societatea.

1.2. PREZENTAREA OBIECTULUI DE ACTIVITATE

S.C CAERO- S.A PREFIN are ca obiect de activitate execuţia producţiei secundar - industriala, necesara filialelor de montaj - instalaţii din cadrul sociatatii, constând in montaj, prefabricate in domeniul lucrărilor de instalaţii electrice, de automatizare, de încălzire - ventilaţie si climatizare.

Experienţa de peste 50 de ani de activitate in instalaţii permite sociatatii sa ofere servicii complexe si de calitate pentru clienţii noştii din toate sectoarele economice, astfel:

Preview document

Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 1
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 2
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 3
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 4
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 5
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 6
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 7
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 8
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 9
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 10
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 11
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 12
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 13
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 14
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 15
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 16
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 17
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 18
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 19
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 20
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 21
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 22
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 23
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 24
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 25
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 26
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 27
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 28
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 29
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 30
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 31
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 32
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 33
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 34
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 35
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 36
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 37
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 38
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 39
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 40
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 41
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 42
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 43
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 44
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 45
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 46
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 47
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 48
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 49
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 50
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 51
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 52
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 53
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 54
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 55
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 56
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 57
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 58
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 59
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 60
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 61
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 62
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 63
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 64
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 65
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 66
Întreprinderea în Mediu Competitiv - Pagina 67

Conținut arhivă zip

  • Intreprinderea in Mediu Competitiv.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul Extern al SC Agdesy SRL - Oportunitati si Restrictii

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Intreprinderea in Era Globalizarii

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

Romania in Ecuatia Integrarii Europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Elaborarea Strategiei de Marketing la Societatea Quadrant AMROQ Bbottling Company Romania Pepsi - Cola

INTRODUCERE Marketingul modern presupune mai mult decit dezvoltarea produsului, comunicarea cu clientii, stabilirea pretului produsului intr-un...

Tendințe contemporane ale mediului european de afaceri - Perspectivele dezvoltării businessului moldo-grec

Introducere Internaționalizarea și globalizarea afacerilor este una dintre cele mai importante tendințe din domeniul economic și extraeconomic la...

Strategii de Marketing în Mediul Concurențial

Introducere Competitia reprezinta un factor motor pentru dezvoltarea societatii economice. În acelasi timp, nu poate fi neglijata importanta...

Întreprinderea în mediu competitiv - studiu de caz realizat la SC Consil SRL

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA GENERALǍ A FIRMEI 1.1 SCURT ISTORIC S.C. CONSIL. S.R.L. s-a înfiinţat la data de 2 mai 1992 ca societate cu răspundere...

Analiza Activitatii Sectiei a-X-a SC Rama International SA Timisoara

PREZENTAREA FIRMEI Firma “Alchool Banat Industry” si-a început activitatea în anul 2000, având ca obiect principal de acivitate producerea si...

Întreprinderea în mediu competitiv - studiu de caz realizat la SC Royaln SRL

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI 1.1 SCURT ISTORIC S.C ROYALN S.R.L s-a infiintat la data de 30 aprilie 1993 ca societate cu raspundere...

Intreprinderea - Un Mediu Competitiv - SC Alice SRL

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII 1.1. SCURT ISTORIC S.C. “ALICE”S.R.L. a fost infiintata pe data de 05. 07. 2006, ca urmare a...

Intreprinderea in Mediu Competitiv

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII 1.1. SCURT ISTORIC Societatea comerciala „S.C. CRAMELE HALEWOOD S.A” s-a infiintat in anul...

Ai nevoie de altceva?