Managementul și Gestiunea Schimbării Organizaționale

Mediul întreprinderii, cu toate componentele sale, se schimba astazi într-un ritm accelerat. Într-o economie bazata pe cunostere, schimbarea devine o veritabila problema de management, în care întreprinderile trebuie sa investeasca resurse specifice. Asa cum ele s-au profesionalizat succesiv pentru a produce, a vinde si apoi a dezvolta produse, astazi se profesionalizeaza pentru schimbare.

Studiul realizat în acest domeniu urmareste, în primul rând, sa accentueze cadrul conceptual în contextul unei evolutii tematice recente, mentionând, pe de o parte, factorii si natura schimbarii, relatia existenta între obiectul si nivelul schimbarii, si, pe de alta parte, gradul de dificultate si latura afectiva. În acelasi context sunt prezentate pe scurt teoriile, modelele si strategiile schimbarii organizationale. În al doilea rând, de o atentie aparte se bucura problematica realizarii schimbarii la nivel organizational. Demersul de schimbare cel mai adecvat îmbina experienta psiho-sociala cu managementul prin proiecte, respectând regulile si practicile pozitive în domeniu.

Latura aplicativa este reprezentata prin adoptatea unui instrument ce poate fi utilizat în conditii bune pentru diagnosticarea fortelor stridente într-o organizatie. Acest instrument se bazeaza pe teoria lui H. Minzberg privind structura organizatorica si pe evolutia mediului, care determina o anumita predispozitie structurala în functie de domeniul de activitate al organizatiei. Realizat sub forma unui chestionar cu sase capitole, fiecare cu câte opt întrebari si unui algoritm de calcul simplu, acest instrument ofera informatii despre tipul de structura existenta si ecartul fata de o structura organizatorica ideala, în functie de activitatea desfasurata si conditiile de mediu prezente. De asemenea prezinta punctele slabe existente în organizatie, dar si elementele care pot sa concretizeze o viziune a schimbarii.

The enterprise environment, with all its components is changing in an accelerate way. In a knowledge based economy, the changes may become a real management issues that all enterprises have to invest specific resources. Now days, they have to professionalize on changing, as they had successively professionalized on production, selling and developing products.

The paper in this domain has the main purpose the underlining of the conceptual frame in the context of the recent thematic evolution, specifying in the first instance the elements and the nature of the changes, the relations between the object and the level of the changes, but also, on the other hand, the difficulty and the affective side. In the some context, the theories, models and the organizational strategy changes are briefly presented. Secondly, change management problems get a special attention. The most appropriate changing demarche is the one that combines the psychological and social experience with the project based management that follows the positive rules and practices.

The applicative side is realized by the adopting of an instrument that can be used to diagnose the strident forces of the organization. This instrument is based on H. Minzberg theory regarding the organizational structure and medium evolution that determines a certain structural predisposition, depending of the organization activity domain. Realized as a six chapters question form, each chapter containing eight questions and a simple calculating algorithm, this instrument offers information about the existing structural type and the difference between this organization and an ideal organizational structure, in the existing medium conditions, considering the activity of the organization. This instrument reveals weakness points of the organization but it also reveals the elements that can make the changing vision possible.