Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol

Imagine preview
(8/10 din 4 voturi)

Acest proiect trateaza Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 21 de pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Ruxandra Ciulu

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 7 puncte.

Domeniu: Economie

Cuprins

1. Prezentarea firmei 2
2. Misiunea, viziunea şi obiectivele firmei 3
3. Organigrama firmei 5
4. Politici de resurse umane 6
5. Planificarea strategică a resurselor umane 7
6. Asigurarea strategică cu personal – strategii de recrutare şi selecţie 9
7. Strategii de dezvoltare a resurselor umane 12
8. Sistemul de perfecţionare ca sistem strategic de control 17
9. Strategii de menţinere a resurselor umane 19
10. Concluzii, limite şi propuneri 21
Bibliografie

Extras din document

1. Prezentarea firmei

Rompetrol Group N.V. este o companie petrolieră multinaţională cu sediul central în Olanda şi care are principalele operaţiuni în Franţa, România, Spania şi Sud-Estul Europei. Grupul activează în principal în rafinare şi marketing, cu implicare în proiecte complementare din explorare şi producţie şi alte servicii petroliere. Având peste 8.000 de angajaţi, se estimează în acest an o cifră de afaceri de 5 miliarde USD.

Grupul Rompetrol NV. este o companie petrolieră multinaţională, cu sediul ȋn Amsterdam, Olanda, desfăsurându-şi activitatea ȋn 13 ţări şi cu majoritatea activelor şi operaţiunilor ȋn Franţa, România, Spania şi Sud-Estul Europei.

Grupul Rompetrol este implicat ȋn activităţi de rafinare, marketing şi trading, dar şi ȋn operaţiuni adiţionale - explorare şi producţie, servicii petroliere, EPCM, transport.

Grupul intenţionează să devină unul dintre cele mai importante companii integrate petroliere din Europa şi să obţină o poziţie consolidată ȋn bazinul Mării Negre şi al Mării Mediterane.

Rompetrol este o companie puternică, un partener de succes, implicată ȋn activităţi de responsabilitate socială.

Prin cele 40 de firme care alcătuiesc Grupul, Rompetrol activează ȋn principal ȋn rafinare şi marketing, cu implicare ȋn proiecte complementare din explorare şi producţie, distribuţie, servicii industriale, mentenanţă, management al proiectelor, logistică, servicii de ecologie industrial şi alte servicii conexe, ȋn Franţa, România, Spania şi Sud-Estul Europei. De asemenea, suntem prezenţi pe piaţa transportului aerian dar şi pe cea a serviciilor de turism, sau a celor de siguranţă şi protecţie.

Alinierea riguroasă la standardele europene de calitate a tehnologiei, produselor şi serviciilor au dus la impunerea şi succesul companiei pe pieţele locale şi regionale.

Ca un adevarăt cetăţean corporatist al lumii, Rompetrol a elaborat şi aplicat o strategie complexă de implicare ȋn evoluţia vieţii comunităţii căreia ȋi aparţine, ȋn protejarea mediului şi sprijinirea educaţiei şi culturii din România.

Grupul Rompetrol considera realizările momentului ca pe noi puncte de plecare pentru evoluţia afacerilor sale, dorinţa de continuare a expansiunii globale şi determinarea fiind combustibilul care conferă dinamism grupului.

Rompetrol este formula succesului independent, susţinut de o strategie bazată pe idei şi acţiuni flexibile, menite să asigure dezvoltarea continuă a companiei, ȋn beneficiul investitorilor, acţionarilor, angajaţilor şi clienţilor săi.

2. Misiunea, viziunea şi obiectivele firmei

Oamenii care formează Grupul Rompetrol sunt cei care inspiră şi susţin valorile brandului Rompetrol. Un brand puternic, care ia naştere, creşte şi trăieşte alături de personalităţi cu viziuni puternice. Acesta se regăseşte ȋn tot ceea ce sunt şi ceea ce ȋntreprind cei care formează această mare echipă.

Misiune Rompetrol tinde să devină cea mai profitabilă companie din industria petrolieră din regiune prin experienţă, expertiză tehnică şi ȋntindere geografică. Ţintesc spre o continuă ȋmbunătăţire a nivelului de satisfacţie a clienţilor, oferindu-le produse şi servivii de ȋnaltă calitate. Oamenii sunt cele mai valoroase active ale ROMPETROL, iar integritatea constituie cel mai important produs pe care ȋl poate oferi.

Valorile companiei

Marca Rompetrol este construită pe valorile oamenilor care lucrează şi formează Grupul Rompetrol. O marcă puternică născută din oameni cu personalităţi puternice pe ceea ce se bazează forţa acestei mărci unice.

- Mândrie naţională

Grupul Rompetrol este format din români pasionaţi de succes şi curajoşi, oameni care au puterea să ridice o afacere vie şi puternică ȋn România.

- Succes

Grupul Rompetrol este format din oameni pasionaţi de munca lor, dornici de performanţă şi conştienţi de faptul că succesul se construieşte cu ȋndrăzneală şi profesionalism, depăşind graniţe şi obstacole de orice natură.

- Independenţa

Grupul Rompetrol a evoluat pe un traseu individualizat, foarte bine structurat, conturat de o gândire neconvenţională şi anticipativă. Dezvoltarea sa a fost şi este bazată pe propriile resurse, pe investiţii ȋn concepte de afaceri nonconformiste, implementate pe piaţa locală şi pe pieţele regionale. Forţa şi autonomia Grupului Rompetrol ȋşi regăsesc rădăcinile ȋntr-o viziune unică, aptă să asigure comunicarea armonioasă dintre trecut şi viitor.

- Creativitate pentru calitate

Rompetrol depăşeşte standardele generale ale calităţii din dorinţa de a impune repere noi ale unei vieţi mai bune şi mai simple. Energia vie oferită societăţii ȋşi are sursa ȋn investiţii permanente ȋn cele mai noi soluţii tehnologice şi ȋn integrarea activităţilor specifice ȋn plan organizatoric.

Creativitatea, inteleasă ca atitudine guvernantă ȋn afaceri, generează noi perspective şi modele de dezvoltare adaptate nevoilor unei societăti ȋn continuă transformare.

- Dinamism

Rompetrol a fost, pe rând, compania care a ȋnregistrat cea mai mare creştere din România, cea mai de succes privatizare şi acum, este cel mai mare concern privat industrial al ţării.

Această metamorfoză se datorează unui mediu de lucru dinamic, cunoştinţe superioare ȋn domeniu, flexibilitate ȋn luarea deciziilor, şi nu ȋn cele din urmă, ȋncrederea ȋn experienţa obţinută.

Fisiere in arhiva (1):

  • Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol.doc

Alte informatii

In cadrul Facultatii Al.Ioan CUZA "Iasi", la Master in Resurse Umane,