Cuprins
- Introducere 3
- I.Caracteristica generală a întreprinderii
- 1.1 Descrierea generală a S.A.„CahulPan 5
- 1.2 Analiza SWOT 9
- II Activitatea de aprovizionare in cadrul intreprinderii CahulPan
- 2.1 Managementul aprovizionarii la ,,CahulPan” S.A 11
- 2.2 Modalităţi de sporire a eficienţei activităţii de aprovizionare la întreprindere 15
- Concluzii 20
- Surse 23
Extras din proiect
Introducere
Scopul principal al antreprenorilor este , de a obţine profit pentru a-şi asigura existenţa sa şi a familiei, a-şi satisface diversele necesităţi vitale etc. De aici şi scopul final al activităţii antreprenoriale de a maximiza profitul.
Pentru a obţine profit fiecare firmă produce sau prestează servicii, astfel pentru desfăşurarea eficientă şi rentabilă a activităţii antreprenoriale este necesar de acordat o mare atenţie activităţilor de aprovizionare.
Actvitatea de aprovizionare a firmei reuneşte ansamblul atribuţiilor prin care se asigură procurarea materiilor prime, materialelor, combustibilului, echipamentelor de producţie şi a altor factori materiali de producţie necesari realizării obiectivelor societăţii comerciale sau regiei autonome.
Toate activităţile componente ale managementului aprovizionării au importanţă şi semnificaţie economică specifică pentru activitatea generală a intreprinderii, pentru realizarea obiectivelor stabilite în cadrul strategiei de dezvoltare a acesteia.
Actualitatea temei. Problema aprovizionării întreprinderilor cu cele necesare a devenit o temă majoră în teoria şi practica managerială actuală. Ultimele decenii au avut loc multe schimbări radicale în toate domeniile vieţii economice, politice şi sociale. Goana după profit imediat şi cât mai substanţial a fost înlocuită cu lupta acerbă pentru supremaţia în domeniul calităţii produselor între întreprinderi. La ora actuală, aprovizionarea, fiind prima etapă în circuitul economic al firmei, determină nivelul calităţii producţiei finite. O altă succesiune a tabloului economic mondial al anilor ’90, permite definirea unor trăsături definitorii incontestabile, diversificarea şi înnoirea rapidă a ofertei de mărfuri, sub impactul dezvoltării rapide a ştiinţei şi tehnicii, mondializarea pieţelor facilitate de progresele înregistrate în domeniul telecomunicaţiilor, creşterea exigenţelor clienţilor şi ale serviciilor s-a impus ca factor determinant al competitivităţii întreprinderilor. Pe de alta parte, se manifestă un interes crescând faţă de problemele asigurării cu resurse materiale şi tehnice calitative, la un nivel naţional, regional şi internaţional.
Obiectul cercetării il constituie intreprinderea S.A. “Cahulpan” care la etapa actuală este unul din cei mai importanţi producători de produse de panificaţie din sudul Republicii Moldova.
Baza informationala: pentru a efectua această lucrare am folosit materiale şi informatii din Legile R.M., manuale de specialitate ale autorilor autohtoni, si straini.
Structura proectului. Scopul şi sarcinile abordate au determinat structura tezei ce include:
Capitol I constă în analiza generala a întreprinderii S.A. “Cahulpan”.
si include si analiza SWOT, conform careia am analizat punctele forte si slabe, oportunitatile si amenintarile intreprinderii.
Capitolul II, consta in analiza activitatii aprovizionării în cadrul întreprinderii S.A.“Cahulpan” care include managementul aprovizionarii intreprinderii si modalităţi de sporire a eficienţei activităţii de aprovizionare.
În încheiere sunt prezentate principalele concluzii şi propuneri referitor la tema cercetării.
I Caracteristica generală a întreprinderii
1.1 Descrierea generală a S.A. „CAHULPAN
Numele - S.A. „CAHULPAN”
Anul înfiinţării - 19 iunie 19470
Capital social - 8176926 lei
Genul de activitate - Producerea si realizarea produselor de
panificatie, patiserie, bere, băuturi carbogazoase
Volumul mediu anual al producţiei brute - 45 mln. Lei
Personal - 225 salariaţi
Conducător - Cuşpita Ivan Franţevici
Adresa - 3900, R.Moldova, or. Cahul, str. Păcii, 20
Preview document
Conținut arhivă zip
- Organizare si Planificarea Managementului de Aprovizionare.doc