Metodologia SCRUM

1. Introducere în metodologia SCRUM

În 1986, Hirotaka Takeuchi si Ikujiro Nonaka, ambii profesori la Universitatea Hitotsubashi din Tokyo, au avut ideea îndrăzneată de a dezvolta un cadru de management al proiectelor complexe - în special dezvoltarea bazată pe interactiunea unei echipe independente cu functii variate – având în vedere strategiile jocului de rugby. Acest cadru de lucru (framework) primeste în anul 1991 denumirea de Scrum - traducerea în limba engleză pentru cuvântul grămadă din rugby.

Metodologia poate fi definită în diferite moduri. De obicei, dacă ne uităm în orice enciclopedie vom găsi o definiţie prezentând metodologia ca fiind cea mai bună abordare pentru rezolvarea problemelor. În ceea ce priveşte metodologia de programare, aceasta este în căutarea celor mai bune modalităţi de dezvoltare a sistemelor software.

Scrum este o metodologie de dezvoltare de software, care se compune din:

• Metodologia de gestionare;

• Metodologia de intensificare/sporire;

• Metodologia de întretinere.

Metodologia Scrum este una dintre cele mai renumite metodologii de gestionare a unui program sau a unui proiect. Metodologia Agile este o nouă metodologie de dezvoltare software si are multe avantaje comparativ cu metodele clasice.

Metodologia Scrum este repetitivă (produsul este realizat în timpul ciclurilor mici, numite iteraţii), incrementală (funcţionalitatea produsului creste în timpul fiecărei iteratii prin adăugarea de noi proprietăţi) şi foloseste propria terminologie pentru oamenii muncii şi câteva etape procedurale.

Metodologia Scrum are multe elemente, dar niciunul nu este întâmplător si inutil. Există o echipă de proiect formată din: Proprietarul Produsului, Maestrul Scrum şi echipa Scrum. Fiecare are sarcini diferite. Întregul proces Scrum este, de asemenea, împărţit. Există următoarele etape: pre-joc, joc şi post-joc. Structura metodologiei Scrum este foarte complexă, dar nu complicată!

Scrum este un proces şablon utilizat frecvent pentru a supraveghea proiecte şi de a gestiona lucrările complexe. De obicei este completat de dezvoltarea software agile, încurajând lucrul în echipă şi auto-organizarea. Denumirea este influenţată de "scrum" în termeni de joc de rugby. Numele reflectă natura a ceea ce se realizează prin metodă, în ceea ce priveşte membrii grupului depunând eforturi succesive pentru o mai bună eficientă.

2. Rolurile metodologiei Scrum

Cadrul Scrum reprezintă de fapt un cadru de proiect care are proceduri si roluri bine definite. Rolurile sunt:

Maestrul Scrum – cel care administrează toate procesele implicate în proiect (pozitie asemănătoare managerului de proiect);

Proprietarul Proiectului – în general, când este vorba despre proiecte de consultantă si implementare, proprietarul este de fapt reprezentantul companiei client;

Echipa – în general, echipa este formată din 7 membri. Acestia se ocupă de analiză, proiectare, implementare, testare etc.

Componenta de bază este "Echipa", formată de obicei dintr-un grup de 7 persoane, fiecare dintre acestea prevede un grup de expertiză funcţională diferită, totul orientat spre un obiectiv comun. Grupul variază în functie de competenţe şi prin ceea ce aduce în proces şi depinde de alte grupuri pentru competenţă şi fiabilitate. Este important pentru echipă să rămână auto-gestionată de-a lungul procesului, deoarece aceasta este responsabilă pentru organizarea muncii lor.

„Proprietarul Produsului" reprezintă părţile interesate(beneficiarii) şi clienţii. Rolul lor este de a comunica cu echipa şi să asigure priorităţile şi obiectivele clare pentru ambele grupuri. Această funcţie are, de asemenea, cea mai multă autoritate; ea reprezintă vocea clientului şi este predominantă în stabilirea direcţiei că "echipa" lucrează de asemenea. "Proprietarul Produsului" este de asemenea responsabil pentru „Produsele Restante (Product Backlog)” şi se asigură că acestea sunt rezolvate. „Produsele Restante” reprezintă, în esenţă, un document care este fundamentul întregului proiect. Acesta conţine descrierile, aşteptările şi este considerat coloana vertebrală a întregului proiect.

Ultimul element al metodologiei Scrum este „Maestrul Scrum". Deşi „Maestrul Scrum" are capacitatea de a pune în aplicare normele, acesta nu este şef de echipă, având în vedere scopul Scrum acela de a fi în măsură să auto-coordoneze. În loc de funcţia principală de a asigura orice probleme care pot obstrucţiona "echipa" de a ajunge la potenţialul deplin al acestora sunt îndepărtate şi tratate. El administrează mediul de lucru în care echipa lucrează şi se asigură că este concentrat, în actiune si productiv, în timp ce demonstrează succesul Proprietarului Produsului, progresul şi coroborarea unui ROI(return of investment - randamentul investitiilor) pozitiv.