Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola

Proiect
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 53 în total
Cuvinte : 16478
Mărime: 204.51KB (arhivat)
Publicat de: Cab T.
Puncte necesare: 9
Universitatea Lucian Blaga Sibiu Facultatea de Ştiinţe Economice Specializare: Strategii şi politici de management şi markenting ale firmei

Cuprins

  1. Introducere
  2. Capitolul 1 – Dificultatea penetrării pieţelor externe pe calea exportului de mărfuri
  3. 1.1. Exportul
  4. 1.2. Intensificarea concurenţei pe pieţele globale
  5. 1.3. Proteciţonismul netarifar
  6. 1.4. Riscuri valutare
  7. 1.5. Riscuri politice
  8. Capitolul 2 – Expansiunea externă prin investiţii străine directe, în contextul globalizării
  9. 2.1. Investiţia străină directă
  10. 2.2. Expansiunea companiilor multinaţionale
  11. 2.3. Crearea pieţelelor globale de producţie
  12. 2.4. Globalizarea pieţelor
  13. 2.5. Fragmentarea producţiei la nivel global
  14. 2.5.1. Mobilitatea factorilor de producţie
  15. Capitolul 3 – Strategii şi forme de pătrundere pe pieţele-ţintă prin participări la capital
  16. 3.1. Expansiunea pe orizontală
  17. 3.1.1. Amplasarea de unităţi de producţie în străinătate
  18. 3.1.2. Asocierea la capital cu companii locale - Crearea de Joint Ventures
  19. 3.2. Expansiunea pe verticală
  20. 3.2.1.Amplasarea de unităţi de asamblare în străinătate
  21. Capitolul IV - Studiu de caz – Investiţia straină directă şi COCA-COLA
  22. 4.1. Prezentarea companiei – scurt istoric
  23. 4.2. Intrarea pe piaţa romanescă şi strategiile folosite
  24. 4.3. Furnizorii Companiei
  25. 4.4. Clienţii
  26. 4.5. Concurenţa
  27. 4.6. Departamentul de marketing şi activitatea acestuia
  28. 4.7. Politica promotională
  29. Concluzii

Extras din proiect

Introducere

Este foarte dificil să ne imaginăm o lume fără Comerţ, fără posibilitatea de a putea realiza schimburi între ţări, între popoare. În zilele noastre calitatea vieţii este direct influenţată de economia ţării în care trăim, iar aceasta este influenţată de relaţiile şi schimburile externe pe care le realizează cu ţările lumii. Comerţul este o parte integrantă a vieţii noastre. La început schimburile între oameni sau ţări, erau considerate dificile şi nesigure, a fost nevoie de un proces îndelungat , plin de nenumărate schimbări şi îmbunătăţiri, pentru a se ajunge la nivelul la care putem vorbi despre ele astăzi. Comerţul a fost prezent încă din cele mai vechi timpuri, chiar dacă numele purtat poate a fost diferit la început.

Când vorbim de Marketing internaţional , vorbim de comerţ, schimburi între ţări, acestea fiind schimburi de servicii, bunuri sau materiale.

Locul de comercializare a diferitelor servicii şi bunuri care sunt realizate de ramurile economiei naţionale, dar şi unde prin folosirea de tehnici specifice, sunt derulate diferite activităţi economice cu agenţii externi , se numeşte piaţă internaţională.

Evoluţia dar şi formarea pieţei internaţionale, sunt strâns legate de economiile ţărilor, de gradul acestora de dezvoltare , factor care influenţează în mod principal elementele şi principiile de realizare a schimburilor internaţionale.

Marketingul Internaţional, creează punţi invizibile între toate statele globului, facilitând comerţul, legăturile interstatale şi ajutând la dezvoltarea economiei globale.

Dacă transporturile sunt considerate un utilaj ce creează un oarecare echilibru între schimburile la nivel internaţional, atunci Marketingul internaţional este mecanismul ce pune în mişcare utilajele. Există mai multe feluri şi strategii de internaţionalizare, dar una din cele mai importante la nivel economic, o reprezintă investiţiile.

Investiţiile reprezintă suportul material al dezvoltării economico-sociale a ţării. Ele stau la baza suplinirii, diversificării şi creşterii calitative a tuturor factorilor de producţie. Sporirea capitalului fix sau circulant, creşterea randamentului tehnic şi economic al utilajelor, sporirea productivităţii muncii, suplimentarea de locuri de muncă, diversificarea producţiei nu pot fi asigurate fără un consum de resurse financiare, fără investiţii.

Investiţia străină directă este relaţia investiţională de durată, între o entitate rezidentă şi o entitate nerezidentă; de regulă, implică exercitarea de către investitor a unei influenţe manageriale semnificative în întreprinderea în care a investit. Sunt considerate investiţii străine directe : capitalul social vărsat şi rezervele ce revin unui investitor nerezident care deţine cel puţin 10% din capitalul social subscris al unei întreprinderi rezidente, creditele dintre acest investitor şi întreprinderea în care a investit, precum şi profitul reinvestit de către acesta.

Capitolul 1 – Dificultatea penetrării pieţelor externe pe calea exportului de mărfuri

1.1. Exportul

Cea mai simplă modalitate de pătrundere pe o piaţă străină o constituie exportul. Firma poate să desfăşoare, din când în când, activităţi de export pasiv al surplusului de produse proprii sau se poate implica activ în extinderea operaţiunilor de export pe o anumită piaţă. În ambele cazuri, ea produce toate mărfurile pe plan intern, modificându-le sau nu în vederea comercializării lor pe piaţa internaţională. Exportul implică efectuarea unor schimbări minime în structura liniilor de produse, organizării, investiţiilor şi obiectivelor firmei.

Având în vedere impactul pozitiv asupra balanţei de plăţi, politicile naţionale din numeroase ţări s-au focalizat pe încurajarea exportului de produse şi de servicii. De multe ori, agenţiile de promovare a exportului sponsorizate de către guvern încurajează firmele să exporte înainte ca acestea să fie pregătite pentru concurenţa de pe pieţele internaţionale . Aici se găseşte potenţialul pentru conflict între politicile macroeconomice la nivel naţional de creştere pe baza exportului şi politicile la nivel de firmă privind creşterea şi dezvoltarea firmei într-un mod gestionat.

Exportul este determinat de anumiţi factori care emană din trei serii de influenţe asupra firmei: efectele experienţei şi ale incertitudinii; influenţele comportamentale şi cele specifice firmei; influenţele strategice.

Exportul indirect presupune separarea funcţiilor comerciale de cele de producţie în unităţi autonome care acţionează în calitate de comercianţi. De regulă, firmele încep prin a desfăşura activităţi de export indirect, apelând la intermediari internaţionali cu sediul în aceeaşi ţară. Exportul indirect implică efectuarea unor investiţii reduse, ca urmare a faptului că firma nu trebuie să întreţină o forţă de vânzare în străinătate şi nici nu stabileşte contacte externe. De asemenea, el implică asumarea unui risc minim. Intermediarii cu sediul în ţara exportatorului-agenţii de desfacere în străinătate, organizaţiile cooperatiste, agenţii exportatori de stat şi firmele de export- utilizează cunoştinţele şi serviciile proprii, astfel încât acesta din urmă are mai puţine şanse să greşească.

Preview document

Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 1
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 2
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 3
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 4
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 5
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 6
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 7
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 8
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 9
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 10
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 11
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 12
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 13
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 14
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 15
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 16
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 17
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 18
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 19
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 20
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 21
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 22
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 23
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 24
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 25
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 26
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 27
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 28
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 29
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 30
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 31
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 32
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 33
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 34
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 35
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 36
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 37
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 38
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 39
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 40
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 41
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 42
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 43
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 44
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 45
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 46
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 47
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 48
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 49
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 50
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 51
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 52
Penetrarea piețelor externe prin investiții străine. Studiu de caz - Coca Cola - Pagina 53

Conținut arhivă zip

  • Penetrarea Pietelor Externe prin Investitii Straine. Studiu De Caz - Coca Cola.doc

Alții au mai descărcat și

Ford România

I. Introducere Începutul secolului XXI a fost caracterizat în plan economic de o adâncire accelerată a procesului de globalizare, fluxurile...

Gucci - Studiu de Caz

Intr-un top al celor mai populare branduri din industria modei, cu siguranta ca Gucci s-ar plasa pe primele locuri, daca nu chiar pe locul intai....

Lansarea Gamei de Produs "Poiana Creme de Creme"

1. Piata produselor din ciocolata si Kraft Foods Romania Piata ciocolatei si a produselor din ciocolata din Romania a cunoscut o dinamica...

Mediul extern al SC Agdesy SRL - oportunități și restricții

Analiza macro-mediului intreprinderii Studiul macro-mediului intreprinderii permite depasirea orizontului mediului concurential deoarece...

Întreprinderea în era globalizării

In era globalizarii, specialitii in domeniu vorbesc despre “intreprinderea digitala”, “intreprinderea virtuala” sau “intreprinderea mileniului...

România în ecuația integrării europene

Reforme institutionale si politice in U.E. inaintea procesului de largire. Actuala forma de organizare ce cuprinde 15 tari membre nu mai...

Ai nevoie de altceva?