Organizarea Gestiunii Riscurilor Financiare în Cadrul Companiilor

Introducere

Nici un întreprinzător, director sau manager nu poate avea certitudinea deplină asupra evoluției viitoare a pieței sale, a concurenților săi sau a situației ¬furnizorilor săi, pe scurt asupra condițiilor-cadru ale activității sale comerciale. În aceeași măsură, nici chiar experții nu cunosc cum vor evolua pe termen mediu cursul de schimb, prețurile la materii prime sau dobânzile. Factorii ¬de răspundere din întreprinderi trebuie deci să ia în permanență decizii care se bazează pe ipoteze și așteptări. De aceea, este inevitabil ca aceștia, la fiecare decizie importantă să se gândească nu doar la consecințe, ci și la posibile alternative de ¬acțiune. Dacă spre exemplu ipotezele nu ajung la nivelul așteptărilor, trebuie să reacționeze și să treacă la „planul B“. Un indiciu ¬pentru una calitate a gestiunii afacerii este ca ei sa reacționeze rapid și amplu la modificarea condițiilor. Și pentru că nimeni nu poate modifica viitorul, arta unui management cu adevarat calificat consta în a modifica sau cel puțin a reorienta considerentele inițiale sau chiar întreaga ¬activitate de întreprindere, pentru a nu ajunge într-o situație amenințătoare ¬de constrângere financiară sau chiar într-o fundătură ¬existențiala.

Experții avertizează: întreprinderile mijlocii au de recuperat considerabil în ce privește managementul riscurilor financiare. Și acesta „este un ¬punct slab cu potențial de dezastru” , întrucât evoluția surprinzătoare a riscurilor financiare se poate răsfrânge foarte rapid și grav asupra profitului și, implicit, asupra capacității de reacție și chiar asupra existenței în sine a întreprinderii.

Un management eficient al riscurilor financiare este deci un proces integrat, care aduce în vizor ¬multitudinea de riscuri financiare ce pot influența succesul întreprinderii. Este decisiv ca „procesul să fie durabil!” Managementul ¬riscurilor financiare nu trebuie practicat în mod izolat, ci este necesar ca în întreprindere să fie instalat un circuit corespunzător. Un circuit al managementului ris¬curilor financiare, care măsoară riscurile în permanență, ¬acționează asupra lor și reclamă din timp măsurile corespunzătoare, iar apoi preia în calcul efectele lor.

Important este, „ca întreprinzătorul sa coreleze situ¬ația de risc la propria capacitate de a face față ris¬cului!“ Altfel spus: cu o acoperire de capital propriu și rezerve de capital, întreprinzătorul poate avea un avant mai mare și poate accepta riscuri mai înalte decât într-o situație încordată financiar. Și, firește, se pot întrezări și alte șanse. Un management eficient al riscurilor financiare nu înseamnă deci evitarea riscurilor, ci o dirijare punctuală a riscurilor spre avantajul succesului întreprinderii.

Se întamplă rar ca întreprinzătorii să fie afectați în ¬aceeași manieră de toate riscurile financiare imaginabile. De aceea, trebuie ca fiecare întreprinzător :

1. să constate ce riscuri ar putea să constituie pericole în rapot cu activitățile sale

2. în ce măsură acest lucru ar putea greva succesul afacerii.

Mai mult ca niciodată, succesul afacerii depinde astăzi și de un management consecvent și cu ținta directă al riscurilor financiare. Este deosebit de periculos ca atunci când mai multe asemenea riscuri apar ¬într-o conjunctură dezavantajoasă și întreprinzătorul nu este suficient de pregătit.

Prin urmare, se pune întrebarea: cum se practică acum un management eficient al riscurilor financiare în cadrul unei întreprinderi- Este vorba de un procedeu în patru etape: riscurile financiare trebuie sa fie identificate, ¬măsurate, tratate și ținute sub observație ¬în mod sistematic. Decisiv este ca riscurile financiare să fie luate în considerare nu separat, ci în combinație. Altfel spus, trebuie luat în calcul tocmai efectul interactiv dintre diferite riscuri, bazat pe deosebita capacitate explozivă ¬a acestora. Diferite riscuri pot să apară simultan, se pot suprapune sau intensifica și pot deveni astfel pericole considerabile pentru întreprin¬dere.