Management - Diagnostic Intercultural

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 6117
Mărime: 51.56KB (arhivat)
Cost: 8 puncte

Cuprins

REZUMAT 3

INTRODUCERE 4

I. DIAGNOSTIC INTERCULTURAL 4

I. 1. Prezentarea generală a ţărilor 4

I. 2. Elemente de specificitate culturală 7

I. 3. Diferenţele si asemănările între ţările studiate 9

II. PROBLEMA INTERCULTURALĂ 10

III. ECHIPA MULTICULTURALĂ 10

IV. REZOLVAREA PROBLEMEI 11

V. RAU ŞI BINE ÎN ECHIPA MULTICULTURALĂ 12

V. 1. CE E BINE- 12

V. 2. CE E RAU- 12

VI. AŞA SE POT REZOLVA SITUAŢIILE NEPLĂCUTE! 13

VI. CONCLUZII 15

ANEXE 16

Anexa A – Fişa de observaţie a calităţii muncii în echipă 16

Anexa B – Fişa de observaţie a membrului român 18

Anexa C – Fişa de observaţie a membrului panamez 19

Anexa D – Fişa de observaţie a membrului suedez 20

Anexa E– Fişa de observaţie a membrului irlandez 21

BIBLIOGRAFIE 22

Extras din document

REZUMAT

Acest proiect are la bază un diagnostic cultural realizat asupra României, Irlandei, Suediei şi a Panama. Cele patru ţări au culturi diferite, însă relativ asemănătoare două câte două: România cu Panama şi Suedia cu Irlanda.

Punctul de plecare a fost o problemă de natură interculturală propusă de noi, care s-ar putea isca într-o companie multinaţională. Această problemă va fi descrisă detaliat la capitolul respectiv.

Apoi am redat o prezentare generală a ţărilor atât din punct de vedere istoric şi geografic, cât şi din punct de vedere cultural. Am selectat cele mai reprezentative trăsături pentru a putea evidenţia diferenţele şi asemănările dintre cele patru ţări.

De asemenea, tabelul şi graficul cu dimensiunile culturale sunt cele mai importante deoarece sunt cele mai relevante elemente ale managementului intercultural. Cu ajutorul acestora putem observa, diferenţierea din punctul de vedere al dimensiunilor culturale, în special cele ale lui Geert Hofstede (distanţa ierarhică, individualism/colectivism, masculinitate/feminitate, prevenirea incertitudinii). Celelalte dimensiuni (context, spaţiu, relaţii umane, percepţia secvenţială/sincronă a timpului, trecut/prezent/viitor, monocronism/policronism, afectivitate/neutralitate, universalism/particularism) au şi câte o scurtă caracterizare a celor doi poli.

Persoanele pe care le-am ales pentru rezolvarea problemei formează echipa multiculturală fiind alese din interiorul companiei, dintre oamenii în care poţi avea încredere şi pe care te poţi baza.

Următorul capitol conţine modul în care echipa multiculturală a stabilit sa fie rezolvată problema, cu toate detaliile corespunzătoare. Spre finalul proiectului sunt enumerate şi discutate avantajele care pot apărea în munca în echipa muticulturală, precum şi mare parte din conflictele şi situaţiile neplăcute care se pot ivi.

Sunt stabilite şi recomandările şi soluţiile pentru diminuarea aspectelor negative care au fost stabilite de către membrii echipei care rezolvă problema.

În final, anexele proiectului cuprind fişa de observaţie a echipei noastre în ceea ce priveşte lucrul în grup, precum şi fişele de observaţie a celor patru membri care lucrează pentru proiectul companiei, realizate de echipa multiculturală.

INTRODUCERE

Ţările pentru care s-a realizat diagnosticul intercultural sunt: România, Irlanda, Panama şi Suedia.

Compania noastră multinaţională producătoare de automobile se confruntă cu o problemă referitoare la lipsa de coeziune a echipei ce realizează un proiect privind designul unui nou produs ce va fi lansat pe piaţă. Cei patru membri nu pot ajunge la un acord în ceea ce vizează modul de lucru deoarece provin din medii culturale diferite.

I. DIAGNOSTIC INTERCULTURAL

I. 1. Prezentarea generală a ţărilor

Tabel nr. 1 – Caracteristici generale

România Irlanda Suedia Panama

Suprafaţă (km2) 237.500 70.280 449.964 77.082

Populaţie (mii loc) 22.760,449 4.339,000 9.067,049 3.242,173

Religie (%) 86,8% ortodocşi;

4.5 % romano-catolici;

3,7 % reformaţi;

1,5 % penticostali;

0,9 % greco-catolici. 86,8% romano- catolici (48% practicanţi),

6.2% atei,

3% Biserica Irlandeză,

0,8% musulmani,

0,6% protestanţi,

0,5% ortodocşi,

0,3% metodişti,

2.1% altele. 94% evanghelişti luterani;

6% romano-catolici. 94% romano-catolici;

6% protestanţi, musulmani, hinduişti.

Structură etnică (%) 89,5% români;

6,6% maghiari, rromi, germani, ucrainieni secui. 88.9% irlandezi; 2.7% englezi;

3,9% alţii (Comunitatea Europeană);

0,6% alţi europeni;

0.8% africani;

1.1% asiatici;

0.3% americani;

0.5% alte ţări;

0;6% naţionalităţi multiple. 89% suedezi;

11% finlandezi,

danezi,laponi. 70% metişi;

14% indieni;

10% europeni;

6% amerindieni.

Preview document

Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 1
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 2
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 3
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 4
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 5
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 6
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 7
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 8
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 9
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 10
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 11
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 12
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 13
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 14
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 15
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 16
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 17
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 18
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 19
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 20
Management - Diagnostic Intercultural - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Management - Diagnostic Intercultural.doc

Alții au mai descărcat și

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Management Intercultural - România - Spania - Hong Kong

Introducere Firma SC.SELECT.SRL, a fost înfiinţată în 2006, în Iaşi, pe Str. Nicolina, Nr. 15 cu obiect de activitate în industria alimentară,...

Management Intercultural

Generalitati- management intercultural Intr-un sens foarte larg, Soeters(2001), definea cultura ca reprezentand “moduri comune de a vedea mediul...

Diagnostic Intercultural - Romania, Rusia, Canada

Introducere Firma S.C Albimed S.R.L , este o societate cu capital privat, înfiinţată în mai 2011 , cu sediul în oraşul Tîrgu Neamţ ,strada Ştefan...

Proiect management intercultural - România, Venezuela, Olanda

„Un copil care se naşte poate fi o mare bucurie sau un necaz la fel de mare. Întotdeauna vor fi unii care privesc lucrurile numai dinafară, şi...

Diagnostic Cultural-Management Intercultural

1.Rezumat : “Multiculturalismul implica înţelegerea, aprecierea şi valorizarea culturii proprii la care se adauga respectul bazat pe o informare...

Diagnostic Intercultural Mc Donalds

Cap.1. Prezentare Dimensiunile culturale au aplicabilitate in toate domeniile ,de la social, economic, politic, panala viata de familie si viata...

Management Intercultural

1. Date generale România, Corea de Sud, Elveţia sunt 3 ţări situate pe 2 continente diferite. Firma SC TRADIS SA ,cu sediul în Iaşi, este o firmă...

Adaptarea managerilor la culturi diferite față de cele de proveniență

REZUMAT Firma noastră are sediul principal pe strada Carol Davila nr. 33, sector 5, București și deține mai multe sucursale în țări precum Suedia,...

Ai nevoie de altceva?