Plan de afaceri - Riga Pan

INTRODUCERE

Dezvoltarea economică este recunoscută ca fiind o activitate importantă, dacă nu cea mai importantă, pentru toate comunităţiile orientate spre creştere economică şi este un subiect care stârneşte din ce în ce mai mult interesul întreprinzătorilor şi liderilor comunitari din toată lumea.

Dezvoltarea economică constă în politicile şi programele care dau posibilitatea unui întreprinzător să-şi adapteze schimbările economice îmbunătăţindu-şi poziţia concurenţială în domeniile cruciale ale producţiei, resurse umane, informaţie şi tehnologie, capital şi infrastructură.

Baza comunitară presupune faptul că această putere de dezvoltare îşi are rădăcinile în comunitate. Liderii locali, administraţia şi domeniul privat, trebuie să ajungă la consens cu privire la viitorul economic pe care îl doresc şi apoi să coopereze pentru a realiza ceea ce este necesar şi practic pentru a crea viitorul dorit. Planul strategic trebuie să aparţină întregii comunităţi.

Planificarea strategică este o cale sistematică de gestionare si construire a consensului comunitar şi a unei viziuni împărtăşite asupra viitorului economic al întregii comunităţi. Planificarea este un proces creator de identificare a problemelor cruciale şi de acceptare a scopurilor, obiectivelor şi strategiilor credibile care, odată implementate, vor fi chiar soluţiile acestor probleme.

O economie modernă trebuie să realizeze un sincretism cu tendinţele şi normele organismelor internaţionale şi cu cerinţele revoluţiei tehnico-ştinţifice actuale. Circulaţia liberă a mărfurilor, circulaţia liberă a persoanelor, a capitalului, sistemul liber de plată sunt obiective dezirabile pentru amplificarea creşterii economice şi dezvoltarea socială în ansamblu.

Ne regăsim, astăzi, în momentul în care economia de piaţă, am putea spune, că la noi abia începe. Nu pentru puţini, ea este aidoma unui copil care încearcă să meargă, dar bâjbâie şi se poticneşte.

Multora dintre noi, ne place să considerăm că vom porni impetuos o competiţie deschisă tuturor acelora care se grăbesc, ori s-au grăbit deja, până acum. Realitatea amară, ne demonstrează că în viaţă, nu este suficient să te grăbeşti, ci trebuie doar să porneşti la timp! (La Fontaine). Fiecare dintre noi are în raniţa sa ,, bastonul de mareşal”, dar nici unul, formula magică pentru succesul, sigur si garantat, în afaceri. Tuturor ne-ar placea să avem această formulă, dar aceasta, pur şi simplu, nu există, şi nu o vom găsi în nici o carte sau în altă parte.

Orice afacere presupune o abordare temeinică dar mai ales convingătoare, deci realizarea unui document care să fie o călăuză pentru primii paşi, şi mai ales, următorii paşi – mult mai dificili – legaţi de ceea ce se numeşte: consacrarea succesului, adică cunoştiinţe, proceduri, instrumente care să ne ajute să nu ne lase singuri şi vulnerabili în faţa obstacolelor.

Partenerii de afaceri, actuali sau viitori, aşteaptă nu doar IDEEA ci mai ales previziunile ce se fac pentru dezvoltarea acestei idei.

Toate acestea le putem înscrie într-un document ce este cunoscut sub denumirea de PLAN DE AFACERE.

STUDIU DE CAZ – PLAN DE AFACERE

1. REZUMAT

1.1. Descrierea pieţei şi a rolului firmei

În ultimii ani, concurenţa în domeniul produselor de panificaţie a crescut vertiginos. Datorită ciclului foarte scurt de fabricaţie al acestor produse şi a cererii relativ stabile, întreprinzătorii privaţi au preferat să investească în domeniu.

Piaţa S.C. „RIGA PAN” S.A. reprezintă spaţiul economico – geografic unde ea este prezentă cu produsele sale, cu prestigiul şi influenţa sa.

Societatea produce şi comercializează anual pe piaţa internă peste 7000 de tone de făină de diverse tipuri, 3000 de tone de pâine în diverse sortimente şi 35 de tone de produse de patiserie.

Piaţa căreia i se adresează S.C. „RIGA PAN” S.A. are un caracter local pe de o parte şi tradiţional pe de altă parte. Geografic această piaţă e localizată în oraşul Iaşi, iar din punct de vedere al componenţei este o piaţă tradiţional universală

Societatea realizează vânzări prin reţeaua de magazine RIGA PAN de pe raza municipiului şi prin intermediul unor firme private. Cu firmele private de distribuţie vânzarea se face pe bază de comenzi ferme şi contracte. Reţeaua de distribuţie era constituită în 1993 din 17 magazine proprii de desfacere.