Mediul Concurențial - SC Ozone Laboratories SRL

Domeniu: Economie

Conține 1 fișier: doc

Pagini : 80 în total

Cuvinte : 16210

Mărime: 4.35MB (arhivat)

Publicat de: Gherasim Iordache

Puncte necesare: 10

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Alex Ciprian

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

CUPRINS 2
INTRODUCERE 4
PARTEA TEORETICĂ
CAPITOLUL 1:
MEDIUL DE MARKETING 6
1.1. Micromediul de marketing al întreprinderii 7
1.2. Macromediul de marketing al întreprinderii 2
CAPITOLUL 2:
STRATEGIA DE PRODUS A UNITĂŢII ECONOMICE 2
2.1. Conceptul de produs 2
2.1.1. Definirea conceptului de produs 2
2.1.2. Structura pe niveluri a produselor 2
2.2. Mixul şi linia de produse 2
2.2.1 Mixul de produs 2
2.2.2 Linia de produse 2
2.2.2.1. Analiza liniilor de produse 18
2.2.2.2. Lungimea liniei de produse 18
2.2.2.3. Modernizarea liniei de produse 20
2.2.2.4. Curăţarea liniei de produse 20
2.3. Politica de produs 20
2.3.1. Ciclul de viaţă al produselor 20
2.3.2. Elemente constitutive ale politicii de produs 2
2.3.2.1. Produsele şi clasificarea lor 24
2.3.2.2. Marca 25
2.3.2.3. Condiţionarea, ambalarea, etichetarea 30
2.4. Crearea şi lansarea noilor produse 2
2.4.1. Crearea de noi produse 2
2.4.2. Lansarea noului produs 2
2.4.3. Acceptarea produsului 2
CAPITOLUL 3:
CONCURENŢA 2
3.1. Concurenţa – concept, conţinut 2
3.2. Funcţiile şi rolul concurenţei 2
3.3. Forme de concurenţă 2
3.3.1. Concurenţa pură şi perfectă 2
3.3.2. Concurenţa imperfectă 40
3.3.2.1. Concurenţa monopolistă 40
3.3.2.2. Monopol 40
3.3.2.3. Oligopol 41
CAPITOLUL 4:
POZIŢIONAREA PRODUSELOR 2
4.1. Consideraţii şi definirea conceptului 2
4.2. Etapele determinării poziţionării 2
4.3. Strategii de poziţionare 2
4.4. Modalităţi de repoziţionare 2
4.5. Erori de poziţionare 2
PARTEA PRACTICĂ
CAPITOLUL 1:
PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. OZONE LABORATORIES S.R.L 49
CAPITOLUL 2:
GAMA DE PRODUSE 52
2.1. Prezentarea portofoliului de produse 52
2.2. Strategia lansării noilor produse 68
2.3. Ambalarea şi etichetarea 70
CAPITOLUL 3:
ANALIZA CONCURENŢILOR 71
CONCLUZII ŞI PROPUNERI FINALE 77
BIBLIOGRAFIE 79

Extras din proiect

INTRODUCERE

Starea actuală a economiei româneşti impune o preocupare crescândă pentru dezvoltarea unei activităţi cât mai performante din punct de vedere al marketingului. Comercializarea unor produse de calitate şi prestarea unor servicii satisfăcătoare din punct de vedere calitativ reprezintă una dintre cele mai importante cerinţe impuse de piaţa românească în condiţiile unui mediu economic puternic concurenţial. Acest fapt este determinat de evoluţia economică a ţării noastre în ultimii câţiva ani şi de intrarea României în Uniunea Europeană.

Pornind de la aspectele generale mai sus menţionate, prezenta lucrare îşi propune să trateze succint câteva elemente considerate a fi importante pentru asigurarea succesului şi supravieţuirii pe piaţă a oricărei organizaţii.

Motivul pentru care am ales să tratez aspectele legate de activitatea firmei S.C. Ozone Laboratories S.R.L. este acela că, deşi e înfiinţată de doar 6 ani, firma s-a dezvoltat şi s-a impus pe piaţă foarte repede, fapte dovedite şi prin analizarea cifrei de afaceri, ajungând să concureze cu marii producători de pe piaţa noastră. Am subliniat modalitatea prin care firma a ajuns pe poziţii înalte în scurt timp, aspectele importante legate de politica firmei, dar mai ales am identificat punctele slabe ale firmei, puncte care ar trebui tratate cu seriozitate pentru a-şi susţine viitoarea dezvoltare.

Lucrarea este structurată în patru părţi teoretice şi o parte practică. În cadrul teoretic am încercat să surprind cât mai cuprinzător opinii, elemente definitorii susţinute de autori recunoscuţi în domeniul marketingului, capitolele teoretice referindu-se la: mediul de marketing al întreprinderii, strategia de produs a unităţilor economice, concurenţă şi poziţionarea produselor.

Partea practică tratează analiza principalilor concurenţi ai firmei pe piaţa produselor farmaceutice. Lucrarea se încheie cu concluziile şi opiniile personale care fac referire la tema studiată.

Mediul de marketing este analizat din perspectiva micromediului şi a macromediului, care influenţează strategia de produs a unităţii economice, mixul şi linia de produse, crearea şi lansarea noilor produse.

Politica de produs nu poate fi definitivată decât după un studiu atent al concurenţei, a rolului acesteia şi a formelor sale.

După parcurgerea etapelor anterior enumerate, întreprinderea poate recurge la stabilirea cu exactitate a strategiei de poziţionare a produselor sale, poate studia eventualele modalităţi de repoziţionare şi în acelaşi timp încercând să evite unele erori de repoziţionare.

Paginile care urmează nu îşi propun să epuizeze aspectele legate de problemele prezentate mai sus, ci să facă o prezentare a acestora şi să sublinieze aspectele cele mai importante.

PARTE TEORETICĂ

CAPITOLUL 1

MEDIUL DE MARKETING

Orice persoană, organizaţie, instituţie, întreprindere trăieşte şi îşi desfăşoară activitatea într-un complex de condiţii şi restricţii care constituie mediul. Între acestea şi mediu există un schimb permanent de bunuri, servicii, informaţii. Cei care au capacitatea şi realizează o mai bună încadrare la cerinţele mediului sunt răsplătiţi printr-o poziţie mai avantajoasă şi confortabilă în mediu.

Conceptul de marketing acordă o atenţie şi un loc primordial relaţiei întreprindere – mediu.

Mediul de marketing al întreprinderii este format din ansamblul elementelor şi factorilor exteriori acesteia care îi influenţează capacitatea de a satisface nevoile şi dorinţele clienţilor. Mediul de marketing poartă în sine oportunităţi şi ameninţări la adresa agenţilor economici. Este însă necesar ca acestea să fie intensificate, depistate, adică să fie cunoscute, chiar anticipate. Deci mediul, cerinţele, tendinţele, megatendinţele, dinamica acestuia, trebuie cunoscute. Se crează astfel pe de-o parte, premisele exploatării, fructificării şi valorificării oportunităţilor, iar pe de altă parte, prevenirea apariţiei ameninţărilor.

Mediul de marketing cuprinde: micromediul şi macromediul. În Figura 1 este prezentată încadrarea firmei în acestea