Managementul amortizării, politică de produs, studiul calității

Argument

Mi-am ales „Managementul Amortizării Imobilizărilor” pentru proiectul de certificare a competenţelor profesionale în specializarea Tehnician în Activitatea Financiară şi Comercială pentru a exemplifica cunoştinţele în domeniu.

În acest scop am prezentat societatea comercială „Broken Tree” cu un capital social de 120.000.000lei împărţite în 1.200 acţiuni. Ca domeniul de activitate are producerea de cherestea. Am subliniat relaţiile dintre departamente, anexând organigrama întreprinderii .

Politica de produs a firmei a fost prezentată în al doilea capitol. Aici sa prezentat de la procesul de găsire a unei firme pentru unitatea noastră, până la prezentarea mix-ului de produs. În acest capitol au mai fost prinse portofolil de produs, precum şi etapele pe care firma le face pentru a scoate pe piaţă un nou produs .

Gama de produse a fost prezentată în al treilea capitol. De asemenea s-a subliniat importanţa desfăşurări unui proces tehnologi riguros din punct de vedere a calităţii. Aici s-au mai înfăţişat defectele care nu au voie să apară la produsele de cherestea pe care le produce firma „Broken Tree”.

Amortizarea imobilizărilor pe primul trimestru al anului 2005, revine capitolului următor. Aici s-au dat exemple de operaţii contabile şi s-au închis conturile de venituri şi cheltuieli. Sa anexat t-urile conturilor folosite.

În capitolul de finanţe s-au recalculat amortizărilor din capitolul anterior. În plus aici a fost calculat profitul întreprinderii şi sa prezentat impozitul pe profit.

La sfârşitul lucrări sunt plasate anexele proiectului şi anume: organigrama şi t-utile contabile.

1. Economia întreprinderii

1.1.Prezentarea societari

Firma noastră cu numele: „Broken Tree” a fost înfiinţată în13 mai 1997.Este înregistrată în CUI cu nr. 25814736/13.05.97 şi are caracter limitat la 20 de ani.

Sediul se afla în Braşov, str. Ignat, nr. 15, iar telefonul firmei este 0267/713.592.

Firma are deschis un cont la Bank Post cu nr.AS2354PO982VF265

Broken Tree are 39 de salariaţi, ceea ce o clasează ca întreprindere mica. Salariaţi sunt împărţiţi astfel :

-Muncitori direct productivi – 11

-Muncitori indirect productivi – 17

-Personal cu funcţie de execuţie – 8

-Personal cu funcţie de conducere- 3

1.1.1 Capitalul firmei

Patrimoniul firmei este împărţit in 1200 acţiuni, care sunt împărţite celor 5 acţionari astfel :

-Ilie Matei – 400 acţiuni

-Popescu Şerban– 340 acţiuni

-Ana Ştefan – 260 acţiuni

-George Inc – 120 acţiuni

-Mihaela Marius – 80 acţiuni

Valoarea nominala a unei acţiuni este de 100.000 lei, întregul capital subscris si vărsat este de 120.000.000

1.1.2 Domeniul de activitate

Firma noastră are ca domeniu de activitate producerea de cherestea : scânduri, dulapi,

rigle, frize, margini, şipci.; de diferite dimensiuni, si forme*1

Deoarece ne ocupam de producţia de cherestea, tratarea chimica a lemnului cu materiale de conservare sau alte materiale, din punct de vedere al domeniului economic noi avem codurile caen: 201 Prelucrarea bruta a lemnului si impregnarea lemnului

2010 Prelucrarea bruta a lemnului si impregnarea lemnului

1.2. Relaţia între departamente

1.2.1. Adunarea generală a asociaţilor.

Este formata din cei trei acţionari care aleg Consiliul de Administraţie, iau decizii cu privire la problemele administrative majore, controlează gestiunea firmei. De asemenea, in urma unui plan prestabilit gestionează profitul întreprinderii, pe care si-l însuşesc in proporţie de 50%,sub forma de dividende, restul de 50% reinvestindu-l.

Acţionarii au legături ierarhice cu Directorul General, pe care sunt obligaţi sa-l informeze cu privire la situaţia economico-financiara a unitarii.

1.2.2.Directorul General.

Are rol administrativ-funcţie de conducere, susţinând interesele firmei. El răspunde de organizarea si controlul subalternilor. A impresionat, de la început Adunarea Generala a Asociaţilor, având un „curriculum vitae” promitator:varsta-39 ani; studii: Academia de Ştiinţe Economice- Management; experienţa la o firma de profil din Germana-„Woody-Woodpecker” . Pe parcurs a dat dovada de preocupare pentru extinderea firmei, de abilitate, concretizata in capacitatea de adaptare rapida si eficienta la condiţiile pieţei ca urmare a priceperii, pregătirii, iscusinţei si dibăciei întreprinzătorului.

-Legături ierarhice: -Este subordonat: A.G.A

-Are in subordine: -Directorul de Producţie

-Directorul Economic

-Legături de stat major: -cu s.c. Magic s.r.l. -care se ocupa de pregătirea forţei de munca.

-cu alte unitari.

1.2.3.Directorul de Producţie.

Are obligaţia de a informa superiorii cu privire la desfăşurarea fluxului tehnologic.

-Legături ierarhice:- este subordonat Directorului General

- are in subordine: personalul celor trei secţii

-Legături de cooperare: cu Directorul Economic.

1.2.4.Directorul Economic.

Coordonează elaborarea documentaţiei unitarii si strategiile de marketing.

-Legături ierarhice: -este subordonat: Directorului General

-are in subordine personalul birourilor contabilitate si marketing.

-Legături de cooperare: cu Directorul de Producţie.