Perfecționarea Privind Departamentul de Resurse Umane

Cap.1. Recrutarea şi selecţia resurselor umane

1.1. Caracteristicile principale ale departamentului de resurse umane

Succesul, performanţa şi competitivitatea organizaţiilor depind în mare măsură de conţinutul şi calitatea managementului resurselor umane, care în ţările dezvoltate şi-a căpătat deja statutul de domeniu primordial de preocupări şi de efervescenţă ştiinţifică. Aceasta cu atât mai mult cu cât, după cum subliniază numeroşi specialişti în domeniu, avantajul competitiv al unei organizaţii rezidă în oamenii săi.

„Oamenii – angajaţii – dintr-o organizaţie sunt viaţa organizaţiei. O organizaţie care îşi selectează, pregăteşte, îndrumă şi monitorizează cu atenţie oamenii se va bucura probabil de succes, iar, pe de altă parte, organizaţiile care au practici de selectare confuze şi o pregătire de calitate inferioară sunt condamnate la eşec”.

„Managementul resurselor umane este o funcţie a organizaţiilor economice, cât şi a relaţiilor de muncă. Viziunea strategică a problemelor resurselor umane în cadrul organizaţiei constituie o parte integrantă a strategiei întregii organizaţii”.

1.2. Funcţiile managementului resurselor umane

In mare, funcţiile managementului resurselor umane sunt următoarele:

1. Planificarea necesarului de resurse umane In principiu, apar următoarele întrebări : din punct de vedere cantitativ, de caţi angajaţi am nevoie, din punct de vedere calitativ, cu ce fel de calificări, in ce locuri, când si pentru cat timp ar fi nevoie pentru ca sarcinile companiei sa fie rezolvate eficient.

2. Atragerea resurselor umane se realizează din cele patru perspective: calitativ, cantitativ, spatial si temporal. La acest capitol companiile apeleaza la cercetarea fortei de munca, pentru a vedea ce posibilitati le ofera procurarea interna sau externa de resurse umane. In cadrul recrutarii de resurse umane s-au dezvoltat servicii specalizate in afara departamentelor de resurse umane ale companiilor, care ofera o mai buna cunoastere a pietei fortei de munca si o reducere a riscului angajatorului, prin preselectie.

3. Mentinerea si dezvoltarea resurselor umane/La acest capitol trebuie suprapuse profilul locului de munca al angajatului cu profilul si calificarea acestuia.

4. Repartizarea Resurselor Umane se ocupa de distribuirea angajatilor in functiile ce le vor ocupa in firma.

5. Mentinerea Resurselor Umane Este vorba de a motiva personalul si de creste productivitatea acestuia. salariu) pot fi acoradate de angajator, chiar daca, privind global, firma nu si-a atins toate scopurile propuse.

6. Concedierea Resurselor Umane. Prin demiterea resurselor umane se intelege inlaturarea unei supracapacitati de personal, din punct de vedere cantitativ, calitativ, spatial si emporal.

1.3. Recrutarea si selecţia resurselor umane

Dupa opinia unor specialisti în domeniul resurselor umane, ca, de exemplu, David J. Cherrington, asigurarea cu personal a unei organizaţii, numită de obicei angajare cuprinde mai multe activităţi de baza, şi anume: planificarea resurselor umane, recrutarea şi selectia resurselor umane.

Deosebit de sugestivă este şi prezentarea procesului de asigurare cu personal, ca fiind o serie de filtre sau un proces de triere, în cadrul căruia solicitanţi sunt filtraţi în urma unor activităţi specifice domeniului resurselor umane care sunt desfăşurate succesiv, aşa cum se observă în graficul următor (G. T. Milkovich şi J.W. Boudreau)

Fig.1. Procesul de aigurare cu personal, ca proces de triere sau ca o serie de filtre

1.3.1. Procesul recrutării resurselor umane

Recrutarea resurselor umane este procesul de asigurare a unui număr suficient de mare de candidaţi calificaţi din care sa fie selectaţi cei care corespund cel mai bine pentru ocuparea funcţiilor necesare organizaţiei.

Recrutarea reprezintă activitatea de identificare şi atragere în organizaţie a persoanelor care au pregǎtirea licealǎ, universitarǎ sau postuniversitarǎ, experienţa de viaţǎ şi profesionalǎ, motivarea, caracteristicele motrice, aptitudinile corespunzǎtoare caracteriticelor funcţionale ale posturilor vacante ale organizaţiei, prevǎzute a fi eliberate sau care urmeazǎ a fi create