Cuprins
- Cap.1. Recrutarea şi selecţia resurselor umane 3
- 1.1. Caracteristicile principale ale departamentului de resurse umane 3
- 1.2. Funcţiile managementului resurselor umane 3
- 1.3. Recrutarea si selecţia resurselor umane 4
- 1.3.1. Procesul recrutării resurselor umane 5
- 1.3.1.1. Surse de recrutare a resurselor umane 5
- 1.3.1.2. Criterii de selecţie 6
- 1.3.1.3. Procedura de selecţie 8
- 1.3.2. Procesul selecţiei resurselor umane 8
- 1.4. Evaluarea recrutarii şi selectiei resurselor umane 9
- Cap.2. Analiza diagnostic a activităţii S.C. ASSYSTEM România S.R.L. 11
- 2.1. Analiza cheltuielilor întreprinderii 12
- Grafic nr.2 16
- 2.2.Analiza factorială a cheltuielilor cu salariile 16
- 2.3. Analiza rentabilităţii 19
- 2.4. Analiza resurselor umane 20
- 2.5. Structura resurselor umane pe grupe de vârstă şi sex 22
- 2.6. Fluctuaţia resurselor umane 24
- 2.7. Recrutarea, selectarea şi angajarea resurselor umane 25
- 2.8. Cuantificarea efortului în activităţile de resurse umane 27
- 2.9. Evidenţierea simptomelor pozitive şi negative la nivelul firmei 29
- 2.10. Analiza swot privind activităţile principale de management resurse umane 31
- Cap.3. Propuneri de perfecţionarea privind departamentul de Resurse Umane la S.C. la ASSYSTEM România S.R.L 34
- Cap.4. Concluzii şi recomandări 38
- 4.1. Concluzii 38
- 4.2. Recomandări privind perfecţionarea procesului de recrutare şi selecţie în cadrul S.C. ASSYSTEM România S.R.L. 39
- ANEXA I – Descrierea S.C. ASSYSTEME România S.R.L
- ANEXA II – Descrierea Departamentul de Resurse Umane al S.C. ASSYSTEME România S.R.L.
Extras din proiect
Cap.1. Recrutarea şi selecţia resurselor umane
1.1. Caracteristicile principale ale departamentului de resurse umane
Succesul, performanţa şi competitivitatea organizaţiilor depind în mare măsură de conţinutul şi calitatea managementului resurselor umane, care în ţările dezvoltate şi-a căpătat deja statutul de domeniu primordial de preocupări şi de efervescenţă ştiinţifică. Aceasta cu atât mai mult cu cât, după cum subliniază numeroşi specialişti în domeniu, avantajul competitiv al unei organizaţii rezidă în oamenii săi.
„Oamenii – angajaţii – dintr-o organizaţie sunt viaţa organizaţiei. O organizaţie care îşi selectează, pregăteşte, îndrumă şi monitorizează cu atenţie oamenii se va bucura probabil de succes, iar, pe de altă parte, organizaţiile care au practici de selectare confuze şi o pregătire de calitate inferioară sunt condamnate la eşec”.
„Managementul resurselor umane este o funcţie a organizaţiilor economice, cât şi a relaţiilor de muncă. Viziunea strategică a problemelor resurselor umane în cadrul organizaţiei constituie o parte integrantă a strategiei întregii organizaţii”.
1.2. Funcţiile managementului resurselor umane
In mare, funcţiile managementului resurselor umane sunt următoarele:
1. Planificarea necesarului de resurse umane In principiu, apar următoarele întrebări : din punct de vedere cantitativ, de caţi angajaţi am nevoie, din punct de vedere calitativ, cu ce fel de calificări, in ce locuri, când si pentru cat timp ar fi nevoie pentru ca sarcinile companiei sa fie rezolvate eficient.
2. Atragerea resurselor umane se realizează din cele patru perspective: calitativ, cantitativ, spatial si temporal. La acest capitol companiile apeleaza la cercetarea fortei de munca, pentru a vedea ce posibilitati le ofera procurarea interna sau externa de resurse umane. In cadrul recrutarii de resurse umane s-au dezvoltat servicii specalizate in afara departamentelor de resurse umane ale companiilor, care ofera o mai buna cunoastere a pietei fortei de munca si o reducere a riscului angajatorului, prin preselectie.
3. Mentinerea si dezvoltarea resurselor umane/La acest capitol trebuie suprapuse profilul locului de munca al angajatului cu profilul si calificarea acestuia.
4. Repartizarea Resurselor Umane se ocupa de distribuirea angajatilor in functiile ce le vor ocupa in firma.
5. Mentinerea Resurselor Umane Este vorba de a motiva personalul si de creste productivitatea acestuia. salariu) pot fi acoradate de angajator, chiar daca, privind global, firma nu si-a atins toate scopurile propuse.
6. Concedierea Resurselor Umane. Prin demiterea resurselor umane se intelege inlaturarea unei supracapacitati de personal, din punct de vedere cantitativ, calitativ, spatial si emporal.
1.3. Recrutarea si selecţia resurselor umane
Dupa opinia unor specialisti în domeniul resurselor umane, ca, de exemplu, David J. Cherrington, asigurarea cu personal a unei organizaţii, numită de obicei angajare cuprinde mai multe activităţi de baza, şi anume: planificarea resurselor umane, recrutarea şi selectia resurselor umane.
Deosebit de sugestivă este şi prezentarea procesului de asigurare cu personal, ca fiind o serie de filtre sau un proces de triere, în cadrul căruia solicitanţi sunt filtraţi în urma unor activităţi specifice domeniului resurselor umane care sunt desfăşurate succesiv, aşa cum se observă în graficul următor (G. T. Milkovich şi J.W. Boudreau)
Fig.1. Procesul de aigurare cu personal, ca proces de triere sau ca o serie de filtre
1.3.1. Procesul recrutării resurselor umane
Recrutarea resurselor umane este procesul de asigurare a unui număr suficient de mare de candidaţi calificaţi din care sa fie selectaţi cei care corespund cel mai bine pentru ocuparea funcţiilor necesare organizaţiei.
Recrutarea reprezintă activitatea de identificare şi atragere în organizaţie a persoanelor care au pregǎtirea licealǎ, universitarǎ sau postuniversitarǎ, experienţa de viaţǎ şi profesionalǎ, motivarea, caracteristicele motrice, aptitudinile corespunzǎtoare caracteriticelor funcţionale ale posturilor vacante ale organizaţiei, prevǎzute a fi eliberate sau care urmeazǎ a fi create
Preview document
Conținut arhivă zip
- Perfectionarea Privind Departamentul de Resurse Umane.doc