Management și Performanță în IMM-uri

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 11406
Mărime: 149.16KB (arhivat)
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. CAPITOLUL I
  2. Aspecte introductive 3
  3. 1.1 Definirea întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM) 3
  4. 1.2 Rolul şi importanţa IMM-urilor 6
  5. CAPITOLUL II
  6. Procesul de management şi particularităţi ale acestuia în cadrul IMM-urilor 7
  7. 2.1 Procesul de management şi rolurile manageriale 7
  8. 2.2 Particularităţile managementului întreprinderilor mici şi mijlocii 10
  9. 2.3 Managementul aplicat în diferite etape de dezvoltare a IMM-urilor 18
  10. CAPITOLUL III
  11. Performanţa în IMM-uri 26
  12. 3.1 Analiza procesului de dezvoltare a IMM-urilor 26
  13. 3.2 Tipuri de modele de creştere 27
  14. 3.3 Reguli care pot preveni eşecul unei afaceri 34

Extras din proiect

CAPITOLUL I

Aspecte introductive

1.1 Definirea întreprinderilor mici şi mijlocii (IMM)

Peter Drucker spunea că „micile afaceri reprezintă catalizatorul principal al creşterii economice”. Aceste mici afaceri contribuie în bună măsură la realizarea unor obiective fundamentale ale oricărei economii naţionale.

IMM-urile joacă un rol însemnat în economie din următoarele motive:

1. Întreprinderile mici şi mijlocii se pot integra relativ uşor într-o reţea industrială regională, ceea ce contribuie pe de o parte la dezvoltarea economică a regiunii respective, iar pe de altă parte la reducerea şomajului şi creşterea nivelului de trai prin oferirea de locuri de muncă;

2. Supleţea structurilor care le conferă o capacitate ridicată de adaptare la fluctuaţiile mediului economic;

3. IMM-urile formează la nivelul individual un ansamblu mult mai uşor de controlat / condus;

4. Dimensiunea lor redusă, ce contribuie la evitarea birocraţiei excesive şi la evitarea dezumanizării.

Definirea IMM-urilor are în vedere următoarele aspecte:

a) dimensiunea afacerii: cifra de afaceri, capitalul social, numărul de personal, profitul (cel mai important / frecvent criteriu utilizat este cel al numărului de personal);

b) unitatea de conducere: Confederaţia generală a întreprinderilor mici şi mijlocii afirmă că întreprinderea mică sau mijlocie este o întreprindere condusă de o persoană. Statisticile arată că 45% dintre ele au fost conduse şi create ce aceeaşi persoană.

IMM-urile sunt organisme cu vocaţie industrială sau comercială cu un centru de profit şi o singură activitate de bază.

În aprecierea mărimii unei întreprinderi se au în vedere criterii cantitative şi calitative:

- cantitative: volumul vânzărilor, numărul salariaţilor, profit;

- calitative: atingerea unui anumit nivel al productivităţii muncii, atingerea unui anumit grad de recunoaştere a unităţii în mediul economic, precum şi al unui anumit nivel de comportament.

În SUA întreprinderile sunt considerate mici şi mijlocii dacă numărul proprietarilor este între 1 şi 20, cât şi dacă au o localizare geografică bine determinată, managementul este independent, separat de proprietar, iar cifrele de afaceri se învârt în jurul a câteva milioane de dolari (adică: la comerţul cu amănuntul, 8 mil. dolari, iar la cel cu ridicata, 22 mil. dolari).

În UE criteriul principal este cel al numărului de salariaţi, funcţie de care IMM-urile pot fi:

1. micro-întreprinderi: 1-9 salariaţi;

2. întreprinderi mici: 10-99 salariaţi;

3. întreprinderi mijlocii: 100-499 salariaţi.

România a preluat parţial acest criteriu şi anume:

1. microîntreprinderi: 1-9 salariaţi;

2. întreprinderi mici: 10-49 salariaţi;

3. întreprinderi mijlocii: 50-249 salariaţi.

Preview document

Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 1
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 2
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 3
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 4
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 5
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 6
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 7
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 8
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 9
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 10
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 11
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 12
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 13
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 14
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 15
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 16
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 17
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 18
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 19
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 20
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 21
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 22
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 23
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 24
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 25
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 26
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 27
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 28
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 29
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 30
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 31
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 32
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 33
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 34
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 35
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 36
Management și Performanță în IMM-uri - Pagina 37

Conținut arhivă zip

  • Management si Performanta in IMM-uri.docx

Alții au mai descărcat și

Întreprinderea Industrială - Sistem Economic și Verigă de Bază a Economiei Naționale

CAPITOLUL I ROLUL ÎNTREPRINDERII ÎN CADRUL ECONOMIEI 1.1. Conceptul şi tipologia ăntreprinderii 1.1.1. Definirea întreprinderii Desigur pentru...

Locul și rolul întreprinderilor mici și mijlocii în economie

In structura economica a unei tari, existenta firmelor mici si mijlocii este absolut indispensabila; se stie ca ele au jucat dintotdeauna un rol...

Analiza gradului de satisfacție a consumatorilor turistici în Orașul Botoșani - studiu de caz Hotel Maria

INTRODUCERE Activitatea turistică se înscrie printre fenomenele ce s-au impus în mod deosebit pe plan mondial, dezvoltarea sa spectaculoasă...

Întreprinderile private mici și mijlocii, baza relansării economiei românești

Argument Întreprinderea reprezintă orice formă de organizare a unei activităţi economice, autonomă patrimonial şi autorizată potrivit legilor în...

Întreprinderile mici și mijlocii - motor al dezvoltării economice

Capitolul I:” Importanţa IMM –urilor în economie” • Definirea conceptului „IMM” Întreprinderile mici si mijlocii ramân în atenţia lumii...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Managementul calității

Până la apariţia producţiei în masă , artizanii şi-au finisat produsele individuale şi au inspectat calitatea muncii proprii sau cea a unui ucenic...

Raiffeisen Bank - organizare și funcționare

CAPITOLUL 1. PREZENTAREA SOCIETATII BANCARE 1.1. Momentul istoric al înfiintarii În 1862, Friedrich Wilhelm Raiffeisen, primar al mai multor...

Monografie Raiffeisen Bank

CAPITOLUL 1. PREZENTAREA SOCIETĂŢII BANCARE Având în vedere structura capitalului social al Raiffeisen Bank România, precum şi specificitatea...

Integrarea României în Uniunea Europeană, cu privire specială la domeniul bancar

Integrarea României în Uniunea Europeană are o miză extrem de puternică, privită la nivel tridimensional: individ, firmă şi societate. Este evident...

Practică tehnică bancară BRD

Intorducere BRD - Groupe Société Générale Activitatea de practică am efectuat-o la banca BRD- GROUPE SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, la Agentia Zalau, jud...

Implementarea unui Sistem Integrat de Management Calitate-Mediu

A. Introducere Noile provocari pentru managementul afacerilor de succes din acest nou mileniu sunt in continua crestere.Succesul se poate obtine...

Întreprinzătorul Român

Întreprinzatorii au o contributie majora la dezvoltarea economiei si a societatii prin înfiintarea firmelor lor. Întreprinatorii motivati, gata de...

Plan de Afaceri - Cuptorul Magic

1. Misiunea si obiectivele strategice ale afacerii: Firma “Cuptorul magic”, infiintata la 1 noiembrie 2007 si inmatriculata in Registrul...

Ai nevoie de altceva?