Marketingul achizițiilor - turtă dulce

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 57 în total
Cuvinte : 7326
Mărime: 374.27KB (arhivat)
Publicat de: Carol Feraru
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Teodora Roman
UNIVERSITATEA “Al. I. Cuza”, Iasi Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor

Extras din proiect

CAPITOLUL I

Motivatia alegerii produsului

Inovatia nu mai este de mult optionala - ea a devenit pentru orice afacere un bilet de intrare în jocul pietei. Mediul de afaceri dinamic, consumatorii pe zi ce trece mai pretentiosi si concurenta din ce în ce mai ascutita obliga jucatorii pe piata sa vina mereu cu idei noi, cu produse si servicii care sa satisfaca nevoile consumatorilor mereu în schimbare.

Piata

Piata produselor de patiserie ( unde se încadreaza si turta dulce) înregistreaza o crestere constanta, atât cantitativ cât si valoric. Aceasta afacere este considerata una dintre cele mai putin costisitoare ramuri din sectorul alimentatiei, beneficiind în acelasi timp de o cerere în progres, determinata în primul rând de faptul ca produsele oferite sunt ieftine si deci accesibile tuturor categoriilor de consumatori. Cererea înregistreaza o usoara sezonalitate, în sensul cresterii sale în sezonul rece. Oferta înregistreaza o certa diversificare, fie datorita însusirii de catre producatori a unor propuneri venite din partea clientilor, fie datorita unor initiative ale acestora din urma.

Din punct de vedere al producatorilor, se poate observa în ultimul timp preocuparea permanenta pentru calitate, igiena si inovatie care a condus la importante schimbari în structura liniilor de patiserie. Unele dintre acestea sunt complet noi, altele s-au modificat permanent de-a lungul timpului. Procentul celor care opereaza cu utilaje vechi si uzate moral este în scadere, dar înca mai exista.

Clientii

Când vorbim despre clientela unitatilor de acest tip, probabil cea mai importanta componenta este cea geografica. În marile orase, în fiecare zona (cartier) exista asemenea patiserii, dar rareori ele dobândesc un renume în afara perimetrului respectiv. Asadar “lupta” se da în principal pentru segmentul de clienti care îsi au domiciliul ori locul de munca/scoala în zona respectiva sau care pur si simplu circula prin zona în mod frecvent.

Un aspect deosebit de important îl reprezinta câstigarea încrederii consumatorilor, care pot avea pareri nu tocmai favorabile despre conditiile de productie din aceste unitati, dupa ce în ultimii ani au fost descoperite o serie întreaga de nereguli si încalcari ale unor norme igienice de baza, amplu prezentate în mass-media.

Concurenta

Dupa cum deja am precizat, laboratoarele de patiserie sunt repartizate relativ uniform în teritoriu. Din moment ce amplasarea geografica are o importanta determinanta, pentru a câstiga clientii unor firme concurente din alte zone trebuie atinsa o calitate a produselor care sa justifice distanta mai mare care ar trebui parcursa pentru cumpararea lor. Altfel, concurenta se limiteaza la firmele localizate în imediata vecinatate, vizând un segment de consumatori relativ constant.

Preturile sunt identice sau oricum foarte asemanatoare. Produsele mai ieftine decât media sunt în general percepute ca fiind de o calitate îndoielnica si implicit evitate.

Costurile de început

Costurile de început ar presupune, pe lânga autorizatii si cheltuieli ocazionate de cumpararea/închirierea spatiului, achizitionarea echipamentelor necesare productiei. Pretul unui cuptor electric de patiserie nou – cu anexe – se apropie de 8.000 EURO (desi se poate opta, în functie de interes, pentru cel mai simplu model, cotat în jur de 1.500 EURO); un malaxor cu cuva de 40 litri costa în jur de 3.500 EURO (desi preturile încep de la 1.000 EURO); echipamentele frigorifice si cele de aer conditionat ajung împreuna la circa 2.500 EURO. De asemenea, mobilierul de lucru si de expunere poate fi achizitionat cu 1.500 EURO, iar lucrarile de amenajari interioare pot costa 3.000 EURO. Mai sunt necesare si alte mijloace de productie, cum ar fi de exemplu: masina pentru turat aluatul, mixer planetar sau dospitor, ale caror preturi variaza si ele în functie de caracteristici tehnice, marca sau vechime.

Prin urmare, achizitionarea unei linii complete de patiserie si a echipamentelor anexe poate costa mai putin de 10.000 EURO, dupa cum la fel de bine poate depasi 50.000 (daca se opteaza pentru echipamente moderne, noi). În varianta cumpararii unor mijloace de productie mai ieftine, de la producatori mai putin cunoscuti, sau chiar “second-hand”, trebuie tinut cont de influenta negativa asupra calitatii.

Pregatire si calificare

Este preferabil ca personalul care lucreaza sa aiba o calificare si o oarecare experienta în domeniu. Este necesar ca cel putin una dintre persoanele implicate în proces sa fi absolvit o institutie /un curs de stiinta alimentatiei.

Preview document

Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 1
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 2
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 3
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 4
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 5
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 6
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 7
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 8
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 9
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 10
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 11
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 12
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 13
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 14
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 15
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 16
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 17
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 18
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 19
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 20
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 21
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 22
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 23
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 24
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 25
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 26
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 27
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 28
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 29
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 30
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 31
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 32
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 33
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 34
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 35
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 36
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 37
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 38
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 39
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 40
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 41
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 42
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 43
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 44
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 45
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 46
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 47
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 48
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 49
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 50
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 51
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 52
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 53
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 54
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 55
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 56
Marketingul achizițiilor - turtă dulce - Pagina 57

Conținut arhivă zip

  • Marketingul Achizitiilor - Turta Dulce.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul producției și operațiilor - produs turtă dulce

1.MOTiVATIE Sunt o persoană căreia îi plac dulciurile, care este tentata de orice produs ce este dulce. Nu exista zi sa nu mananc un produs dulce....

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Ai nevoie de altceva?