Organizare și Planificarea Managementului de Aprovizionare

Introducere

Scopul principal al antreprenorilor este , de a obţine profit pentru a-şi asigura existenţa sa şi a familiei, a-şi satisface diversele necesităţi vitale etc. De aici şi scopul final al activităţii antreprenoriale de a maximiza profitul.

Pentru a obţine profit fiecare firmă produce sau prestează servicii, astfel pentru desfăşurarea eficientă şi rentabilă a activităţii antreprenoriale este necesar de acordat o mare atenţie activităţilor de aprovizionare.

Actvitatea de aprovizionare a firmei reuneşte ansamblul atribuţiilor prin care se asigură procurarea materiilor prime, materialelor, combustibilului, echipamentelor de producţie şi a altor factori materiali de producţie necesari realizării obiectivelor societăţii comerciale sau regiei autonome.

Toate activităţile componente ale managementului aprovizionării au importanţă şi semnificaţie economică specifică pentru activitatea generală a intreprinderii, pentru realizarea obiectivelor stabilite în cadrul strategiei de dezvoltare a acesteia.

Actualitatea temei. Problema aprovizionării întreprinderilor cu cele necesare a devenit o temă majoră în teoria şi practica managerială actuală. Ultimele decenii au avut loc multe schimbări radicale în toate domeniile vieţii economice, politice şi sociale. Goana după profit imediat şi cât mai substanţial a fost înlocuită cu lupta acerbă pentru supremaţia în domeniul calităţii produselor între întreprinderi. La ora actuală, aprovizionarea, fiind prima etapă în circuitul economic al firmei, determină nivelul calităţii producţiei finite. O altă succesiune a tabloului economic mondial al anilor ’90, permite definirea unor trăsături definitorii incontestabile, diversificarea şi înnoirea rapidă a ofertei de mărfuri, sub impactul dezvoltării rapide a ştiinţei şi tehnicii, mondializarea pieţelor facilitate de progresele înregistrate în domeniul telecomunicaţiilor, creşterea exigenţelor clienţilor şi ale serviciilor s-a impus ca factor determinant al competitivităţii întreprinderilor. Pe de alta parte, se manifestă un interes crescând faţă de problemele asigurării cu resurse materiale şi tehnice calitative, la un nivel naţional, regional şi internaţional.

Obiectul cercetării il constituie intreprinderea S.A. “Cahulpan” care la etapa actuală este unul din cei mai importanţi producători de produse de panificaţie din sudul Republicii Moldova.

Baza informationala: pentru a efectua această lucrare am folosit materiale şi informatii din Legile R.M., manuale de specialitate ale autorilor autohtoni, si straini.

Structura proectului. Scopul şi sarcinile abordate au determinat structura tezei ce include:

Capitol I constă în analiza generala a întreprinderii S.A. “Cahulpan”.

si include si analiza SWOT, conform careia am analizat punctele forte si slabe, oportunitatile si amenintarile intreprinderii.

Capitolul II, consta in analiza activitatii aprovizionării în cadrul întreprinderii S.A.“Cahulpan” care include managementul aprovizionarii intreprinderii si modalităţi de sporire a eficienţei activităţii de aprovizionare.

În încheiere sunt prezentate principalele concluzii şi propuneri referitor la tema cercetării.

I Caracteristica generală a întreprinderii

1.1 Descrierea generală a S.A. „CAHULPAN

Numele - S.A. „CAHULPAN”

Anul înfiinţării - 19 iunie 19470

Capital social - 8176926 lei

Genul de activitate - Producerea si realizarea produselor de

panificatie, patiserie, bere, băuturi carbogazoase

Volumul mediu anual al producţiei brute - 45 mln. Lei

Personal - 225 salariaţi

Conducător - Cuşpita Ivan Franţevici

Adresa - 3900, R.Moldova, or. Cahul, str. Păcii, 20