Plan de afaceri la firma de consultanță în resurse umane SC Special Consulting SRL

Date de identificare

Numele firmei: SC Special Consulting SRL

Codul unic de inregistare: R: 13976983

Cod fiscal R 1529746

Forma juridica de constituire: SRL - Societate cu raspundere limitata

Cod CAEN: 7414 - Activitati de consultanta pentru afaceri si management

Natura capitalului: capital privat, integral romanesc

Capital social: 5000 lei

Adresa, telefon: Sibiu, Str. nr 36, 0269 878543

Viziunea mea este de a crea o firma prestatoare de servicii de consultanta in resurse umane (care include recrutare si selectie, team building, orientare in cariera).

Istoric

In ierarhiile traditionale recrutarea, selectia si orientarea sunt conduse de catre un supervizor, un birou de personal, cu o implicare limitata din partea grupului de munca. Sistemul poate conduce la nepotriviri intre grupul de munca si personalitatea individului. Ceea ce unui spervizor ii place poate sa nu ii placa grupului de munca si invers.

Specialistii consultanti joaca un rol din ce in ce mai mare in realizarea de zi cu zi a functiei RU. Consultanta nu mai este o optiune, ci consultantii realizeaza o munca fundamentala si necesara. Cheia o reprezinta cunostintele de specialitate. Consultantii trebuie sa fie experti intr-un domeniu foarte exact.

Firma Special Consulting s-a perfectionat in arta gasirii candidatului pe care il doreste o intreprindere, recrutare pentru posturi ce necesita studii superioare.

Am remarcat ca nu este suficient doar sa angajezi oameni cu o experienta remarcabila si cu valori asemanatoare organizatiei. Dupa ce ai o echipa completa este nevoie sa te axezi pe cresterea competentelor echipei de a functiona eficient. De aceea, am creat programe care ajuta managerii in aceasta directie.

Team building-ul organizat de noi este axat pe relatiile dintre membrii unei echipe, pe relatia angajatilor cu organizatia, pe cresterea eficientei la nivelul intregii organizatii.

Ajutam angajatii sa constientizeze cum functioneaza echipele eficiente, cum atitudinea si comportamentele individualiste pot afecta performanta echipelor si relatiile de munca. Workshopurile noastre ajuta la cresterea competentelor de baza, la orientarea gândirii in directia "unde-s doi puterea creste".

Istoria consultantei in management in România

In România istoria consultantei incepe undeva in deceniul 8 al secolului trecut. In acea perioada, printr-un proiect UNIDO (United Nation International Development Organisation) se pun bazele Centrului pentru Perfectionare a Cadrelor, CEPECA. Acesta devine in scurt timp prima organizatie dedicata proiectelor de consultanta si training in management, cu un focus pe formarea in management. Primele serii de cursuri si proiecte se deruleaza cu lectori straini, ele asigurând un transfer de know-how occidental unic pentru acea perioada. In ultimii ani ai epocii comuniste CEPECA este subordonat Academiei Stefan Gheorghiu, fiind excesiv politizat. Dupa revolutie CEPECA se transforma in IROMA, Institutul Român de Management, fiind adusi specialisti noi si fiind reorganizate activitatile. Totusi, Institutul isi pierde incet-incet piata si personalul, sucombând undeva in jurul anului 2000. Imediat dupa revolutie numeroase firme de consultanta si training românesti private apar pe piata libera.

Piata româneasca a consultantei in management

La nivelul anului 2009 volumul total al pietei de consultanta in management este estimat la cca. 350 Milioane Eur (sub 1% din piata Europeana, estimata la 5,5-6 miliarde Eur). Se estimeaza prezenta a cca. 600-700 de firme de consultanta, cu urmatoare distributie: cca. 20 de firme cu cifre de afaceri peste 1,0 Mil Eur, cca. 70 cu cifre intre 0,2 Mil si 1,0 Mil si cca. 600 cu cifre de afaceri sub 200.000 Eur. Se apreciaza de asemenea ca cca. 70% din volumul pietei este importat, consultanta fiind prestata de firme din afara României, firmele românesti impartind o bucata de cca 100-120 Mil Eur.

Certificari in consultanta in management

Singura certificare internationala specifica profesiei de consultant si trainer in management este CMC,Certified Management Consultant. Procedura de certificare este organizata de ICMCI, International Council of Management Consulting Institutes, si este utilizata in peste 45 de tari, inclusiv cele mai mari piete de consultanta in management: USA, UK, Germania, China, Japonia, Canada, etc. In România procedura CMC poate fi derulata in cadrul AMCOR, Asociatia Consultantilor in Management din România.

Planificarea constituie una dintre cele mai importante etape din cadrul infiintarii unei firme indiferent de obiectul sau de activitate sau de forma sa juridica. Nimic nu se poate infaptui fara niste obiective prestabilite, fara o directionare a activitatilor din societatea respectiva.