Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol

Proiect
8.5/10 (4 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 6130
Mărime: 552.28KB (arhivat)
Publicat de: Dorina Grecu
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ruxandra Ciulu
In cadrul Facultatii Al.Ioan CUZA "Iasi", la Master in Resurse Umane,

Cuprins

  1. 1. Prezentarea firmei 2
  2. 2. Misiunea, viziunea şi obiectivele firmei 3
  3. 3. Organigrama firmei 5
  4. 4. Politici de resurse umane 6
  5. 5. Planificarea strategică a resurselor umane 7
  6. 6. Asigurarea strategică cu personal – strategii de recrutare şi selecţie 9
  7. 7. Strategii de dezvoltare a resurselor umane 12
  8. 8. Sistemul de perfecţionare ca sistem strategic de control 17
  9. 9. Strategii de menţinere a resurselor umane 19
  10. 10. Concluzii, limite şi propuneri 21
  11. Bibliografie

Extras din proiect

1. Prezentarea firmei

Rompetrol Group N.V. este o companie petrolieră multinaţională cu sediul central în Olanda şi care are principalele operaţiuni în Franţa, România, Spania şi Sud-Estul Europei. Grupul activează în principal în rafinare şi marketing, cu implicare în proiecte complementare din explorare şi producţie şi alte servicii petroliere. Având peste 8.000 de angajaţi, se estimează în acest an o cifră de afaceri de 5 miliarde USD.

Grupul Rompetrol NV. este o companie petrolieră multinaţională, cu sediul ȋn Amsterdam, Olanda, desfăsurându-şi activitatea ȋn 13 ţări şi cu majoritatea activelor şi operaţiunilor ȋn Franţa, România, Spania şi Sud-Estul Europei.

Grupul Rompetrol este implicat ȋn activităţi de rafinare, marketing şi trading, dar şi ȋn operaţiuni adiţionale - explorare şi producţie, servicii petroliere, EPCM, transport.

Grupul intenţionează să devină unul dintre cele mai importante companii integrate petroliere din Europa şi să obţină o poziţie consolidată ȋn bazinul Mării Negre şi al Mării Mediterane.

Rompetrol este o companie puternică, un partener de succes, implicată ȋn activităţi de responsabilitate socială.

Prin cele 40 de firme care alcătuiesc Grupul, Rompetrol activează ȋn principal ȋn rafinare şi marketing, cu implicare ȋn proiecte complementare din explorare şi producţie, distribuţie, servicii industriale, mentenanţă, management al proiectelor, logistică, servicii de ecologie industrial şi alte servicii conexe, ȋn Franţa, România, Spania şi Sud-Estul Europei. De asemenea, suntem prezenţi pe piaţa transportului aerian dar şi pe cea a serviciilor de turism, sau a celor de siguranţă şi protecţie.

Alinierea riguroasă la standardele europene de calitate a tehnologiei, produselor şi serviciilor au dus la impunerea şi succesul companiei pe pieţele locale şi regionale.

Ca un adevarăt cetăţean corporatist al lumii, Rompetrol a elaborat şi aplicat o strategie complexă de implicare ȋn evoluţia vieţii comunităţii căreia ȋi aparţine, ȋn protejarea mediului şi sprijinirea educaţiei şi culturii din România.

Grupul Rompetrol considera realizările momentului ca pe noi puncte de plecare pentru evoluţia afacerilor sale, dorinţa de continuare a expansiunii globale şi determinarea fiind combustibilul care conferă dinamism grupului.

Rompetrol este formula succesului independent, susţinut de o strategie bazată pe idei şi acţiuni flexibile, menite să asigure dezvoltarea continuă a companiei, ȋn beneficiul investitorilor, acţionarilor, angajaţilor şi clienţilor săi.

2. Misiunea, viziunea şi obiectivele firmei

Oamenii care formează Grupul Rompetrol sunt cei care inspiră şi susţin valorile brandului Rompetrol. Un brand puternic, care ia naştere, creşte şi trăieşte alături de personalităţi cu viziuni puternice. Acesta se regăseşte ȋn tot ceea ce sunt şi ceea ce ȋntreprind cei care formează această mare echipă.

Misiune Rompetrol tinde să devină cea mai profitabilă companie din industria petrolieră din regiune prin experienţă, expertiză tehnică şi ȋntindere geografică. Ţintesc spre o continuă ȋmbunătăţire a nivelului de satisfacţie a clienţilor, oferindu-le produse şi servivii de ȋnaltă calitate. Oamenii sunt cele mai valoroase active ale ROMPETROL, iar integritatea constituie cel mai important produs pe care ȋl poate oferi.

Valorile companiei

Marca Rompetrol este construită pe valorile oamenilor care lucrează şi formează Grupul Rompetrol. O marcă puternică născută din oameni cu personalităţi puternice pe ceea ce se bazează forţa acestei mărci unice.

- Mândrie naţională

Grupul Rompetrol este format din români pasionaţi de succes şi curajoşi, oameni care au puterea să ridice o afacere vie şi puternică ȋn România.

- Succes

Grupul Rompetrol este format din oameni pasionaţi de munca lor, dornici de performanţă şi conştienţi de faptul că succesul se construieşte cu ȋndrăzneală şi profesionalism, depăşind graniţe şi obstacole de orice natură.

- Independenţa

Grupul Rompetrol a evoluat pe un traseu individualizat, foarte bine structurat, conturat de o gândire neconvenţională şi anticipativă. Dezvoltarea sa a fost şi este bazată pe propriile resurse, pe investiţii ȋn concepte de afaceri nonconformiste, implementate pe piaţa locală şi pe pieţele regionale. Forţa şi autonomia Grupului Rompetrol ȋşi regăsesc rădăcinile ȋntr-o viziune unică, aptă să asigure comunicarea armonioasă dintre trecut şi viitor.

- Creativitate pentru calitate

Rompetrol depăşeşte standardele generale ale calităţii din dorinţa de a impune repere noi ale unei vieţi mai bune şi mai simple. Energia vie oferită societăţii ȋşi are sursa ȋn investiţii permanente ȋn cele mai noi soluţii tehnologice şi ȋn integrarea activităţilor specifice ȋn plan organizatoric.

Creativitatea, inteleasă ca atitudine guvernantă ȋn afaceri, generează noi perspective şi modele de dezvoltare adaptate nevoilor unei societăti ȋn continuă transformare.

- Dinamism

Rompetrol a fost, pe rând, compania care a ȋnregistrat cea mai mare creştere din România, cea mai de succes privatizare şi acum, este cel mai mare concern privat industrial al ţării.

Această metamorfoză se datorează unui mediu de lucru dinamic, cunoştinţe superioare ȋn domeniu, flexibilitate ȋn luarea deciziilor, şi nu ȋn cele din urmă, ȋncrederea ȋn experienţa obţinută.

Preview document

Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 1
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 2
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 3
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 4
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 5
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 6
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 7
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 8
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 9
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 10
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 11
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 12
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 13
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 14
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 15
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 16
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 17
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 18
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 19
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 20
Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol.doc

Alții au mai descărcat și

Analiză - Diagnostic - Instrument de bază în realizarea planului de afaceri

ELEMENTE TEORETICO - METODOLOGICE ALE PLANULUI DE AFACERI ŞI ANALIZEI - DIAGNOSTIC 1.1. PLANUL DE AFACERI - CONCEPT ŞI IMPORTANŢĂ Planul de...

Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL

CAPITOLUL I FUNDAMENTAREA TEORETICĂ A UNUI PLAN DE AFACERI 1.1 INTRODUCERE În actuala situaţie economică din ţara noastră, marcat de instalarea...

Internaționalizarea Companiei Lukoil în România

PREZENTARE Pe data de 25 noiembrie 1991 a fost infiintata compania de stat LangepasUraiKogalymneft din Federatia Rusa, care includea asociatiile...

Plan de Afaceri Rompetrol

Capitolul 1. Prezentarea Grupului Rompetrol 1.1. Istoricul firmei Grupul Rompetrol este o companie petroliera multinationala, cu sediul in...

Lukoil

1.Prezentarea societăţii Denumirea societatii este S.C. LUKOIL ROMANIA S.R.L. Lukoil Romania este persoana juridica romana, avand forma juridica...

Evoluția istorică a firmelor multinaționale din industria petrolului

1. Istoria petrolului Petrolul sau ţiţeiul – in mod justificat numit si “aurul negru“, pentru calităţile sale ca şi pentru avantajele ce rezultă...

Strategii și politici de mediu

CAP. I PREZENTAREA GENARALA A FIRMEI CAP I.1. Scurt istoric LUKOIL este una dintre marile companii internationale de petrol si gaze,...

Cauzele și Metodele de Evaluare ale Economiei Subterane

1. CAUZELE ECONOMIEI SUBTERANE Definitia propusa la inceputul acestei lucrari pentru economia subterana subliniaza scopul sau, respectiv obtinerea...

Te-ar putea interesa și

Analiza echilibrului financiar în cadrul SC Petrom

INTRODUCERE Activitatea unei intreprinderi trebuie să fie generatoare de efecte pozitive care conduc la susţinerea principiului continuităţii...

Raport de practică Rompetrol

Capitolul 1 Rezumat executiv Lider in domeniul petrolier regional, Rompetrol - o companie multinationala, a cunoscut o evolutie in timp din punct...

Înțelesurile Managementului

CAPITOLUL I – GENERALITĂŢI 1.1 ÎNŢELESURILE MANAGEMENTULUI În formele sale incipiente, empirice, managementul l-a însoţit pe om, am putea spune,...

Analiza cadrului managerial în cadrul SC X SA și implicațiile acestuia

Introducere Marimea si calitatea activitatii precum si modul de utilizare a resurselor economice de catre agentii comerciali se caracterizeaza...

Plan de Afaceri - MobiTin SRL

MEMORIUM Obiectivele firmei: MobiTin se bazează in evoluţia ei pe calitatea superioară a materialelor prime folosite şi a produselor finite, pe...

Plan de afaceri - societatea Agro-Dany SRL întocmit în scopul extinderii activității firmei

SUMAR Planul de afaceri intocmit serveste pentru estimarea posibilitatilor de dezvoltare si extindere a firmei Agro-Dany S.R.L., ce se doreste a...

Analiza fundamentală a societății Rompetrol Rafinare Constanța

1.INFORMATII GENERALE Identitate Rompetrol Lider in domeniul petrolier regional, Rompetrol este o companie multinationala, cu activitati in 12...

Guvernanța financiară corporatistă - Rompetrol Rafinare SA

I. Caracterizarea mediului de afaceri în care evoluează agentul economic • Scurt istoric Rompetrol Rafinare, companie membră a Grupului...

Ai nevoie de altceva?