Plan de Afaceri - Cuptorul Magic

1. Misiunea si obiectivele strategice ale afacerii:

Firma “Cuptorul magic”, infiintata la 1 noiembrie 2007 si inmatriculata in Registrul Comertului are ca domeni de activitate productia de produse de panificatie.

Firma, cu capital integral privat avand 4 asociati isi propune sa actioneze pe piata regionala a painii si produselor de panificatie. Pe termen lung, dupa consolidarea marcii pe piata regionala isi propune si atacarea pietei nationale prin noi investitii.

Adunarea Generală a Acţionarilor este organul de conducere care decide asupra activităţii societăţii şi adoptă politica economică şi comercială.

Calitatea este un obiectiv prioritar, astfel incat, inca de la inceput, clientii sa o asocieze constant cu marca firmei.

In viitor ne propunem ca afacerea sa se extinda, realizandu-se in timp o retea de magazine, unde clientii stiu ca pot intotdeauna gasi produse excelente panificatie. Fiecare ingredient este selectat cu cea mai mare atentie, fiind utilizate numai cele naturale.

„Cuptorul magic” a investit încă de la începutul sume considerabile in fabricile achiziţionate. Au fost cumpărate linii tehnologice moderne, unice în România. Clădirile au fost adaptate normelor europene. A fost creat un sistem naţional de distribuţie ce acoperă toată ţara, iar producţia a fost diversificată pentru a răspunde cerinţelor consumatorilor.

Totalul investitiei s-a ridicat la aproximativ 170.000 euro, in conditii de utilaje si dotari de top. Jumatate din suma a fost atrasa de pe piata financiara (85.000) la o dobanda de 16.85% pe parcursul a 3 ani, restul provenind din fondurile structurale (Fondul European de Dezvoltare Regională, avand in vedere sprijinirea şi dezvoltării în IMM-uri) si resurse proprii reprezentand cofinantarea.

1.1 Misiunea firmei

Prioritatea noastra este satisfacerea cerintelor clientilor, iar succesul companiei noastre depinde de cresterea calitatii si largirea gamei produselor noastre. Ne preocupa asigurarea unui grad ridicat de profesionalism al angajatilor fata de care ne declaram responsabili. Tintim spre excelenta si construim viitorul companiei in sensul prosperitatii, stabilitatii si dezvoltarii printr-un management performant. Ne dorim sa ajungem lideri regionali si nationali in domeniu. Se are in vedere realizarea unei culturi organizationale caracterizate prin creativitate, motivare, participare si eficacitate care pune pe primul plan obtinerea de satisfactii de catre angajati, dezvoltarea spiritului de echipa si realizarea de performante economice durabile.

1.2 Obiectivele strategice

Scopul: Realizarea unor produse de inalta calitate, care sa satisfaca nevoile consumatorilor prin asigurarea unui raport pret/calitate la un nivel inalt.

Obiective firmei:

1. Cresterea cotei de piata

2. Dezvoltarea activitatii firmei la nivel national prin realizarea unor game variate de produse prin folosirea unei tehnologii moderne si de inalta calitate la standarde europene.

3. Consolidarea relatiilor economice cu partenerii nostrii a unei retele de distribuţie şi comercializare eficienta.

4. Cresterea notorietatii firmei in randul consumatorilor (prin anunturi, postere, carti de vizita, pagina web, etc).

Obiectivele strategice sunt repartizate departamentelor din cadrul firmei in functie de specificul acestora, dupa cum urmeaza:

- Departamentul de Marketing:

- intarirea imaginii firmei si cresterea notorietatii acesteia

- informarea publicului tinta cu privire la serviciile oferite de firma.

- promovarea produselor la nivel regional si national.

- Departamentul Financiar-Contabil:

- Alocarea eficienta a resurselor avand in vedere scaderea costurilor si implicit maximizarii profitului.

- Departament de Productie:

- Coordonarea procesului de productie in vederea realizarii productiei planificate in conformitate cu obiectivele, programul si standardele de calitate ale firmei.

- Departament de Resurse Umane:

- Desfasurarea eficienta a activitatii firmei este influentata in mare masura de catre relatiile interpersonale dintre angajati sau dintre angajati si clienti. Acest lucru se va transforma intr un obiectiv pentru noi sustinand faptul ca succesul oricarei organizatii depinde de devotamentul angajatilor sai.