Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Economie
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 55 în total
Cuvinte : 18781
Mărime: 152.89KB (arhivat)
Cost: 11 puncte

Cuprins

Piata si Mixul de Marketing la SC Rauch Romania SRL CAPITOLUL I –FUNDAMENTAREA TEORETICĂ A UNUI PLAN DE AFACERI

1.1. Introducere.3

1.2.Cadrul legal.3

1.3.Cadrul juridic.4

1.4.Etapele înfiinţării unei societăţi comerciale.4

1.5.Planul de afaceri.6

1.5.1. Consideraţii generale.6

1.5.2. Necesitatea şi utilitatea planificării.7

1.5.3. Etapele întocmirii unui plan de afaceri.8

1.5.4.Cuprinsul unui plan de afaceri.18

1.6. Managementul firmei.19

1.6.1. Analiza mediului ambiant.19

1.6.2. Marketingul firmei.21

1.6.3. Strategii competitive.21

1.6.4. Managerii firmei.22

1.6.5. Managementul firmei.22

CAPITOLUL II-PLANUL DE AFACERI. ABORDARE PRACTICĂ PENTRU

S.C. ATIC S.R.L.

2.1.Prezentarea S.C. ATIC S.R.L.24

2.1.1. Date de identificare.24

2.1.2. Obiectul de activitate.24

2.1.3. Durata societăţii.24

2.1.4. Capitalul social, părţile sociale.25

2.1.5. Spaţiul de desfăşurare a activităţii comerciale.25

2.2. Descrierea afacerii şi a desfăşurării activităţii.25

2.3. Partenerii de afaceri.26

2.4. Descrierea produselor comercializate.27

2.5. Resursele şi administrarea societăţii.28

2.6. Rezultatele financiare.29

2.7. Planul de afaceri – scopul planului.36

2.8. Studii şi analize de piaţă .36

2.8.1. Analiza vânzărilor.37

2.8.2. Furnizorii firmei .39

2.8.3. Clienţii.40

2.8.4. Concurenţa.40

2.8.5. Strategii de marketing .41

CAPITOLUL III- REZUMATUL PLANULUI DE AFACERI.52

ANEXE.55

BIBLIOGRAFIE.57

Extras din document

CAPITOLUL I

FUNDAMENTAREA TEORETICĂ A UNUI PLAN DE AFACERI

1.1 INTRODUCERE

În actuala situaţie economică din ţara noastră, marcat de instalarea treptată a mecanismului unei pieţe libere, mentalitatea agenţilor economici ca şi metodele lor de lucru se cer radical schimbate. Pentru a exista şi a dezvolta o activitate profitabilă în condiţiile competiţiei specifice economiei de piaţă, unităţile economice trebuie să fie receptive la semnalele şi cerinţele mediului extern, să dispună de o înaltă capacitate de adaptare la schimbări, de flexibilitate în mecanismul de funcţionare.

Odată cu trecerea ţării noastre la economia de piaţă managerii sunt confruntaţi cu probleme complexe şi situaţii noi. Ei trebuie să asigure folosirea eficientă a resurselor şi în acelaşi timp să găsească noi căi pentru garantarea pe termen lung a eficienţei firmei în care lucrează.

După decembrie 1989 constituirea de întreprinderi a luat amploare astfel au apărut peste trei sute de mii de întreprinderi particulare, înregistrate ca persoane juridice.

De asemenea un număr apreciabil de străini au înfiinţat, înainte ca legislaţia să precizeze, în anul 1993, minimul de capital social pentru străini la 10.000 USD, numeroase firme cu capital privat românesc şi străin.

Trecerea timpului a făcut ca doar unele din aceste întreprinderi să reziste noului sistem de economie dovedindu-se profitabile, altele să treacă prin convulsii şi crize, reuşind să se redreseze, după cum există şi situaţii de eşec total; un număr deloc de neglijat îl constituie cel al întreprinderilor înfiinţate, dar fără nici un fel de activitate sau cu întrerupere de activitate pe o perioadă. În afara experienţei proprii, apariţia acestor situaţii a dat de gândit managerilor cu privire la abordarea activităţii întreprinderilor lor în contextul strategic al economiei de piaţă, acordând unui plan de afaceri atenţia cuvenită şi disociindu-l de aşa zisa planificare socialistă.

Planul de afaceri nu trebuie să fie o descriere financiară pe următorii ani sau o exploatare a indicatorilor economici din anii precedenţi în perioadele imediat următoare; el reprezintă procesul de elaborare şi răspuns la întrebările fundamentale vizând viitorul societăţii comerciale într-un mod structurat, pentru a stabili direcţiile viitoare de succes.

Atâta timp cât o societate comercială îşi formulează răspunsurile la cât mai multe întrebări de genul „unde se află într-un anumit moment”, „unde doreşte să ajungă”, „cum poate ajunge acolo” , „în ce măsură a reuşit sau nu să realizeze ce şi-a propus”, aceasta reprezintă premizele unui nou început de muncă planificată, abordat din punctul de vedere al unei adevărate economii de piaţă.

1.2. CADRUL LEGAL

Trecerea la economia de piaţă a presupus un cadru legal care să permită înfiinţarea de întreprinderi, denumite societăţi comerciale, cu statut propriu, devenind astfel persoană juridică. În acelaşi timp, întreprinderile de stat existente au parcurs acelaşi traseu juridic, schimbându-şi denumirea în societăţi comerciale sau, uniunile cooperatiste devenind societăţi comerciale cooperatiste.

Legislaţia din România care reglementează juridic înfiinţarea de societăţi comerciale cuprinde, printre alte legi, hotărâri de guvern, decrete, normative sau ordonanţe, următoarele:

- Legea nr.15/1990-privind reorganizarea unităţilor economice de stat ca regii autonome şi societăţi comerciale;

- Hotărârea Guvernului nr.1039,1040,1041/1990 privind înfiinţarea societăţilor pe acţiuni în comerţul exterior, interior, turism;

- Legea nr.31/1990 privind societăţile comerciale, modificată de ordonanţa de urgenţă nr.32 din 16 iunie 1997 pentru modificarea şi completarea Legii nr.31/1990;

- Legea nr.26/1990 privind registrul comerţului;

- Legea nr.35/1991 privind investiţiile de capital străin, modificată în 1993 prin stabilirea unui minim de capital străin investit în România de o persoană fizică sau juridică la 10.000 USD;

Unul din cele mai importante jaloane din legislaţia în vigoare pentru desfăşurarea activităţii societăţilor comerciale îl reprezintă „ Codul Comercial Român” intrat în vigoare în 10 mai 1887.

1.3. CADRUL JURIDIC

Potrivit legislaţiei în vigoare, indiferent de natura capitalului social - de stat, cooperatist, privat autohton sau străin – societăţile comerciale se constituie în una din următoarele forme juridice:

- societate în nume colectiv, ale cărei obligaţii sociale sunt garantate cu patrimoniul social şi cu răspunderea nelimitată a tuturor asociaţilor;

- societate în comandită simplă, ale cărei obligaţii sunt garantate cu patrimoniul social şi cu răspunderea nelimitată şi solidară a asociaţilor comanditaţi; comanditaţii răspund doar până la nivelul aportului lor;

- societate în comandită pe acţiuni, ale cărei obligaţii sociale sunt garantate cu patrimoniul social, acţionarii fiind obligaţi doar la plata acţiunilor lor;

- societate cu răspundere limitată, ale cărei obligaţii sociale sunt garantate cu patrimoniul social; asociaţii sunt obligaţi numai la plata părţilor sociale.

1.4. ETAPELE DE ÎNFIINŢARE A UNEI SOCIETĂŢI COMERCIALE

Pentru a putea pătrunde prin totalitatea legilor şi reprezentanţi ai factorilor abilitaţi în vederea înfiinţării unei societăţi comerciale, se pot evidenţia trei etape distincte de parcurs până la realizarea scopului urmărit:

ETAPA JURIDICĂ

Etapa juridică este totalitatea demersurilor întreprinse care se finalizează cu obţinerea calităţii de persoană juridică înscrisă la judecătorie, în urma unei sentinţe dată de o dezbatere publică.

Această etapă se concretizează în întocmirea şi legalizarea următoarelor înscrisuri:

- decizia, dacă există asociat unic sau hotărârea, dacă sunt mai mulţi asociaţi de a se înfiinţa o societate comercială cu personalitate juridică, cu una din formele juridice precizate la

subcapitolul 1.3. cu denumirea societăţii, stabilită de asociatul unic sau asociaţi şi avizată de Registrul Comerţului, adresa sediului cu dovada, identitatea asociatului sau asociaţilor cu dovada;

Preview document

Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 1
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 2
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 3
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 4
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 5
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 6
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 7
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 8
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 9
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 10
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 11
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 12
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 13
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 14
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 15
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 16
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 17
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 18
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 19
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 20
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 21
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 22
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 23
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 24
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 25
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 26
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 27
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 28
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 29
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 30
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 31
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 32
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 33
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 34
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 35
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 36
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 37
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 38
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 39
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 40
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 41
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 42
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 43
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 44
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 45
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 46
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 47
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 48
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 49
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 50
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 51
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 52
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 53
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 54
Plan de afaceri pentru dezvoltarea unei societăți comerciale SC Atic SRL - Pagina 55

Conținut arhivă zip

  • Plan de Afaceri pentru Dezvoltarea unei Societati Comerciale SC Atic SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Analiză - Diagnostic - Instrument de bază în realizarea planului de afaceri

ELEMENTE TEORETICO - METODOLOGICE ALE PLANULUI DE AFACERI ŞI ANALIZEI - DIAGNOSTIC 1.1. PLANUL DE AFACERI - CONCEPT ŞI IMPORTANŢĂ Planul de...

Elaborarea planului de afaceri al SC Brutaria Bio SRL

Introducere Dezvoltarea societății contemporane se caracterizează printr-o evoluție extrem de dinamică, schimbările explozive ce au avut loc în...

Importanța planului de afaceri pentru finanțarea start-up-urilor

INTRODUCERE În această lucrare, va fi prezentată activitatea de demarare a unei afaceri, prin înfiinţarea unui IMM, ce va avea forma juridică de...

Elaborarea unui plan de afaceri la SC Kligor SRL - Tecuci

Capitolul 1. Importanţa planului de afaceri pentru materializarea proiectelor în comerţ 1.1. Definirea, rolul şi funcţiile planului de afaceri...

Plan de Afaceri - SC Mahon SRL

1. Titlul proiectului Modernizarea si retehnologizarea procesului de productie la SC MAHON SRL 2. Scopul şi obiectivele Scopul proiectului este...

Plan de afaceri SC Unicom Oil Terminal SA Galați

CAPITOLUL I PLANUL DE AFACERI Planul de afaceri este prezentarea scrisă a ceea ce dorim să facem pe viitor, adică ceea ce dorim să realizăm cu...

Managementul Strategic al Resurselor Umane - Rompetrol

1. Prezentarea firmei Rompetrol Group N.V. este o companie petrolieră multinaţională cu sediul central în Olanda şi care are principalele...

Plan de Afaceri al Unei Firme

Intr-o societate in care valorile se stabilesc dupa dimensiunile venitului, in care aglomeratia si stresul isi fac din ce in ce mai mult simtita...

Ai nevoie de altceva?