Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 72 în total
Cuvinte : 17260
Mărime: 80.39KB (arhivat)
Publicat de: Rafael Dumitriu
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lect.Univ. DANIELA BUZOIANU
UNIVERSITATEA DE PETROL SI GAZE PLOIESTI FACULTATEA:STIINTE ECONOMICE SPECIALIZAREA:ADMINISTRAREA AFACERILOR

Cuprins

  1. CAPITOLUL I.-PREZENTARE GENERALA
  2. A INTREPRINDERII
  3. I.1.Scurt istoric 1
  4. I.2.Obiect de activitate 2
  5. I.3.Resurseleintreprinderii(financiare,umane,
  6. materiale) 3
  7. I.4.Caracterizarea economico-financiara a
  8. activitatii intreprinderii 5
  9. CAOITOLUL II.-IMPLICAREA FACTORILOR DE MEDIU IN ACTIVITATEA INTREPRINDERII
  10. II.1.Macromediul intreprinderii si influenta
  11. componentelor acestuia asupra activitatii
  12. intreprinderii 6
  13. II.2.Micromediul intreprinderii si influenta
  14. componentelor acestuia asupra activitatii
  15. intreprinderii 12
  16. II.3.Obiectivele economice ale intreprinderii in
  17. conditiile pietei concurentiale(prezentarea relatiiei
  18. intreprindere-piata) 17
  19. CAPITOLUL III.-STRUCTURA ORGANIZATORICA A INTREPRINDERII
  20. III.1.Prezentarea structurii functionale si a
  21. posibilitatilor de perfectionare a acesteia 23
  22. III.2.Prezentarea structurii operationale si a
  23. posibilitatilor de functionare a acesteia 28
  24. III.3.Documentele de formalizare a structurii
  25. organizatorice(regulamentul de organizare si
  26. functionare,organigrama,fisa postului) 29
  27. CAPITOLUL IV.-FUNCTIUNILE INTREPRINDERII
  28. IV.1.Functiunile- componente ale sistemului
  29. organizarii procesuale aintreprinderii 37
  30. IV.2.Interdependenta functiilor intreprinderii
  31. (schema logica) 42
  32. CAPITOLUL V.-STATEGII ECONOMICE ALE INTREPRINDERII,PLANUL CA INSTRUMENT DE CARACTERIZARE SI REALIZARE A LOR
  33. V.1.Elaborarea strategiei economice a
  34. intreprinderii 43
  35. V.2.Elaborarea planului economic al
  36. intreprinderii 47
  37. V.3.Elaborarea planului de afaceri al
  38. intreprinderii 49
  39. CAPITOLUL VI.-GESTIUNEA INTREPRINDERII
  40. VI.1.Gestiunea productiei 57
  41. VI.2.Gestiunea calitatii productiei 57
  42. VI.3.Gestiunea resurselor umane 58
  43. VI.4.Gestiunea resurselor materiale 58
  44. VI.5.Gestiunea activitatii creative-informative 59
  45. VI.6.Gestiunea financiara 60
  46. CAPITOLUL VII.-EFICIENTA ECONOMICA A ACTIVITATII ITREPRINDERII
  47. VII.1.Indicatorii de expresie a eficientei economice 61
  48. VII.2.Posibilitati de crestere a eficientei 66

Extras din proiect

CAPITOLUL I-Prezentarea generala a intreprinderii

1.Scurt istoric

Societatea comerciala “EGEA PROD” Ploiesti a luat fiinta in anul 1991 prin desprinderea ei ca persoana juridical din marele T.C.Ind.Ploiesti(Trustul de Constructii Industiale Ploiesti).

Este o societate infiintata prin metoda de privatizare MEBO,care presupune cumpararea de actiuni de catre personalul angajat,la inceput folosindu-se cupoanele de actionar de care a beneficiat fiecare cetatean major al Romaniei si apoi prin cumpararea restului de pachet majoritar de actiuni care apartinea statului,astfel ca societatea,este complet privatizata,iregistrata la Registrul Comertului sub nr.J19/0140/1991-R.C.jud.PH in conformitatecu Legea 31/1990 cu privire la societatea comerciala.

La serviciile “EGEA PROD”au apelat atat personae fizice cat si juridice,dintre care:Primaria Municipiului Ploiesti,agenti economici,banci,administratii publice,institutii de invatamant.

Societatea a finalizat pana in present lucrari pentru personae juridice:

- a fost solicitata de Primaria Municipiului Ploiesti pentru reparatia unor instalatii din cartierele:Mihai Bravu,Malu Rosu,Bariera Bucuresti,cartierul Nord,cartierul Vest;pentru restaurarea Muzeului Ceasului,Muzeului de Istorie si pentru reparatii la Casa Alba;

- a executat lucrari de refacere si reparatii a unor instalatii la diferite institutii de invatamant din Ploiesti:Scoala Elena Doamna,Liceul Energetic,Liceul Toma Socolescu.La “Scoala cu clasele I-VIII Prof.Nicolae Simache”societate a refacut toata instalatia sanitara;

- a realizat montarea si repararea instalatiilor a 2 banci din Ploiesti si una din Sinaia;

- a realizat montarea si repararea instalatiilor a 2 hoteluri din Sinaia si 1 din Predeal.

2.Obiecte de activitate

Avand un capital social de 3.933.558.000 lei la o cifra de afaceri de18.500.000.000 lei si un numar sub 250 de angajati,”EGEA PROD”Ploiesti se inscrie in categoria I.M.M.-urilor(intrprinderi mici si mijlocii),bucurandu-se si de prevederile Legii 133/1999;OUG 297/2000;HG 244/2001 si alte acte normative care prevad stimularea intreprinzatorilor pentru infiintarea si dezvoltarea I.M.M-urilor

Art.4 din Legea 133/1999 stipuleaza denumirea I.M.M.-urilor astfel:

- microintreprinderi - sub 9 angajati si c.a.(cifra de afaceri) < 8 mil €

- intreprinderi mici - 10-49 angajati si c.a.< 8 mil. €

- intreprinderi mijlocii – 50-249 angajati si c.a. < 8 mil. €

Analizand prevederile articolului 4 din Legea 133,”EGEA PROD”(societatea de instalatii de ventilatie,electrice si sanitare)se numeste intreprindere mijlocie si are ca obiect de activitate construirea si repararea instalatiilor de orice fel,lucrari care si le asigura de la institutiile publice,societati comerciale cu capital majorotar de stat sau firme private pe baza de licitatie cu facilitatile prevazute in art.14 din Legea 133/1999 din care enumeram:

- art.14,aliniatul 1:Guvernul,ministerele si alte organe de specialitate ale Administratie Publice centrale si locale trebuie sa asigure cresterea ponderii I.M.M-urilor in valoarea contractelor de achizitii publice de bunuri materiale si lucrari si servicii(L.S.),astfel ca aceasta pondere sa atinga un nivel comparabil cu contributia acestora la P.I.B(produsul intern brut);

- art. 14,aliniatul 2:I.M.M-urile beneficiaza de reduceri cu 50 % pentru criteriile legale de cifra de afaceri si garantiile cerute in achizitiile publice de bunuri,lucrari si servicii.

Ca oricare intreprindere,in economia judetului sau a tarii,”EGEA PROD” are un dublu rol:economic si social.

Rolul economic se caracterizeaza astfel:

- managerii cauta prin combinarea factorilor de productie,a resurselor sa obtina cel mai bun rezultat economic la cel mai scazut cost, combinand factorii in functie de situatia pietelor de realizare si desfacere,etc.

Rolul social:

-e determinat de de faptul ca firma e un agent economic a carei activitate nu poate fi studiata decat in contextual social existent.

Preview document

Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 1
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 2
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 3
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 4
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 5
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 6
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 7
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 8
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 9
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 10
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 11
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 12
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 13
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 14
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 15
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 16
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 17
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 18
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 19
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 20
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 21
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 22
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 23
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 24
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 25
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 26
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 27
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 28
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 29
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 30
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 31
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 32
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 33
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 34
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 35
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 36
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 37
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 38
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 39
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 40
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 41
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 42
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 43
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 44
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 45
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 46
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 47
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 48
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 49
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 50
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 51
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 52
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 53
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 54
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 55
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 56
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 57
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 58
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 59
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 60
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 61
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 62
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 63
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 64
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 65
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 66
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 67
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 68
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 69
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 70
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 71
Întreprinderea în mediul competitiv - studiu de caz realizat la Egea Prod SRL - Pagina 72

Conținut arhivă zip

  • Intreprinderea in Mediul Competitiv - Studiu de Caz Realizat la Egea Prod SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Profitul și Impozitul pe Profit

INTRODUCERE Obiectivul general al prezentei lucrări îl reprezintă tema profitului şi a impozitului pe profit al întreprinderii S.C. Cemacon S.A....

Analiza SWOT SC Sevenstar SRL

CAPITOLUL 1 STRATEGIA ŞI POLITICA ORGANIZAŢIEI 1.1. MANAGEMENTUL ÎN ROMÂNIA Începuturile culturii manageriale în România, se regăsesc în...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Ai nevoie de altceva?