Întreprinderea în mediul competitiv studiu de caz realizat la SC Petrom SA

CAPITOLUL I: PREZENTAREA GENERALA A INTREPRINDERII

I.1 SCURT ISTORIC

Dupa incheierea celui de-al doilea razboi mondial, Petrobrazi si-a dezvoltat continuu atat capacitatea de prelucrare a titeiului, cat sistructura de fabricatie, ajungand ca astazi sa fie una dintre cele mai complexe platforme petroliere din Romania comparabila cu cele din Europa de Vest si SUA.

In istoricul dezvoltarii acestei industrii, Rafinaria Petrobrazi reprezinta un punct de referinta. Platforma Brazi a adus progresul social comunitatii locale, a oferit posibilitatea inteligentei romanesti sa se afirme pe plan mondial, a dat un avant fara precedent tehnologiilor de inalta performanta si a propulsat cercetarea stiintifica din Romania in elita lumii.

Devenind asadar, treptat, o marfa de larga circulatie, titeiul a contribuit la unitatea de viata economica a zonei munteniei si a campurilor petroliere prahovene in genere, constituind un factor dinamic al dezvoltarii generale a acestei zone a tarii.

Inca din 1991, PETROBRAZI a demarat un amplu program de retehnologizare in colaborare cu companii de renume mondial, avand urmatoarele obiective principale:

- Imbunatatirea continua a calitatii si diversificarea gamei de produse;

- Reducerea consumurilor si cheltuielilor de prelucrare;

- Extinderea si modernizarea capacitatilor de prelucrare a titeiului in vederea obtinerii de combustibili lichizi in conformitate cu standardele europene de protectie a mediului;

- Diminuarea continua a costurilor de productie.

Motivatiile si obiectivele acestor schimbari tehnice si tehnologice s-au bazat pe analiza critica a situatiei instalatiilor existente in PETROBRAZI, comparativ cu progresele inregistrate la nivel mondial.

In cele ce urmeaza sunt prezentate sintetic doar cateva din aceste realizari:

- Retehnologizarea inatalatiei de anhidrida maleica si punerea acesteia in functiune in anul 1995. Efectele acestei modernizari se regasesc in cresterea calitatii produsului, scaderea costului de productie, diminuarea consumurilor specifice si scaderea efectului poluant al gazelor reziduale datorita eliminarii benzenului ca materie prima.

- Incheierea in anul 1998 a primei etape a procesului de modernizare al complexului de Cracare Catalitica. Cea de a II-a etapa s-a realizat in 2000 si a determinat cresterea capacitatii instalatiei cu 36%, cresterea randamentelor de benzina si hidrocarburi destinate chimizarii, cresterea cifrei octanice a benzinei rezultate concomitant cu reducerea continutului de olefine.

- Finalizarea retehnologizarii instalatiei de Distilare Atmosferica si Vid a titeiului si punerea in functiune in anul 1999. Efectele sunt concretizate in: cresterea capacitatii de prelucrare de la 3.5 la 5 mil.tone titei/an, cresterea gradului de recuperare a fractiilor usoare, reducerea consumului de combustibil pentru cuptoare cu cca 50% si imbunatatirea calitatii produselor.

Petrobrazi a reusit sa implementeze in principalele sale instalatii de productie cele mai noi programe de automatizare furnizate de”titani” in domeniu, aceata conferindu-i un puternic avantaj competitiv.

Instalatiile si procesele tehnologice de ultima ora si in permanenta in pas cu cele de varf in industriile europene si mondiale isi spun astfel cuvantul:

- Distilarea atmosferica si in vid a titeiului cuplata cu desalanizarea electrica;

- Hidrotratarea catalitica a benzinelor, petrolului si motorinelor;

- Reformarea catalitica a distilatelor medii si grele;

- Fabricarea de cocs de petrol.

Toate activitatile sunt desfasurate conform cerintelor

standardului ISO 9001:95, sistemul calitatii fiind certificate de CERTIQUALITY-Italia, membra a International Quality Network(IQNET) tocmai de aceea PETROBRAZI doreste sa-si mentina PRESTIGIUL prin CALITATE, promovand o politica orientate spre:

- Satisfacerea cerintelor clientului, cerintelor legale si de reglementare aplicate;

- Imbunatatirea continua a proceselor;

In acest scop, Petrobrazi:

- Retehnologizeaza si dezvolta procesele tehnologice;

- Perfectioneaza organizarea si comunicarea;

- Aplica cerintele Uniunii Europene in evaluarea conformitatii produselor;

- Constientizeaza si implica personalul in realizarea obiectivelor calitatii;

- Evalueaza satisfactia clientilor.