Managementul calității - francizarea unei afaceri

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 31 în total
Cuvinte : 6342
Mărime: 583.42KB (arhivat)
Publicat de: Ivona-Tamara Groza
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. I. Diagrama proceselor din cadrul companiei: principale, suport, manageriale
  2. II. Identificarea nevoilor de standardizare a proceselor:
  3. • Identificarea caracteristicilor de calitate care trebuie să facă obiectul unui standard
  4. a. Exigențele clienților
  5. b. Corelarea exigenţelor cu caracteristicile in casa calitatii
  6. c. Standarde naționale și internaționale care trebuie respectate
  7. d. Caracteristici standard ale produselor/serviciilor
  8. e. Caracteristici standard ale proceselor
  9. • Identificarea surselor de variabilitate - reprezentări grafice conform SPC, diagramă Ishikawa
  10. • Identificarea surselor de risipă (muda) – calcule care să justifice implementarea soluțiilor de standardizare pentru reducerea costurilor calității (costurile calității, bilanţul calităţii)
  11. III. Manualul de proceduri de operare standardizate
  12. • Procese standardizate (3 procese)
  13. • Produse sau servicii standardizate
  14. • Diagramele proceselor standardizate (anexe la manual)
  15. IV. Menținerea calității
  16. • Sistem de urmărire a menținerii calității la franchizat (Măsurători, Rapoarte, Audituri, Proceduri de evaluare periodică)

Extras din proiect

Prezentarea organizatiei

SC Terenesis SRL activează pe piata ieseana de 2 ani ai este furnizor de soluţii şi servicii IT are implementat un Sistem de Management al Calităţii, care îndeplineşte cerinţele standardului ISO 9001.

SC Terenesis SRL resurse profesionale de excelenţă şi specializare pe verticale de business rejectând activităţile de afaceri ale clientului, compania este capabilă să furnizeze nu doar o soluţie care să funcţioneze, dar şi o soluţie specifică, de natură să susţină direct afacerea acestuia. SC Terenesis SRL s-a specializat pe verticale de business care concentrează know-how-ul specific sectorului respectiv. Organizatia analizata îşi selectează cu grijă tehnologiile IT cu care lucrează şi întotdeauna le alege pe cele funcţionale, testate în timp şi deschise la upgrade-uri ulterioare.

Abilitatea SC Terenesis SRL de a livra servicii şi soluţii care să genereze valoare adăugată pentru client se bazează pe mai multe competenţe cheie: buna cunoaştere a pieţei IT, implementarea eficientă a soluţiei optime bazate pe înţelegerea profundă a activităţii clientului, utilizarea unor modele de parteneriat IT, accesarea competenţelor globale de care dispune.

Cu specializări în outsourcing şi offshore, integrare de sisteme şi dezvoltare de aplicaţii, software şi consultanţă, asigurarea calităţii şi instruire, SC Terenesis SRL deserveşte un portofoliu de peste 30 de companii mari atât din sectorul public, cât şi din sectorul privat. Având peste 75 de angajaţi, aceasta îşi desfăşoară activitatea la nivel national şi are dezvoltate numeroase parteneriate în întreaga lume.

Clienţii au încredere în experienţa IT precum şi în cunoştinţele privind nevoile mediului de business în continuă schimbare, mai ales în ceea ce priveşte consolidarea industriei utilităţilor şi a liberalizării pieţei. Unul dintre punctele forte ale SC Terenesis SRL este înaltul nivel profesional al managementului de proiect. Compania are manageri de proiect experimentaţi, capabili să conducă proiecte extrem de vaste şi complexe. O analiză profundă şi detaliată a nevoilor şi situaţiei curente a unui client, împreună cu un plan de proiect realizat cu atenţie sunt cheia succesului oricărui proiect.

Firma deţine un portofoliu complet de soluţii care oferă clienţilor avantaje competitive, îi ajută să îşi îmbunătăţească productivitatea, să îşi reducă costurile şi să reacţioneze flexibil la mediul de business în continuă schimbare, susţinându-le dezvoltarea.

• Managementul Relatiei cu Clienţii (CRM)

• Sisteme de plată şi facturare

• Business Intelligence & Data Warehousing

• Managementul Documentelor (DMS)

• Integrare de aplicaţii de tip Enterprise (EAI)

• Enterprise Asset Management (EAM)

• Enterprise Resource Planning (ERP)

• Supply Chain Management (SCM)

• Geographic Information Systems (GIS)

• Asigurarea calităţii, testare şi tuning

• Control and metering solutions, real-time systems

• Sisteme informatice speciale pentru utilităţi

• Sisteme de telecomunicaţii

• Infrastructură şi securitate

Pornind de la o cultură organizaţională orientată spre client ale cărei valori sunt: rigurozitate, etica profesională, străduinţa, inovaţia, valorile SC Terenesis SRL ţin de tehnologie; ele reflectă aspectul tehnologic pe care îl folosim, acestea sunt esenţa relaţiei pe care vrem să o construim cu clienţii.

Poziţionarea organizației vorbeşte despre servicii de cea mai bună calitate şi despre contribuţia pe care o poate avea în diferenţierea dintre diferite sisteme informatice.

Valori

• Inovare: companie va avea în vedere realizarea de elemente inovatoare în domeniul tehnologic pentru a aduce un plus de valoare cu care să se diferenţieze

• Parteneriat: Cultura de afaceri bazata pe parteneriate în acest sens fiind stabilite peste 100 de aliante la nivel global

• Lucru in echipa: lucrul în echipă este unul din valorile companiei, numai prin această cooperare pot fi atinse obiectivele propuse

• Excelenta: această valoarea va diferenţia calitatea serviciilor oferite pentru clienţii organizaţiei

Preview document

Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 1
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 2
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 3
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 4
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 5
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 6
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 7
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 8
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 9
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 10
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 11
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 12
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 13
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 14
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 15
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 16
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 17
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 18
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 19
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 20
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 21
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 22
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 23
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 24
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 25
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 26
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 27
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 28
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 29
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 30
Managementul calității - francizarea unei afaceri - Pagina 31

Conținut arhivă zip

  • Managementul Calitatii - Francizarea unei Afaceri.docx

Alții au mai descărcat și

Metro România

Istoric În istoria marelui concern METRO Group,anul 1964 reprezintă anul fondării companiei METRO Cash&Carry de către Otto Beisheim la...

Management calității - Danone

INTRODUCERE Calitatea produselor constituie o prioritate majoră, o condiţie a ridicării eficienţei muncii sociale, a satisfacerii la un nivel...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Te-ar putea interesa și

Corporațiile transnaționale

Prin natura lor, CTN (Corporatii Transnationale) integreaza productia la nivel international si, în acest mod, joaca un rol central în cresterea...

Sisteme de Clasificare a Hotelurilor în Practica Internațională

Introducere Industria hotelieră este o afacere care se dezvoltă rapid în multe ţări ale lumii, în special în acele zone unde turismul s-a...

Sisteme moderne de administrare a unei firme comerciale - sistemul de franchising - franciza

1.Definirea conceptului de franciza Multe persoane se refera la franciza ca "domeniu de activitate." Altii se refera doar ca metoda de distributie...

Corporațiile transnaționale - McDonald`s

1.1.Locul CTN în economia mondiala Activitatea CTN este una din cele mai importante si mai intrigante fatete ale economiei mondiale moderne. CTN...

Franciză și contractul de franciză

1.Definirea francizei Franciza este un sistem de comercializare bazat pe o colaborare continuă între persoane fizice sau juridice, independente...

Principalii competitori pe piața romanescă

În România, cererea de vopsele a crescut odată cu dezvoltarea domeniului construcţiilor private şi industriale şi a preocupării tot mai ridicate a...

Studiu de Caz - Dunkin Donut's

I.Analiza situatiei Studiul acestui caz ne prezinta compania Dunkin ‘ Donuts avand ca domeniu de activitate producerea si comercializarea de...

Grupurile Hoteliere și Segmentarea Ofertei Lor

INTRODUCERE Apariţia primelor hoteluri care funcţionau pe o baza comună se leaga de numele lui Cesar Ritz, care la sfârsitul secolului XIX-lea,...

Ai nevoie de altceva?