Plan de Afaceri

1. Ce este un plan de afaceri?

Pentru a intelege ce este un plan de afaceri trebuie definit intai conceptul de “afacere”.O definitie conventionala a acestui concept,poate fi”intentia unei persoane (fizice sau juridice)de a face sau a intreprinde anumite activitati in scopul unui profit”.

Un plan de afaceri se bazeaza pe urmatoarele elemente:

-un intreprinzator,care isi asuma constient anumite riscuri,si care doreste sa obtina un anumit profit;

-mai multe activitati care consuma reserve si care genereaza profit;

-un mediu in care se desfasoara aceste activitati(mediul de afaceri).

Planul de afaceri este rezultatul unei activitati utile de-a lungul procesului de concepere si dezvoltare a proceselor noi si inventive.In mod egal,el joaca un rol important in aplicarea unei operatiuni de restructurare a intreprinderilor.In cele din urma devine obligatoriu cu ocazia investigarii partenerilor financiari.Planul de afaceri este un dosar in care se concentreaza studiul analitic si exhaustiv al tuturor aspectelor unui proiect sau al unei intreprinderi.El contine un plan amanuntit de actiune,precum si o evaluare a rentabilitatii de perspectiva a proiectului propus.

Deasemenea, este un instrument necesar:intreprinzatorilor care creaza o societate sau cauta parteneri pentru intreprinderile lor;gestionarilor de proiecte;managerilor care propun activitati noi,altor persoane decat cele care sunt deja responsabile in cadrul unor intreprinderi deja existente.

Planul de afaceri este important in toate sectoarele,industrial sau servicii,in mod independent de gradul lor de inovatie tehnica sau marketing.El devine din ce in ce mai mult un instrument indispensabi,cu ajutorul caruia se poate reusi in orice domenii.

Nevoia unui plan de afaceri

Conceptul firmei se naste in mintea oricarui intreprinzator parcurgand cateva etape:

-la inceput a fost ideea ta de afacere;

-apoi,din ce idée s-a nascut ideea ta;

-si in final pentru a aplica strategia ta ai nevoie de planul afacerii tale.

In egala masura,planul de afaceri,reprezinta si un instrument extern,fiind si un instrument excelent de comunicare cu mediul economic.Acesta transmite tuturor celor din jurul tau,clienti,furnizori,parteneri strategici,finantatori,actionari ca tu stii cu certitudine ce ai de facut,iar intr-o economie de piata functionala,partenerii tai de afaceri apreciaza acest lucru si te vor percepe ca pe un actor pertinent al mediului economic.

2. Structura planului de afaceri

Cuprinsul unui plan de afaceri este compus din patru sectiuni distincte:

2.1.Descrierea afacerii

2.2.Planul de marketing

2.3.Planul managerial

2.4.Planul de management financiar

2.1 Descrierea afacerii

Forma legala a afacerii, care poate fi proprietate,parteneriat,corporatie.

Trebuie mentionat tipul afacerii:comert,productie,servicii.

Se precizeaza daca este o afacere noua,independenta,o achizitie,o extindere sau o franciza si deasemenea cand va fi lansata propriu zis afacerea.

2.2Planul de marketing

Marketingul joaca un rol vital in investitiile de success.Elementul cheie a unui plan de marketing de success,este buna cunoastere a nevoilor,dorintelor si asteptarilor clientilor.

In cadrul planului de marketing sunt incluse:analiza swot,concurenta,politica de pret,publicitate.

2.2.1Analiza SWOT:este o metodologie de analiza a unui proiect sau a unei afaceri.Punctele forte si cele slabe sunt legate de firma si de strategiile acesteia,si de modul cum se compara concurenta.Punctele forte ale organizatiei definesc valorile positive si conditionarile interne care pot constitui surse pentru succesul organizatiei in atingerea obiectivului managerial.Punctele slabe ale organizatiei reprezinta conditionari interne ce sunt contrariul valorilor propriuzise.

Oportunitatile mediului extern al unei afaceri se afla într-o permanentă schimbare; o oportunitate apare atunci cand schimbarea creeaza o nevoie sau posibilitatea de acoperire a unei nevoi. Desi organizatiile nu recunosc intotdeauna ocaziile, sau nu profita de ele, acestea exista în mediul extern si le pot ajuta sa isi realizeze sau chiar sa isidepaseasca obiectivele.

Amenintarea- Schimbarea poate produce insa si amenintari: noi produse, schimbarea preferintelor si gusturilor consumatorilor, a prevederilor legislative sau a conditiilor economice reprezinta doarcativa dintre factorii care pot crea amenintari.