Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania

Proiect
9/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 45 în total
Cuvinte : 10519
Mărime: 1.51MB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. Univ. Dr. Ioan T.
UNIVERSITATEA „ BABES-BOLYAI” Facultatea de Stiinte Economice si Gestiunea Afacerilor

Cuprins

Structura Organizatorica a bancii 3

La nivel de Centrala 3

La nivel de Sucursala 5

Contul Curent 7

Codul IBAN 9

Inchiderea Contului Curent 11

Operatiuni cu numerar 12

Operatiuni fara numerar 14

Emiterea Card-urilor 15

Carduri de credit:

- Mastercard Forte 15

- Visa Gold 17

- Visa Platinum 18

Carduri de debit:

- Visa Electron 19

- Mastercard Mondo 20

- Visa Electron Euro<26 20

Depozite 21

- In Euro 23

- In Lei 25

Piata Valutara 28

- Transferuri valutare intra si interbancara 30

- Transferuri prin Western Union 31

Credite 32

- Pentru nevoi personale – Practic BT 32

- „Prima Casa” 33

- Imobiliar 34

- Ipotecar 34

- Auto – Formula BT 35

- Specifice IMM 36

Fonduri de investitii 37

- BT Obligatiuni 38

- BT Clasic 39

- BT Index 40

- BT Maxim 41

- BT Invest 42

BT24 – Internet Banking 43

Extras din document

STRUCTURA ORGANIZATORICA A BANCII

1. ORGANIZAREA LA NIVELUL CENTRALEI - Principalele atributii la nivel de centrala.

2. ORGANIZAREA LA NIVELUL SUCURSALELOR - Principalele atributii la nivel de sucursala.

1. ORGANIZAREA BANCII LA NIVELUL CENTRALEI

BANCA TRANSILVANIA S.A. s-a infiintat ca societate bancara pe actiuni in anul 1993 in Cluj-Napoca, sediul central al bancii situandu-se in prezent in Cluj Napoca, Str. Gheorghe Baritiu nr 8. Nivelele organizatorice de baza ale bancii sunt reprezentate de centrala si unitatile operative.

Centrala reprezinta nucleul institutiei si ii revin in principal atribute de

organizare, indrumare, coordonare si control a activitatii bancii.

Reteaua unitatilor operative este reprezentata de: sucursale regionale, sucursale locale, agentii, puncte de lucru si puncte de schimb valutar.

Structura Centralei Bancii este redata in Organigrama bancii:

Atributii ale organismelor:

- Adunarea Generala a Actionarilor (A.G.A.)

Este organismul care asigura conducerea strategica a bancii.

Principala sarcina este aceea de a stabilii obiective organizationale strategice si de a aloca resursele necesare infaptuirii acestora.

A.G.A se intalneste ce putin o data pe an si analizeaza rezultatele econom ice obtinute in urma activitatii bancare (venituri/ cheltuieli) si stabileste metodele pe care le vor implementa in urmatorul an.

- Consiliul de Administratie

Este organismul care asigura administrarea bancii. Consiliul de administratie este ales de Adunarea Generala a Actionarilor si raspunde pentru modul in care ii sunt transpuse in practica hotararile.

Principala sarcina a Consiliului este de a indruma si coordona activitatea bancii intre doua Adunari Generale.

- Directia Conformare

Elaboreaza, in colaborare cu Directiile de specialitate ale bancii, reglementarile interne spre aprobare Consiliului de Administratie. Gestioneaza intregul portofoliu de reglementari interne ale bancii.

- Directia de Investitii si Logistica

Identifica in colaborare cu Directia Marketing localitati în care se impune

deschiderea de sucursale noi, filiale si agentii si se ocupa de toate demersurile

necesare deschiderii acestora.

Coordoneaza operatiunile de dotare a bancii cu mijloace fixe, materiale de birotica.

- Directia Juridic

Asigura asistenta juridica la solicitarile celorlalte directii si a unitatilor teritoriale. Conduce activitatea juridica în banca.

- Directia Decontari

Asigura si raspunde de derularea in banca a operatiunilor de decontare inter si intrabancare, decontari valutare.

- Directia Trezorerie

Directia Trezorerie coordoneaza activitati legate de elaborarea reglementarilor interne aferente depozitelor bancare, supervizarea/aprobarea depozitelor negociate.

- Directia Resurse Umane (R.U.)

Implementeaza politicii de personal adoptate de Consiliul de Administratie, determina caile si mijloacele cele mai eficiente pentru testarea, instruirea si

perfectionarea resurselor umane astfel incat acestia sa atinga obiectivele bancii.

- Directia Marketing

Elaboreaza si urmareste realizarea strategiei de marketing pentru toate liniile de business ale bancii.

Preview document

Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 1
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 2
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 3
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 4
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 5
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 6
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 7
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 8
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 9
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 10
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 11
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 12
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 13
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 14
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 15
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 16
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 17
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 18
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 19
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 20
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 21
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 22
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 23
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 24
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 25
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 26
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 27
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 28
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 29
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 30
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 31
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 32
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 33
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 34
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 35
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 36
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 37
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 38
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 39
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 40
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 41
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 42
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 43
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 44
Lucrare de practică la tehnică bancară - Banca Transilvania - Pagina 45

Conținut arhivă zip

  • Lucrare de Practica la Tehnica Bancara - Banca Transilvania.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul Extern al SC Agdesy SRL - Oportunitati si Restrictii

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Intreprinderea in Era Globalizarii

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

Romania in Ecuatia Integrarii Europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Auditul intern al activității de creditare în contextul crizei economice

În prezent, sistemul bancar este în plină schimbare. Principalul motiv al acestui proces îl reprezintă criza economică actuală, însă există și o...

Cardul și plățile prin card

INTRODUCERE Lucrarea de față iși propune să analizeze aspectele relevante ale cardurilor bancare, instrumente de plată care sunt asimilate tot mai...

Lucrare de practică - Banca Transilvania SA - tehnică bancară

Capitolul I Scurt istoric al Bancii Transilvania SA Banca Transilvania SA este o bancă comercială cu capital integral privat, înfiinţată în anul...

Lucrare de Practica - Banca Transilvania SA

Structura organizatorica a unitatii 1.1. Organizarea Bancii Transilvania SA Banca Transilvania SA este o banca comerciala cu capital integral...

Managementul Operațiunilor cu Valută și al Transferurilor Bănești Internaționale pe Exemplul Băncii Transilvania

INTRODUCERE Lucrarea "Managementul decontărilor cu valută şi al transferurilor băneşti internaţionale " prezintă aspecte teoretice şi practice...

Gestiunea Riscului de Lichiditate

Cap. 1. Riscul în activitatea bancară 1.1 Riscul în general În literatura de specialitate riscul este un subiect predilect, ceea ce demonstrează...

Marketing Intern Bancar

CAPITOLUL I Aspecte teoretice privind marketingul intern in serviciile financiare 1.1 Marketing intern – principii de bază Comparativ cu anii...

Tehnica Bancara - Banca Transilvania

BANCA TRANSILVANIA S.A. 1. MODUL DE ORGANIZARE A SOCIETĂŢILOR BANCARE A. Statutul juridic Povestea de succes a băncii a început în Cluj-Napoca,...

Ai nevoie de altceva?